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構(gòu)建財(cái)務(wù)“三支柱”體系,打造“價(jià)值型”財(cái)務(wù)管理

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:58

【課程背景】

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化,財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色,這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。

 

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能

1、用戶(hù)思維——我的客戶(hù)是誰(shuí),需求是什么

2、三支柱含義——BP、COE和SSC

3、財(cái)務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價(jià)值主要體現(xiàn)

二、業(yè)財(cái)融合具體的方法論有哪些

1、培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的途徑——

1)參與項(xiàng)目管理

2)參與經(jīng)營(yíng)分析

3)參與預(yù)算預(yù)測(cè)

4)持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)

2、順勢(shì)而為,循序漸進(jìn)——懂業(yè)務(wù),分析業(yè)務(wù)背后的原因

3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)——學(xué)會(huì)支撐業(yè)務(wù)、成就業(yè)務(wù)

4、業(yè)財(cái)一體化的定義及實(shí)施路徑

1)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題

2)統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程   

3)建立會(huì)計(jì)總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的勾稽關(guān)系

4)與業(yè)務(wù)部門(mén)明確數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑,

三、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

1、為用戶(hù)提供精準(zhǔn)、高效、增值的數(shù)據(jù)及服務(wù)

2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)政策、流程和方案

3、對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合

4、聚焦于戰(zhàn)略性、咨詢(xún)性的工作

四、為什么要建財(cái)務(wù)共享中心

1、核算保障一體化

2、建立財(cái)務(wù)共享中心的前提

3、財(cái)務(wù)共享中心的適用情形

五、公司財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈及變革效果

1、管理顆粒更精細(xì)

2、評(píng)估分析更有效

3、過(guò)程管控更得力

4、標(biāo)桿牽引更有力

5、成本投入更透明

六、公司財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的體系結(jié)構(gòu)

1、資金、資本管理與公司戰(zhàn)略循環(huán)相結(jié)合

1)價(jià)值曲線(xiàn)與公司財(cái)務(wù)

2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)

3)生命周期與公司財(cái)務(wù)

4)戰(zhàn)略執(zhí)行與公司財(cái)務(wù)

2、經(jīng)營(yíng)控制、決策與公司的商業(yè)循環(huán)相結(jié)合

1)生產(chǎn)活動(dòng)循環(huán)

2)銷(xiāo)售活動(dòng)循環(huán)

3)采購(gòu)活動(dòng)循環(huán)

4)物流活動(dòng)循環(huán)

5)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)循環(huán)

6)人力資源活動(dòng)循環(huán)

7)投資活動(dòng)循環(huán)

8)融資活動(dòng)循環(huán)

3、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告與公司的交易循環(huán)相結(jié)合

七、財(cái)務(wù)職能的多維度體系

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、契約與財(cái)務(wù)的關(guān)系

2、財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)的價(jià)值演進(jìn)

1)找出價(jià)值的驅(qū)動(dòng)要素

2)多視角看待價(jià)值創(chuàng)造

3)建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略與衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)

4)速度與效率



企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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