本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策

【課程背景】

在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃是企業(yè)追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們就需要找到影響利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素并控制這些因素，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)。那有沒有這樣的工具來幫助企業(yè)做這樣的利潤(rùn)管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利工具。

本量利不僅解決了利潤(rùn)規(guī)劃問題，同時(shí)它還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中的重要工具，如果能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行本量利分析，那么就會(huì)給管理帶來更大的效益提升。

那么，

本量利模型能夠解決那些問題呢？

它對(duì)我們經(jīng)營(yíng)決策帶來什么樣的好處？

它以什么樣的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)規(guī)劃？

這些問題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案！本量利模型既是工具，同時(shí)也是利潤(rùn)規(guī)劃和目標(biāo)決策的方法。

黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年，對(duì)本量利模型運(yùn)用精通，在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)⒈玖坷Ｐ吐涞氐姆椒ê腕w系，解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握本量利規(guī)劃利潤(rùn)的方法

?  了解本量利影響因素，并能夠通過科學(xué)方法加以控制

?  掌握本量利在經(jīng)營(yíng)決策過程中的運(yùn)用

?  掌握如何利用本量利工具加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)安全

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1-2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

一、本量利概念

1、什么是本量利

2、本量利模型適用的四大假設(shè)

?  如何理解業(yè)務(wù)的相關(guān)范圍

?  如何將業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目拆分

?  產(chǎn)銷量對(duì)模型會(huì)產(chǎn)生哪些影響

?  如何解決多品種產(chǎn)品在銷售收入中占比問題

3、本量利模型五大要素

?  收入對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

?  變動(dòng)成本對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

?  固定成本對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

?  利潤(rùn)對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

4、本量利模型適用領(lǐng)域

?  測(cè)算企業(yè)保本保利點(diǎn)

?  準(zhǔn)確控制價(jià)格、銷售量、成本、利潤(rùn)

?  預(yù)測(cè)未來，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為

?  為決策提供支撐

工具：本量利模型示例

工具：本量利模型變形應(yīng)用

二、如何利用本量利模型規(guī)劃利潤(rùn)

1、影響企業(yè)保本點(diǎn)的三大要素

?  固定成本

?  單價(jià)

?  變動(dòng)成本

2、如何測(cè)算保利點(diǎn)銷售量及銷售額

3、提升利潤(rùn)途徑一：降低固定成本

?  固定成本構(gòu)成

?  固定成本兩大類型

?  控制固定成本途徑

4、提升利潤(rùn)途徑二：提高單價(jià)

?  產(chǎn)品定價(jià)的三種模型

?  提高價(jià)格的核心要素有哪些

思考：提高價(jià)格對(duì)企業(yè)來說容易做到嗎？

5、提升利潤(rùn)途徑三：降低變動(dòng)成本

?  變動(dòng)成本構(gòu)成

?  哪些因素會(huì)影響變動(dòng)成本

?  控制變動(dòng)成本途徑

6、提升利潤(rùn)途徑四：提高銷售量

?  銷售量是想提就提嗎

?  銷售量結(jié)構(gòu)一定情況下如何提高利潤(rùn)

?  如何確保核心利潤(rùn)產(chǎn)品銷量的提升

思考：某公司去年產(chǎn)品綜合毛利率30%，今年考慮提升到35%，他應(yīng)該怎么做？

7、多品種條件下的保本點(diǎn)測(cè)算

8、多品種條件下如何規(guī)劃利潤(rùn)

?  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

?  銷售市場(chǎng)規(guī)劃

?  重點(diǎn)客戶規(guī)劃

?  新產(chǎn)品開發(fā)

思考：提升企業(yè)毛利的方法有哪些？

案例：多品種條件下保本保利點(diǎn)測(cè)算

工具：多品種條件下利潤(rùn)控制表

三、如何利用本量利模型中的敏感系數(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控

1、什么是產(chǎn)品的敏感系數(shù)

2、產(chǎn)品敏感系數(shù)對(duì)利潤(rùn)有哪些影響

3、產(chǎn)品敏感系數(shù)測(cè)算

?  價(jià)格上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

?  銷售量上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

?  固定成本上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

?  變動(dòng)成本上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

工具：敏感系數(shù)計(jì)算表

4、如何利用敏感系數(shù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

?  利用敏感系數(shù)進(jìn)行價(jià)格管控

?  利用敏感系數(shù)進(jìn)行銷售量管控

?  利用敏感系數(shù)進(jìn)行固定成本管控

?  利用敏感系數(shù)進(jìn)行變動(dòng)成本管控

工具：敏感系數(shù)管控表

四、如何利用本量利模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

1、本量利模型在投資決策中的運(yùn)用

?  投資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生什么樣的影響

?  企業(yè)發(fā)展的雙刃劍--固定資產(chǎn)投資

?  投資對(duì)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)生什么樣的影響

?  投資？OR外包？如何決策

?  購(gòu)買？OR租賃？如何決策

案例：盲目投資導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗

2、本量利模型在融資決策中的運(yùn)用

?  外源性融資的兩大類型

?  股權(quán)融資優(yōu)缺點(diǎn)

?  債權(quán)融資優(yōu)缺點(diǎn)

?  本量利模型變形公式

?  債權(quán)融資與股權(quán)融資臨界點(diǎn)計(jì)算

?  債權(quán)融資？OR股權(quán)融資？如何決策

案例：某公司債權(quán)性融資與股權(quán)融資選擇

3、本量利模型在經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用

?  產(chǎn)品降價(jià)方案如何策劃

?  產(chǎn)品買一贈(zèng)一如何策劃

?  哪一種收款方案最優(yōu)

?  虧損產(chǎn)品訂單公司能接嗎

?  產(chǎn)品外協(xié)還是自己加工

?  公司虧損要不要停產(chǎn)

案例：公司經(jīng)營(yíng)決策方案模擬

五、如何利用本量利模型加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)安全控制

1、什么是安全邊際

2、提高安全邊際的方法

3、經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)設(shè)置

?  利潤(rùn)保障指標(biāo)

?  經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)

4、如何加強(qiáng)安全指標(biāo)監(jiān)控