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業(yè)財(cái)稅法融合下的專業(yè)知識鏈接

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:58

【課程背景】

對于初次踏上會計(jì)崗位的人來說,基礎(chǔ)知識的重要性不言而喻。尤其是對于沒有接受過系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來說,各種會計(jì)理論知識、稅務(wù)知識,乃至工商管理知識,在其實(shí)際工作中,總是不堪其擾,被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無措,不知從何處下手。

【課程收益】

本課程采用最直接、最簡潔的敘述方式問答式,將最基本的,同時(shí)也是最重要且最必要的會計(jì)入門基礎(chǔ)知識一一列出,便于初學(xué)者從系統(tǒng)的角度把握要點(diǎn),一點(diǎn)就通。

【課程時(shí)長】6小時(shí) 

【課程大綱】

一、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)

1、內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)概述

2、內(nèi)部控制評價(jià)體系存在的不足

(1)內(nèi)部控制評價(jià)體系全面性較低

(2)內(nèi)部控制評價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰

(3)內(nèi)部控制評價(jià)約束力不足

(4)常見的內(nèi)控誤區(qū)

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)的策略

(1)提升內(nèi)部控制評價(jià)體系覆蓋范圍

(2)細(xì)化內(nèi)部控制評價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系

(3)將內(nèi)部控制評價(jià)同績效考核間聯(lián)系起來

二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義

1、三大報(bào)表概述

1.)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.)利潤表的構(gòu)成與解讀

3.)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析

2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對接

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析

1)實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析

2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識別

三、營運(yùn)資金管理技巧

1、營運(yùn)資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預(yù)測實(shí)務(wù)

四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題

2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1)如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?

2)如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?

3)如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?

五、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)值分析

1、資產(chǎn)分析

1)貨幣資金存量---有錢嗎

2)應(yīng)收款分析---無償獻(xiàn)血

3)存貨分析----

①存貨的資產(chǎn)權(quán)重

②增減變動情況及核算方法

③存貨核算方法差異分析

④單位成本分析

4)固定資產(chǎn)分析

2、 負(fù)債與權(quán)益分析

5)稅費(fèi)分析

3、 收入與費(fèi)用分析

1)收入分析

2)費(fèi)用分析

4、比率分析

1)流動性比率

2)資產(chǎn)管理比率

3)負(fù)債比率

4).獲利能力比率

5)、杜邦財(cái)務(wù)分析體系

5財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感性分析

1)、產(chǎn)量分析

2)、單價(jià)分析

3)、單位變動成本分析

4)、固定成本費(fèi)用分析


企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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