數(shù)字代時代企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風險管理內(nèi)訓培訓課程

【課程背景】

美國的管理學家羅伯特?安東尼說：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬?nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。

在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、控制環(huán)節(jié)增多，資金和庫存流動速度快，日常收付款頻繁，不可避免發(fā)生出現(xiàn)人為舞弊的管理漏洞。而大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展對于傳統(tǒng)企業(yè)風險管理帶來顯著影響。當下多數(shù)企業(yè)重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費和損失的問題，加之人員變動頻繁 ，導致內(nèi)部控制制度或不完善，或流于形式。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)風險管理呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢，商業(yè)模式也需隨之調(diào)整，企業(yè)風險管理如何推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，是數(shù)字時代企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵。

在工作中，您是否遇到過以下情形：

F  數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)風險管理面臨哪些新的問題？

F  數(shù)字化企業(yè)風險管理體系該如何建設(shè)？

F  在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失或不必要的浪費？

F  在銷售業(yè)務(wù)中，各個環(huán)節(jié)的風險把控點在哪里？

F  在財務(wù)內(nèi)部流程操作中，雖然建立了制度但仍然出現(xiàn)了一些差錯或問題？

F  內(nèi)控制度建起來了，如何實施落地？

F  ……

本課程課程將結(jié)合風險管理實踐的發(fā)展，充分挖掘數(shù)字技術(shù)如何賦能傳統(tǒng)風險管理，結(jié)合豐富的案例一一解答這些問題，提出切實可行的建議。老師會用大量的案例對企業(yè)建立內(nèi)控體系的實務(wù)進行分析和講解。以業(yè)務(wù)模塊為主，通過教訓總結(jié)、經(jīng)驗分享等形式分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的設(shè)計和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點，幫助企業(yè)控制風險，建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的經(jīng)濟損失。

【課程收益】

?  了解數(shù)字化下企業(yè)風險管理的特點、困境與新問題

?  掌握數(shù)字化企業(yè)風險管理體系與技術(shù)邏輯架構(gòu)

?  掌握各個具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的風險以及解決策略

?  掌握內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題

?  提升企業(yè)員工和管理者主動的風險管理意識與管理能力

?     （12小時的課程，共分9大業(yè)務(wù)模塊，50個內(nèi)控案例、多樣的現(xiàn)場互動）

【課程特色】通過精彩的實戰(zhàn)案例分享、豐富實用的內(nèi)容、生動風趣的現(xiàn)場互動、真正解決企業(yè)日常內(nèi)控合規(guī)管理中的實際問題。

【課程對象】負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員；總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)投資人

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字時代企業(yè)風險管理的新變化

1、數(shù)字時代“風險”的特征

2、企業(yè)風險管理實踐的困境

3、數(shù)字時代企業(yè)風險管理需要關(guān)注的新問題

?  法律合規(guī)風險

?  數(shù)字安全風險

二、數(shù)字化下企業(yè)風險管理體系

1、數(shù)字化企業(yè)風險管理體系

2、數(shù)字化企業(yè)風險管理的技術(shù)邏輯架構(gòu)

?  基礎(chǔ)層、運營層、應(yīng)用層

三、為什么核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型會成為行業(yè)內(nèi)的趨勢？

1.  核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

2.  來自企業(yè)的聲音

3.  機器人已進入會計領(lǐng)域，傳統(tǒng)會計何去何從？

4.  財務(wù)概念扭曲，信息不對稱，缺乏溝通

5.  財務(wù)會計角色：過去、現(xiàn)在、未來

四、企業(yè)為什么要做內(nèi)控？有哪些理解誤區(qū)？

1.  什么是內(nèi)部控制

2.  為什么中國的民營企業(yè)平均壽命短？

?   管理

?   風險意識

?   內(nèi)控的理解誤區(qū)

3.  當前傳統(tǒng)模式下企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀、

4.  為什么要做內(nèi)控與合規(guī)管理？

五、數(shù)字化時代，如何搭建內(nèi)部控制體系框架？

1.  內(nèi)部控制目標

2.  內(nèi)部控制的基礎(chǔ)知識：原則、作用、舞弊三角模型、類型

3.  內(nèi)部控制五要素：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)控

4、內(nèi)部控制的控制測試的目標與方法

5、 內(nèi)部控制評價報告的編制

六、如何理解內(nèi)控的風險因素及關(guān)注點。

1.     各行業(yè)排名前10的最主要風險因素

2.     五大風險因素總結(jié)

3.     事前控制，防患于未然

4.     中國企業(yè)面臨的重大財務(wù)風險

5.     企業(yè)實際工作中控制制度的關(guān)注要點

6.     有效溝通對于企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

七、提升內(nèi)部控制及合規(guī)管理的措施有哪些？

1.     改變財務(wù)概念扭曲的現(xiàn)象

2.     實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略

3.     實現(xiàn)管理手段精細化

4.     建立嚴密的內(nèi)控體系

5.     內(nèi)部控制的類型

八、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)控風險有哪些？如何防范？

1.  采購與付款環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的風險與管控

?   不相容職務(wù)分離

?   驗收與付款、詢價機制、驗收與付款、出入庫管理

2.  生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

3.  銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

1）銷售價格的管控環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題與措施

2）銷售合同的管理

3）收款結(jié)算環(huán)節(jié)常見舞弊情形與案例分享

4）應(yīng)收賬款管理

5.  固定資產(chǎn)管理

6.  財務(wù)部門資金風險管理

?   資金的管控

?   報銷制度及流程設(shè)計的管控

?   發(fā)票管控關(guān)鍵點

?   資產(chǎn)盤點制度

7.  其他風控點 ：

?   績效管理

?   管理人員績效考核政策及應(yīng)用不得當引發(fā)的風險

?   財務(wù)人員績效工資的設(shè)置思路

?   工程建造、改造控制

?   預(yù)算執(zhí)行與分析管理

?   降低成本費用的思路及意義

九、如何保障內(nèi)部控制實施與執(zhí)行？

1、  舞弊的責任預(yù)防和控制

2、  內(nèi)部審計在內(nèi)控中的重要性

3、  內(nèi)控執(zhí)行過程中的常見誤區(qū)

4、  總結(jié)