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制造業(yè)成本分析與控制內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門,在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項管理活動中,財務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-01 11:00

【課程背景】

在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門,在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項管理活動中,財務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化,利潤最大化,這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財務(wù)視角,對業(yè)務(wù)流程的成本分析,從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程時長】

12小時

【課程大綱】

一、制造業(yè)控制成的幾大方略

1、設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

2、采購環(huán)節(jié)的成本控制

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

4、銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制

5、資金循環(huán)成本控制

6、實行定額成本控制

二、制造業(yè)成本的構(gòu)成——三板斧“料、工、費”

1、原材料采購過程的各項成本

1)采購成本

2)運輸成本

3)分揀成本

4)損耗成本

2、入庫后成本分析

1)倉儲成本

2)半成品自制成本

3)殘次品成本

4)互聯(lián)網(wǎng)+管理成本

3、應(yīng)由產(chǎn)品分攤的各環(huán)節(jié)人工成本

1)直接人工

2)間接人工

4、應(yīng)由產(chǎn)品分攤的各環(huán)節(jié)制造費用

1)直接制造費用

2)間接制造費用

3)制造費用的分攤方法

4)八大浪費”的識別

5、成本核算方法

1、完工產(chǎn)品的成本分擔(dān)

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

3、作業(yè)成本法

4、盈虧平衡分析

三、原材料成本控制

1、如何降低原材料采購成本

1)-最佳采購量的確定

2)-降低采購單價的方法

2、如何降低原材料庫存成本

1)-安全庫存的設(shè)定

2)-降低周轉(zhuǎn)庫存的方法

3)-控制呆滯庫存的方法

3、如何降低原材料消耗成本

1)-優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計階段的材料

2)-制定合理的材料消耗定額

3)-控制材料限額領(lǐng)料、發(fā)料

4)-降低次品/廢品率

四、制造業(yè)的隱形成本

1、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化

1)研發(fā)成本控制點

①-產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系

②-研發(fā)成本降低的效益分析

③-產(chǎn)品可行性分析

④-價值工程分析

2)、工藝流程優(yōu)化

①-識別生產(chǎn)過程中的瓶頸

②-生產(chǎn)流程合理化分析

③-流程持續(xù)改善

2、整個生命周期中,成本如何分布

1)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段

2)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

3)產(chǎn)品銷售維護階段

4)各階段可控成本因素如何分布

3、研發(fā)階段如何進行成本控制

1)、功能定義方面。

2)、實際設(shè)計落實。

3)、外購部件選擇。

4)、積累重用模塊。

4、質(zhì)量成本控制與研發(fā)投入的關(guān)系

1)預(yù)防成本控制

①-最佳預(yù)防成本點預(yù)測

②-新材料、新工藝等質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立

③-質(zhì)量培訓(xùn)費額度確定

④-培訓(xùn)員工考核指標(biāo)設(shè)計

2)鑒定成本控制

①-最佳鑒定成本點預(yù)測

②-檢測設(shè)備購置決策分析

③-如何提高檢測的有效性(建立檢測標(biāo)準(zhǔn),提高人員專業(yè)素質(zhì)等)

④-“大規(guī)模產(chǎn)品”檢測時,如何提高檢測效率?

3)內(nèi)部損失成本控制

①-降低返工、返修、廢品、停工損失的發(fā)生率

②-制定返工、返修作業(yè)流程及報廢流程

③-質(zhì)量事故的應(yīng)對處理技巧

4)外部損失成本控制

①-制定保修服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)

②-合理設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點

③-客戶退貨、投訴、索賠的應(yīng)對處理技巧

五、成本分析與決策實務(wù)

1、自制與外購的決策選擇分析

1)自制與外購分析戰(zhàn)略區(qū)別

2)自制與外購相關(guān)成本的分析

3)自制與外購分析的核心

4)自制與外購分析模型演示

2、自制決策下利用已有閑置產(chǎn)能分析

1)產(chǎn)能瓶頸發(fā)生

2)季節(jié)性的產(chǎn)能問題

3)擴展產(chǎn)能/新增工藝能力投資

4)全新投入建設(shè)的項目/長期業(yè)務(wù)需要

3、設(shè)備購買與租賃決策分析

1)設(shè)備購買方案的考慮因素

-購買價格

-可維修性

-生命周期

2)設(shè)備使用維修投入分析

-如何減少能源消耗

-如何減少磨損,延長使用壽命

-設(shè)備維修OR設(shè)備更新的決策分析

-零部件更新OR零部件重復(fù)利用的決策分析

-確定設(shè)備維修的周期

-選擇最佳維修方式

3)租賃設(shè)備的考慮因素

-租賃的期限

-租金的支付方式

-租賃期滿后設(shè)備余值

企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責(zé)做事,實效主義,追求共贏

 
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