決策靠數據，效益靠管理——非財務管理人員的必修課

【課程背景】
在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當前多數企業(yè)存在不同程度的財務管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結便是現有的財務管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經濟效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產嚴重浪費、稅務違規(guī)成本升高等潛在危機；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財務知識與決策方法，提升企業(yè)管理價值，成熟商業(yè)社會對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
當您做出管理決策時，是經過數據分析還是憑感覺？
公司現有業(yè)務中哪個產品盈利性最強？哪個區(qū)域盈利水平最高？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
公司交多少稅是財務計算出來的，和業(yè)務部門沒有關系嗎？
銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內盡量延遲納稅？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失或不必要的浪費？
如何建立一個科學的內控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為？
如何通過全面預算管理，進行*的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經營活動？
本課程通過深入剖析當前企業(yè)管理痛點，結合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導學員運用財務信息與財務思維解決日常經營管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財務意識，突破固有思維，運用財務信息助力經營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 

【課程收益】
了解管理人員不懂財務將面臨怎樣的認知誤區(qū)
輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經營成果，提升管理技能
了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務開始進行涉稅風險把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
掌握不同業(yè)務模式下，稅務風險的處理技巧與籌劃方式
掌握企業(yè)可能面臨的內控風險種類及應對技巧
掌握全面預算管理與編制方法
掌握現金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度 
提升企業(yè)管理者主動的風險管理意識與財務管理能力
（12小時的課程，共分6個知識板塊，60多個業(yè)務場景下的案例剖析，結合現場互動）

【課程特色】
實戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰
干貨多，互動多，實務性強，能即學即用
深入淺出，通俗易懂，非財務人員也可掌握

【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財務部門的關鍵業(yè)務管理人員
有志提高個人財務管理技能的企業(yè)管理人士

【課程大綱】
一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區(qū)？
1、管理者為什么要懂財務？
財務概念扭曲、常見誤區(qū)
2、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)
3、信息不對稱，缺乏溝通
財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創(chuàng)造利潤？
突破固有思維：財務≠會計
財務職能新定位：管理會計、財務BP、業(yè)財融合
4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風險
以上內容呈現方式：國家政策法規(guī)+案例、現場討論

二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？
1、了解財務工作的基本流程
做賬必須先清楚業(yè)務的過程
各個崗位職責分離的必要性
2、會計六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財務報表
資產負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤表：收入的構成、付現成本與非付現成本，你的面子夠大嗎？
現金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營
4、運用財務信息分析，助力企業(yè)經營決策
盈利能力指標
現金流量指標
償債能力指標
營運能力指標
*分析法在企業(yè)管理中的運用
以上內容呈現方式：國家政策法規(guī)+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

三、如何做好稅務風險管理，節(jié)稅降費？
1、稅務風險管理工作僅靠財務部門就能做好嗎？
涉稅風險貫穿企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)
全員參與，加強稅務風險管理意識
財務管理與稅務管理的區(qū)別
2、稅務稽查的重災區(qū)
了解我國當前的稅收環(huán)境——金稅四期
偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果
稅務稽查的高風險項目有哪些
3、從業(yè)務源頭把控稅務風險，合法合規(guī)進行稅務籌劃
公司籌建期間的涉稅風險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節(jié)
業(yè)務流程中的涉稅風險管控與籌劃
采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關聯交易
4、實務熱點問題
虛開發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū) 
以上內容呈現方式：國家政策法規(guī)+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內部控制的作用？
1、什么是內部控制？
作用與基本原則
2、為什么中國的民營企業(yè)平均壽命短
風險管理意識、內控的理解誤區(qū)
3、當前我國企業(yè)的內控管理現狀
各行業(yè)排名前10的最主要風險因素
五大風險因素總結
4、各個業(yè)務環(huán)節(jié)的內控風險防范技巧
采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)
報銷付款制度及流程的設計
資產清查盤點：現金日清月結、庫存商品管理、固定資產管理
績效考核政策及應用不當引發(fā)的風險
5、如何保障內部控制實施與執(zhí)行？
以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

五、如何做好全面預算管理，進行*資源配置？
1、全面預算管理概述
2、實行預算管理的必要性
3、預算編制的方法及優(yōu)缺點、誤區(qū)
4、預算編制的步驟
5、預算執(zhí)行的分析與監(jiān)督
以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

六、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運營？
1、資金充足對企業(yè)的重要性
2、做好資金預測
3、提高資金周轉效率
開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉
以上內容呈現方式：稅收法規(guī)+案例、現場討論+提問+練習、工具