主講老師: | 胡冬梅 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 非常遺憾的是,盡管EPC合同如此重要,但無論是已走出因門多年的中國承包商,還是國內(nèi)的承包商,普遍對(duì)EPC合同研究不足,招致重大損失的案例時(shí)有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同,沒收保函,并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則,貿(mào)然簽訂EPC合同。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-01 11:01 |
【課程背景】
EPC合同模式在國際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場開始形成,行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大,隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測量價(jià)格"工程承包模式,因種種原因受到EPC模式的沖擊,因此,EPC工程總承包模式下的工程分包合同計(jì)價(jià)方式,受到飽受低價(jià)競爭之苦的有競爭優(yōu)勢的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣,作為總承包方的設(shè)計(jì)院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計(jì)價(jià)方式的選擇,值得分析和探討。
非常遺憾的是,盡管EPC合同如此重要,但無論是已走出因門多年的中國承包商,還是國內(nèi)的承包商,普遍對(duì)EPC合同研究不足,招致重大損失的案例時(shí)有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同,沒收保函,并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則,貿(mào)然簽訂EPC合同。
本課程致力于詳細(xì)講解EPC合同模式及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn),以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計(jì)問題,使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。
【課程大綱】
一、什么是EPC?
1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1)“設(shè)計(jì)、采購、施工”全過程管理
2)過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3)寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗(yàn)收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計(jì)一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)事,材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、客觀風(fēng)險(xiǎn)
1) 自然災(zāi)害
2) 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)
3) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、道德風(fēng)險(xiǎn)
1) 業(yè)主不付款或拖延付款
2) 分包商故意違約
3)承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)
4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:
a了解項(xiàng)目本身的一些情況
b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)
c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測算
2)風(fēng)險(xiǎn)分析:
a 政治 b 經(jīng)濟(jì) c 市場 d 業(yè)主 e合同
3)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理
a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
b 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C 風(fēng)險(xiǎn)分散
D 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
五、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容
1、前期決策的程序的合規(guī)性
2、工程立項(xiàng)流程審計(jì)
3、設(shè)計(jì)(勘察)管理審核內(nèi)容
1)、委托設(shè)計(jì)(勘察)管理的審核
2)、初步設(shè)計(jì)管理的審核
3)、施工圖設(shè)計(jì)管理的審核
4)、設(shè)計(jì)變更管理的審核
5)、設(shè)計(jì)資料管理的審核
4、招投標(biāo)審計(jì)內(nèi)容
六、EPC合同審計(jì)重點(diǎn)
1、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法
2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同
3、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注的時(shí)間段
1)審計(jì)前期準(zhǔn)備期間
2)現(xiàn)場實(shí)施審計(jì)期間
3)竣工決算審計(jì)期間
4)審計(jì)報(bào)告期間
5)問題整改期間
4、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)
1)、審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性
a建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
b資料是否真實(shí),是否匹配
2)審核合同條款
a工作內(nèi)容是否完成,實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減
b是否達(dá)到合同要求的工期
c工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
d設(shè)備是否按期供貨
e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
f設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
3)、審核工程量
a對(duì)于合同內(nèi)包干工程,審核是否發(fā)生此部分工程量;
b對(duì)于合同內(nèi)非包干工程,審核工程量是否屬實(shí)
c著重審查變更簽證部
4)逐一審核價(jià)格
a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時(shí)的預(yù)算
b 合同外部分,執(zhí)行合同約定的調(diào)價(jià)條款
七、“PPP+EPC”模式下的審計(jì)管理難點(diǎn)
1、“PPP+EPC”項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容分類
1)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的治理審計(jì)
2)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的前期工作審計(jì)
3)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)審計(jì)
4)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)
5)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)
6)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的績效審計(jì)
2“PPP+EPC”模式下的審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
1)建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制與管理
2)項(xiàng)目投資與造價(jià)的全過程管理
3)建設(shè)項(xiàng)目的前期及建造期管理
4)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段審計(jì)
企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏
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