主講老師: | 趙猛 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:17 |
【課程背景】
大學(xué)畢業(yè)后的第一個“五年”,是人生當(dāng)中一個很重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),是開啟精彩職業(yè)人生的第一個篇章,在職業(yè)生涯專業(yè)里我們把這個階段叫做職業(yè)生涯“適應(yīng)期“。因此,在這個“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、學(xué)什么、做什么,都將會對一個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
課程圍繞“如何從一名學(xué)校人成為合格的職場人”這一主線,系統(tǒng)理順了作為一名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入人生的第一個工作場所而應(yīng)該做到的角色轉(zhuǎn)變、態(tài)度轉(zhuǎn)變、形象轉(zhuǎn)變以及技能轉(zhuǎn)變,幫助學(xué)員順利渡過職場“草莓期”。同時,通過本課程的實(shí)施,降低企業(yè)因新人培育不到位而帶來的人才浪費(fèi),盡最大可能幫助新員工找準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律,減少因不適應(yīng)帶來的“盲目跳槽”。
高效合作?這話說著容易,做起來就難了。我們每個身在職場的人,都曾經(jīng)為合作的問題而困擾過。目標(biāo)不同,責(zé)任不同,專業(yè)不同,情緒也會帶來不同程度的影響;你又不是人家的領(lǐng)導(dǎo),人家根本沒有必要聽你的話對不對,本課程讓我們通過沙盤模擬碰撞一些思路和方法,在借鑒經(jīng)典的橫向領(lǐng)導(dǎo)力的工作方法,減少沖突,增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)和決策能力。
【課程收益】
● 了解部門間為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的相互依賴性;
● 學(xué)習(xí)溝通視窗了解跨部門協(xié)作的障礙和破解之法;
● 掌握并運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯以及有效方法與工具;
● 學(xué)習(xí)高效的會議決策工具和方法,如六頂思考帽,世界咖啡等工作坊。
【課程時間】1-2天,6小時/天
【課程對象】新員工和基層老員工
【課程方式】40%沙盤模擬推演+30%導(dǎo)師講授+30%工作坊研討探尋
【課程大綱】
導(dǎo)入:情景沙盤在企業(yè)運(yùn)營管理中的效果應(yīng)用
(情景沙盤反映的問題就是企業(yè)實(shí)際中的問題)
1. 沙盤的起源和發(fā)展史
2. 中國近代企業(yè)運(yùn)營管理中的沙盤邏輯應(yīng)用
3. 沙盤推演中角色設(shè)定與企業(yè)管理者的角色定位
《金之島締造者》沙盤背景:歡迎各位探險家來到大航海時代,我們經(jīng)歷了尋覓未知的島嶼,面對大海展開過漫長的旅程。今天我們幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了一座名為“金”的小島,這里的土地蘊(yùn)藏著豐富資源。不過大家都要爭奪島上的霸權(quán),一場金之島的拓荒競爭即將展開。
情境沙盤演練——引入情景設(shè)置,增加變量,設(shè)置市場變化因素,在變化中執(zhí)行計(jì)劃
一、已具備資源(模擬企業(yè)現(xiàn)金流和初始定位)
1. 兩座村莊 2. 兩條道路
二、可選購資源(根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)選擇,考驗(yàn)成員的計(jì)劃統(tǒng)籌能力)
1. 初始匹配資源 2. 初始村莊位置 3. 技能卡
三、風(fēng)險變量(模擬外部市場環(huán)境的變化、政策變量等)
1. 海盜 2. 公關(guān)危機(jī) 3. 市場風(fēng)云 4. 內(nèi)部協(xié)作
四、戰(zhàn)略選擇(企業(yè)運(yùn)營路線的選擇,模擬外部變量環(huán)境)
1. 位置 2. 隨機(jī)數(shù) 3. 資源 4. 盟友 ...
【團(tuán)隊(duì)建設(shè)期】組建團(tuán)隊(duì) 模擬企業(yè)組織架構(gòu),角色扮演
1. 設(shè)計(jì)總監(jiān)——考察地形,根據(jù)地形和資源情況決策項(xiàng)目的布局
2. 公關(guān)總監(jiān)——保持和臨時政府以及其他公司的密切且良好的關(guān)系
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)——保管好所有的資源和籌碼,并配合總體占率做好預(yù)算和分配
......
請注意:您的團(tuán)隊(duì)需要按照要求進(jìn)行角色劃分,大家沒有職位高低只是分工不同,請根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力特點(diǎn)和個人意愿合理分配。不同角色在任務(wù)中會有不同的信息和職責(zé),每個人會對團(tuán)隊(duì)決策都會起到相應(yīng)的作用,請積極參與其中。
角色分工和能力特點(diǎn)模擬實(shí)際工作中,不同部門、不同分公司間的差別與合作,體驗(yàn)感悟團(tuán)隊(duì)與個人、整體與局部,大戰(zhàn)略與小目標(biāo)的差異與統(tǒng)一,學(xué)習(xí)跨部門協(xié)作,橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
第一講:為什么說跨部門溝通協(xié)作重要又困難
一、什么是企業(yè)里的孤島
二、溝通的盲點(diǎn)和障礙
1. 為什么說團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的基礎(chǔ)是信任
了解信任的五個維度,快速提升彼此信任度
2. 你了解事情的真相嗎
1)“我以為我知道”的信息
2)“恍然大悟”的信息
3)“自我修正”的信息
視頻教學(xué):“消失的大猩猩”
3. 認(rèn)知差異比信息差異帶來的障礙可能更大
1)刺破——不知且不知道到已知的已知
2)擊穿——已知的未知到未知的未知
第二講:沙盤推演開啟你的締造之旅吧
在這里金之島上,大家可以通過自己的努力修建屬于你們的道路、村莊還有城市,能修建多少則需要靠實(shí)力和運(yùn)氣了(注意還要小心海盜的侵襲哦)。
金之島所有的建造都是需要資源的,有平原、草原、森林、山丘及山脈五種地形對應(yīng)產(chǎn)出糧食、羊毛、木頭、磚塊和礦石五種資源,不同的建筑需要不同種類和數(shù)量的資源搭配使用。資源的獲取方式主要有三種,第一占領(lǐng)相應(yīng)的地形地盤,根據(jù)一定的規(guī)律自然獲取,第二通過一些臨時政府舉行的競賽(拓展項(xiàng)目)來贏取,如果這不能滿足你的需要,你還可以通過交易來獲得自己想要的資源,交規(guī)規(guī)則你們自己商定,這就要考驗(yàn)?zāi)愕耐饨荒芰α恕.?dāng)然你也可以選則與聯(lián)合政府交易,或者通過港口進(jìn)行海外交易。
快來一起占領(lǐng)地盤,獲取資源,不斷地建造村莊城市,開創(chuàng)你的締造時代吧!
一、規(guī)則簡介
開局初始每個團(tuán)隊(duì)擁有兩個村莊和兩條道路,第一組的村莊和道路的位置由臨時政府預(yù)先設(shè)定好,各團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的決策按照順序選擇(也可以競標(biāo)),第二組的村莊和道路由各團(tuán)隊(duì)自行選擇位置,選擇順序與上一次剛好相反。根據(jù)第二輪擺放的村莊,給予各團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的初始資源。規(guī)則內(nèi)容其實(shí)很多,但是只要專注以下四個要素就夠了
第三講:沙盤推演,多維度運(yùn)作
除了按照規(guī)則以及你們的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行修城、生產(chǎn),貿(mào)易外,你還可以在市場的各項(xiàng)規(guī)劃中和需求中,展現(xiàn)才能,贏取資源或獲取咨詢
1. 民心工程——修橋補(bǔ)路
團(tuán)隊(duì)協(xié)作,集思廣益的拼圖比拼,需要耐心,協(xié)作和一點(diǎn)運(yùn)氣,模擬實(shí)際工作中的基礎(chǔ)建設(shè)
2. 共創(chuàng)未來——“5G”開發(fā)
利用有限資源,創(chuàng)造更多可能,鍛煉發(fā)現(xiàn)差異、守正出奇的創(chuàng)新意識
3. 基因密碼——“AI”時代
數(shù)字科技,用數(shù)學(xué)邏輯,前瞻思維,解讀戰(zhàn)略,開創(chuàng)未來
4. 合力建塔——挑戰(zhàn)新高度
團(tuán)隊(duì)合作,協(xié)作完成的新挑戰(zhàn),需要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,責(zé)任共擔(dān),共同挑戰(zhàn)新高度
第四講:復(fù)盤提升,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識,助力團(tuán)隊(duì)溝通、融合與協(xié)作
使用“ORID”或“六頂思考帽”工作坊,結(jié)合魚骨圖,SWOT,思維導(dǎo)圖等解構(gòu)話思考工具復(fù)盤沙盤,回顧問題,整理思路等,學(xué)習(xí)體驗(yàn)結(jié)構(gòu)化思維和平行思考
1.在剛才的沙盤模擬中,您和您的團(tuán)隊(duì)是否溝通充分順暢?
2.團(tuán)隊(duì)決策是否高效,精準(zhǔn),有哪些原因阻礙了決策的高效性、
3.在外部溝通合作中,你們是否能快速達(dá)成共識,為什么、
如果不能,你有沒有好的應(yīng)對方案?
4.哪些要素和信息很重要,卻被忽略了,為什么?
5. 真實(shí)工作中,有類似的情況嗎嗎?請舉例
7. 真實(shí)工作類似的情況,該如何有效應(yīng)對和避免呢?
第五講:總結(jié)收場——認(rèn)知提升,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1、重新定義經(jīng)營模擬游戲決策流程
2、用“輕世界咖啡”開拓認(rèn)知邊界
3、城鎮(zhèn)會議——理性升華
4、好友印象——送別離職同事
5、儀式收場——領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、致謝合影
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