主講老師: | 胡冬梅 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-22 08:58 |
【課程背景】
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié),絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營(yíng)、倒閉。
作為企業(yè)的老板或高管,在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題:想節(jié)稅,想稅收籌劃節(jié)約成本,又擔(dān)心有潛在危機(jī);經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段,想規(guī)范經(jīng)營(yíng)又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí);企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定,想上市想發(fā)展又不合規(guī),重新梳理企業(yè)又舉步為艱?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?
綜上,企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要,本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
【課程收益】
輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理清勾稽關(guān)系
體會(huì)出經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
對(duì)管理中常見的問題,依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差
通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),有現(xiàn)金為王的思維,加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣
【課程大綱】
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為何應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)
1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)?誤區(qū)概覽-案例羅列
2、告別拍腦袋決策,您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
3、知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策
4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋
5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員
二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義
1、三大報(bào)表概述
1.)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)
2.)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀
3.)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4.)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析
2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析
1)實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析
2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別
三、營(yíng)運(yùn)資金管理技巧
1、營(yíng)運(yùn)資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
四、成本管理問題
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施
3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)
4、降本增效的途徑
五、管理中需要知道的稅務(wù)知識(shí)
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要交的稅
2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)
4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)
5、虛開發(fā)票的警示
企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏
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