| 主講老師： | 王澤瑩 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-08 09:38 |
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。
本課程通過講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息作用、建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
【課程收益】
? 分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
? 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法
? 提升構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力
? 提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力
? 提升集團(tuán)資金使用效率的能力
? 提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力
? 提升建立有效的信息披露體系
? 提升集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、關(guān)于集團(tuán)管控
2、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)涵是什么
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要模式
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題與對策
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題與影響
? 解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管控缺失的策略
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理
2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)原則
? 股權(quán)關(guān)系
? 法人治理
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式
1、控制職能
? 核算與報(bào)告
? 資金管理
? 稅收籌劃
? 預(yù)算與分析
? 并購支持
2、控制制度與流程
? 會(huì)計(jì)核算制度
? 財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度
? 財(cái)務(wù)管理制度
? 預(yù)算管理制度
3、組織設(shè)計(jì)
? 機(jī)構(gòu)設(shè)置
? 外派人員管理
4、系統(tǒng)支持
? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)
? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施
1、核算與報(bào)告
? 核算與報(bào)表
? 會(huì)計(jì)報(bào)告與分析
2、資金管理
? 集團(tuán)資金管理目標(biāo)
? 集團(tuán)資金管理模式
3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
? 母子公司稅負(fù)評估
? 合理避稅
4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析
? 全面預(yù)算管理
? 分級財(cái)務(wù)分析報(bào)告
5、并購支持
6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)
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