主講老師: | 胡冬梅 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-26 09:14 |
【課程背景】
每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié),絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。
綜上,企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財務(wù)管理制度就顯得尤為重要,本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實務(wù)。
非財務(wù)高管不一定了解企業(yè)財務(wù)的全部,但首先需要明白資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤的組成和相互關(guān)系,以及怎么通過他們的勾稽關(guān)系做經(jīng)營決策以及使企業(yè)獲取可持續(xù)的增長。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
【課程收益】
輕松讀懂財務(wù)報表,理清勾稽關(guān)系
體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果
對管理中常見的問題,依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差
通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),有現(xiàn)金為王的思維,加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣
【課程大綱】
一、經(jīng)營活動中為何應(yīng)熟悉財務(wù)知識
1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識?誤區(qū)概覽-案例羅列
2、告別拍腦袋決策,您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策
4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋
5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員
二、從讀懂財務(wù)報表入手,了解報表基本含義
1、三大報表概述
1.)財務(wù)核算的基礎(chǔ)
2.)利潤表的構(gòu)成與解讀
3.)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4.)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1)財務(wù)報表指標(biāo)分析
2)財務(wù)比率與管理短板對接
3、財務(wù)報表的舞弊分析
1)實務(wù)案例報表分析
2)財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別
三、營運資金及現(xiàn)金流分析
1、賺錢重要還是有錢重要
2、營運資金效率分析
3、存貨分析
4、應(yīng)收賬款分析
5、存貨及應(yīng)收賬款對銷售策略的影響
6、應(yīng)付賬款分析
7、企業(yè)短期資金預(yù)測實務(wù)
四、成本管理問題及利潤分析
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑
5、成本核算方法對利潤的影響
五、現(xiàn)實管理中出現(xiàn)的問題反映在財務(wù)上應(yīng)如何應(yīng)對
1、收入增長應(yīng)該考量的問題:
1)公司產(chǎn)品處于成長期,增長比例應(yīng)在多少?
2)公司有幾項業(yè)務(wù)收入來源,以哪一項增長為優(yōu)先?
3)為了達(dá)到收入的迅速增長,廣告投入多少合適?
4)主營收入不斷被其競爭對手蠶食,分項收入應(yīng)如何開發(fā)?
5)想要主業(yè)收入增加應(yīng)該采取哪些措施?
2、成本應(yīng)該考慮以下各方面的問題:
1)可以通過與供貨商重新協(xié)商或?qū)ふ倚碌摹⑤^便宜的供貨商來降低銷貨成本嗎?
2)可以大批量購進(jìn)存貨,以期有效地降低銷貨成本嗎?
3)可以用其他的物品、材料和產(chǎn)品,代替目前采購的嗎?
4)可以提高自己產(chǎn)品的銷價嗎?
5)成本率這一比例與同行業(yè)水平相比如何?
6)某一成本項目是否能在不產(chǎn)生不利影響的前提下得到進(jìn)一步的降低?
3、銷售費用和管理費用的問題:
1)支出小幅度緩慢增加不夠敏感?
2)費用的降低是否源自研究和開發(fā)的縮減?如果是這樣,其可能對企業(yè)將來的盈利情況產(chǎn)生什么影響?
3)費用的降低是由裁員引起的嗎?與裁員和縮小規(guī)模等相關(guān)的直接、間接費用是多少?
4)費用的降低是否由薪水的降低引起的?是否是由企業(yè)銷售人員或獨立的銷售代理部門的傭金降低所引起的? 費用的降低是否是通過有關(guān)雇員費用和雇員福利的開支緊縮引起的?
5)費用的降低是否是象辦公室租賃費、公用設(shè)施(例如:電話等)和保險這一領(lǐng)域的支出減少所引起的?如果是這樣,這么做是否值得?
六、管理中需要知道的稅務(wù)知識
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1)、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅
2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險
4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險
5、虛開發(fā)票的警示
七、稅務(wù)籌劃與合同控稅
1、架構(gòu)設(shè)計與納稅義務(wù)分析
2、稅收優(yōu)惠是否用足?
3、合同控稅與發(fā)票的聯(lián)系
4、合同涉稅條款和稅務(wù)風(fēng)險識別
5、綜合納稅成本的考量及特別稅種的籌劃
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實效主義,追求共贏
京公網(wǎng)安備 11011502001314號