戰(zhàn)略導向、使命必達 基于戰(zhàn)略的經營計劃與目標管理

【課程背景】

戰(zhàn)略重要嗎？毋庸置疑！可是，為什么很多公司從來不缺少戰(zhàn)略，但真正將戰(zhàn)略落地實現的卻不多？這其中，到底是戰(zhàn)略的問題還是執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，公司會失去方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但如果缺少相應的經營計劃和執(zhí)行保障，戰(zhàn)略就會形同虛文。因此，做好基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標解碼與落地執(zhí)行管理，對于戰(zhàn)略目標的實現至關重要。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？如何將戰(zhàn)略目標分解至行動計劃和每個員工的績效指標？如何通過經營計劃確保戰(zhàn)略目標落地？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】

1、學習BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2、學習BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務分解方法

3、學習戰(zhàn)略解碼與經營計劃制定方法

4、學習經營目標制定與績效管理方法

5、提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略經營管理能力

【授課時長】兩天

【授課對象】公司中高層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面

?  戰(zhàn)略意圖

n  市場表現與目標差距分析

?  市場洞察

n  市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應用

n  機會點分析的四個維度

n  案例：華為彎道超車，成為世界第一

n  研討：市場洞察與規(guī)劃

?  創(chuàng)新焦點

n  業(yè)務創(chuàng)新的三種形態(tài)

n  安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

n  業(yè)務組合與三平面業(yè)務設計

n  案例：華為多元化產品發(fā)展

?  業(yè)務設計

n  業(yè)務設計的六個要素

n  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

n  研討：支撐戰(zhàn)略目標的業(yè)務設計

二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務分解

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個方面

?  關鍵任務與依賴關系

n  關鍵任務設計

n  任務分解WBS

n  關鍵任務與依賴關系

n  任務計劃的5W2H

n  研討：任務實施計劃表

?  正式組織與文化

?  人才需求與發(fā)展

n  案例：華為員工發(fā)展規(guī)劃

n  案例：華為人才培訓體系

n  華為國際化的組織與人才保障

?  研討：基于戰(zhàn)略需要的組織能力建設

2、領導力與企業(yè)價值觀

?  價值觀是基礎

?  領導力是根本

n  案例：華為與聯(lián)想的領導力差異

3、執(zhí)行保障與深度分析

?  一致性分析

?  深度原因分析

?  研討：組織障礙與根因分析

4、基于戰(zhàn)略目標的組織能力建設

三、戰(zhàn)略解碼與經營計劃制定

1、戰(zhàn)略解碼的概念與內涵

?  戰(zhàn)略解碼的過程與目的

?  戰(zhàn)略解碼的過程與示意

?  平衡記分卡的四個維度

?  經營要素與績效指標分解

2、部門戰(zhàn)略解碼流程

?  戰(zhàn)略解碼的核心流程

?  確定部門責任中心與定位

?  確定戰(zhàn)略牽引目標

?  四維度的戰(zhàn)略澄清

n  財務層面澄清

n  客戶層面澄清

n  內部流程層面澄清

n  學習與成長層面澄清

?  審視戰(zhàn)略澄清圖

?  確定部門重點工作與衡量指標

?  研討：部門重點工作與衡量指標

?  部門責任分解

?  戰(zhàn)略解碼原則

3、研討：部門年度經營計劃表

四、經營目標實施與績效管理

1、績效管理概念與方法

?  績效管理的概念

?  績效管理的關鍵任務

?  績效管理的特別要義

?  績效評價體系

?  績效激勵方案設計

2、績效管理的實施

?  績效管理的四個循環(huán)

?  績效目標的產生邏輯

?  績效診斷與績效輔導

?  績效評價與績效反饋

?  績效結果的應用

3、績效管理的雙循環(huán)

五、回顧與總結：基于戰(zhàn)略的經營計劃與PDCA管理