| 主講老師： | 黃啟富 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 無法準(zhǔn)確定位行業(yè)發(fā)展趨勢。 產(chǎn)品定價策略偏離目標(biāo)。 不能有效促進(jìn)產(chǎn)品推廣。 產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近前線的人，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣具有較大發(fā)言權(quán)，如果沒有一套行之有效的工具和方法，就會使企業(yè)發(fā)展偏離航向。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-17 11:34 |
【課程背景】
產(chǎn)品經(jīng)理在對產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進(jìn)行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財務(wù)工具來進(jìn)行管理決策。
財務(wù)工具是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)分析、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品推廣、全生命周期管理過程中必備的工具，如果不能熟練運(yùn)用，往往就會出現(xiàn)以下結(jié)果：
無法準(zhǔn)確定位行業(yè)發(fā)展趨勢。
產(chǎn)品定價策略偏離目標(biāo)。
不能有效促進(jìn)產(chǎn)品推廣。
產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近前線的人，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣具有較大發(fā)言權(quán)，如果沒有一套行之有效的工具和方法，就會使企業(yè)發(fā)展偏離航向。
黃老師利用財務(wù)工具進(jìn)行深入分析，通過業(yè)財融合，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更快掌握財務(wù)分析方法。黃老師在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
掌握利用財務(wù)工具進(jìn)行產(chǎn)品行業(yè)分析方法
掌握產(chǎn)品定價方法
掌握財務(wù)工具在產(chǎn)品推廣中的運(yùn)用
掌握財務(wù)工具在全生命周期管理中的運(yùn)用
【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理
【課程大綱】
一、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)
1、財務(wù)預(yù)測能力
-如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)看清未來趨勢
-抓住關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)-管理就是抓關(guān)鍵
-財務(wù)預(yù)測有依據(jù)嗎？
案例：通過毛利率變化預(yù)測產(chǎn)品需求變化趨勢
2、財務(wù)分析能力
-如何通過分析發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會
-如何通過分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求變化
-如何通過分析發(fā)現(xiàn)客戶未滿足的需求
案例：四象限分析產(chǎn)品定位
3、財務(wù)決策能力
-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
-產(chǎn)品取舍決策
討論：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策受哪些因素影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)研究
1、利用SWOT工具進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇
2、通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)競爭分析
-行業(yè)財務(wù)指標(biāo)（增長率、毛利率、周轉(zhuǎn)率）
案例：家電行業(yè)毛利率比較分析
-競爭對手主要財務(wù)指標(biāo)
3、客戶需求分析
-通過銷售增長率變化反映客戶消費(fèi)變化
-通過銷售額占比變化反映客戶結(jié)構(gòu)變化
-通過毛利率變化反映產(chǎn)品競爭變化
思考：產(chǎn)品毛利率下降的主要因素有哪些？需要采取什么措施
-通過單位客戶銷售額反映區(qū)域客戶實力
-通過單位客戶利潤反映客戶貢獻(xiàn)度大小
討論：行業(yè)發(fā)展方向分析的核心財務(wù)指標(biāo)有哪些
三、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價？
1、產(chǎn)品價格受哪些因素影響
2、產(chǎn)品定價的四種策略
-成本加成定價法適用范圍
-市場定價法適用范圍
討論：市場定價法下如何控制成本
-撇脂定價法適用范圍
-滲透定價法適用范圍
3、如何參考競爭對手定價策略
4、產(chǎn)品定價決策涉及到的成本類型
思考：產(chǎn)品定價的底線在哪里
案例：公司訂單不飽和，虧損定價策略
5、如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)、保利點(diǎn)價格
案例：保本保利點(diǎn)價格測算
四、產(chǎn)品推廣策略中的財務(wù)工具應(yīng)用
1、營銷策略工具成本分析
案例：打折、買一贈一、現(xiàn)金折扣成本利潤分析
2、推廣費(fèi)用費(fèi)效比分析
3、推廣費(fèi)用控制工具-預(yù)算
-區(qū)域推廣費(fèi)用控制
-產(chǎn)品推廣費(fèi)用控制
討論：新產(chǎn)品推廣會不會影響原有產(chǎn)品的利潤
五、產(chǎn)品生命周期管理過程中的財務(wù)工具應(yīng)用
1、產(chǎn)品生命周期的四個階段
2、每個階段的財務(wù)指標(biāo)變化特點(diǎn)
3、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整決策
4、讓利潤再飛一會兒
討論：產(chǎn)品生命周期管理的目標(biāo)是什么
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