施工單位建設(shè)期財務管理及竣工驗收會計核算

【課程背景】

為加強集團公司建設(shè)項目財務管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項目會計核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營支出與建設(shè)項目支出界限劃清，真實、完整地提供建設(shè)項目的會計信息，實現(xiàn)會計工作規(guī)范化、財務管理精細化、建設(shè)管理程序化、部門協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司建設(shè)項目實際情況。

本課程致力于施工單位建設(shè)期財務管理及竣工驗收會計核算講解及案例分析。

【課程收益】

明晰涉及工程建設(shè)的專門業(yè)務規(guī)范

了解集團公司、專業(yè)化公司一的會計政策

清楚分辨建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營會計業(yè)務要求

了解并自如運用相應建設(shè)項目會計科目的適用范圍

【課程大綱】

一、建設(shè)項目財務管理的基本任務

1、公司財務部門及建設(shè)項目部財務管理的職責

1）集團公司財務部職責建設(shè)單位財務部門的職責

2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務部門的職責

3）建設(shè)單位財務部門的職責

2、建設(shè)項目單獨的建設(shè)會計核算體系

1）建設(shè)期核算

2）試生產(chǎn)期核算

3）經(jīng)營期核算

3、建設(shè)項目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時的財務關(guān)系劃轉(zhuǎn)

二、建設(shè)項目的財務管理

1、資金管理

1）多方籌集、統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?、分級負責

2）集團與建設(shè)單位收支兩條線的管理核算辦法

3）建設(shè)項目資金籌集的管理

4）建設(shè)項目資金計劃管理與資金撥付程序

5）集團公司投入項目資本金的撥付及項目結(jié)余資金管理

2、項目財務監(jiān)督與控制

1）項目崗位分工與授權(quán)批準

2）建設(shè)項目前期決策控制

3）項目可研及概預算控制

4）項目價款支付控制

5）項目竣工決算控制

6）項目監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與審計

三、會計科目及核算說明

1、涉及的會計科目---“在建工程”的管理與核算

1）工程物資的管理與核算

2）工程物資的計價、明細科目及日常管理

3）工程物資的購入、領(lǐng)用、剩余、等業(yè)務的會計分錄

4）工程物資盤盈、盤虧、報廢、毀損的處理

2、會計科目---“在建工程“”的管理與核算

1）在建工程核算的內(nèi)容

2）在建工程核算的積極及明細科目設(shè)置

3）企業(yè)自營工程領(lǐng)用工程用材料、設(shè)備購置

4）待攤工程費用的核算內(nèi)容

5）其他工程費用及資本化利息:

6）建設(shè)期管理費用的核算

3、工程竣工決算的管理與核算

1）建設(shè)項目竣工決算的組織

2）建設(shè)項目竣工決算的組織依據(jù)

3）建設(shè)項目竣工決算的準備工作

4）建設(shè)項目竣工決算的內(nèi)容

5）建設(shè)項目的竣工財務決算的報批要求

6）建設(shè)項目完工成本的確定

7）實行生產(chǎn)、建設(shè)兩套賬的合并與財務劃轉(zhuǎn)

 企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏