主講老師: | 楊凱 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)人員如柜員、大堂經(jīng)理的工作職責(zé),也從以往的“辦好業(yè)務(wù),別出錯(cuò)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)好客戶,賣產(chǎn)品”。營(yíng)銷業(yè)績(jī)已經(jīng)變成了網(wǎng)點(diǎn)人員的重要價(jià)值體現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-25 14:18 |
【課程背景】
有人說(shuō):企業(yè)最大的成本是不會(huì)營(yíng)銷的員工,這句話用在當(dāng)今的銀行業(yè)和銀行員工身上非常貼切。
近年來(lái)時(shí)代變化太快,銀行也紛紛完成了自身經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)模式以及發(fā)展定位的轉(zhuǎn)型。銀行網(wǎng)點(diǎn)再也不是那個(gè)只要能為客戶快速、準(zhǔn)確辦理好業(yè)務(wù),就萬(wàn)事大吉的業(yè)務(wù)辦理中心,而是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和時(shí)代的裹挾變成了品牌企業(yè)和產(chǎn)品營(yíng)銷中心。
相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)人員如柜員、大堂經(jīng)理的工作職責(zé),也從以往的“辦好業(yè)務(wù),別出錯(cuò)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)好客戶,賣產(chǎn)品”。營(yíng)銷業(yè)績(jī)已經(jīng)變成了網(wǎng)點(diǎn)人員的重要價(jià)值體現(xiàn)。
【課程收益】
1、解決銀行網(wǎng)點(diǎn)人員不愿營(yíng)銷、不會(huì)營(yíng)銷的問(wèn)題。從意識(shí)到行為,從行為到結(jié)果,從一個(gè)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷動(dòng)作講起教會(huì)廳堂營(yíng)銷人員一整套營(yíng)銷技能和客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、價(jià)值全面提升的法門。
2、幫助廳堂主管、柜員、大堂經(jīng)理徹底完成職業(yè)內(nèi)容的改變和工作能力換擋。
3、打通客戶營(yíng)銷思維,學(xué)會(huì)廳堂流量客戶的轉(zhuǎn)化和深挖,產(chǎn)品營(yíng)銷,幫助網(wǎng)點(diǎn)建立完整的客戶回訪維護(hù)和客戶經(jīng)營(yíng)體系。
【課程特色】講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程對(duì)象】銀行內(nèi)勤主管、柜員、大堂經(jīng)理等廳堂營(yíng)銷人員。
【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一部分 廳堂人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型
一、環(huán)境分析
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2、技術(shù)變革
智能設(shè)備VS人類柜員
二、智能化轉(zhuǎn)型,在三個(gè)方面體現(xiàn)了提價(jià)值
1、辦理效率
2、節(jié)約人力
3、行為留痕
三、客戶需求升級(jí)
1、快、準(zhǔn)
2、環(huán)境優(yōu)、態(tài)度好
3、親切、熟悉
4、品牌力、區(qū)別化
5、依賴、高度需要
四、職業(yè)技能轉(zhuǎn)型
1、復(fù)雜度高
2、經(jīng)驗(yàn)值錢
4、收入隨著努力
5、至少線性增長(zhǎng)
6、具備稀缺性
7、可移植性
第二部分 贏在廳堂 九招制勝
一、廳堂營(yíng)銷第一招——主動(dòng)
1、主動(dòng)>技巧
2、開(kāi)口>話術(shù)
3、人熟>產(chǎn)品好
4、為什么我們不主動(dòng)?
二、廳堂營(yíng)銷第二招——觀察
1、豪車識(shí)別
2、名牌識(shí)別
3、身份證和錢包都能透露哪些信息?
三、廳堂營(yíng)銷第三招——聊
1、聊天的一般過(guò)程
2、聊天的六大準(zhǔn)則
3、四種境界
四、廳堂營(yíng)銷第四招——話術(shù)
1、從哪些方面介紹存款產(chǎn)品?
2、從哪些方面介紹貸款產(chǎn)品?
3、話術(shù)三大原則
? 聽(tīng)得懂
? 重點(diǎn)突出
? 利益明確
4、營(yíng)銷話術(shù)對(duì)比示例
5、大額存款異動(dòng)挽留
6、五步搞定——領(lǐng)禮后取
7、成交技巧
? 選擇控制——二擇一
? 選擇控制——跳過(guò)決策
? 制造緊迫感——從眾效應(yīng)與饑餓營(yíng)銷法
五、廳堂營(yíng)銷第五招——宣傳設(shè)計(jì)
活動(dòng)內(nèi)容 品牌特色
電話地址 我的歷史
我的產(chǎn)品 客戶有用
免費(fèi)項(xiàng)目 蹭點(diǎn)熱度
六、廳堂營(yíng)銷第六招——提升接觸率
1、視覺(jué)觸達(dá)
2、聽(tīng)覺(jué)觸達(dá)
七、廳堂營(yíng)銷第七招——廳堂微沙
1、廳堂微沙的意義
2、微沙的內(nèi)容
3、準(zhǔn)備
4、步驟
5、微沙示例
八、廳堂營(yíng)銷第八招——走心的服務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
2、硬件服務(wù)
3、熱情周到
4、走心的服務(wù)
5、專業(yè)服務(wù)
九、廳堂營(yíng)銷第九招——廳堂小活動(dòng)
第三部分 客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與維護(hù)
1、你的網(wǎng)點(diǎn)有客戶嗎?
區(qū)別“客戶”“顧客”和“客流”
2、什么叫客戶?
3、客戶經(jīng)營(yíng):經(jīng)營(yíng)客戶終生價(jià)值,得其最大產(chǎn)能。
? 金融產(chǎn)品持有
? 未來(lái)增值存入
? 承包家人
? 轉(zhuǎn)介朋友
4、連接與逼近
? 廳堂服務(wù)體驗(yàn)
? 電話邀約維護(hù)
? 客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)
5、電話維護(hù)與邀約
6、客戶分類分析
? 分縱別橫
? 分類的標(biāo)的
7、高端客戶的維護(hù)
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