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狹路相逢勇者勝 向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 為什么會(huì)有如此大的差距?這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。可是,什么樣的管理才能建設(shè)一支高績(jī)效充滿狼性的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問題,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述,建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-23 15:21

【課程背景】

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),狹路相逢勇者勝!在市場(chǎng)上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會(huì)有如此大的差距?這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)??墒牵裁礃拥墓芾聿拍芙ㄔO(shè)一支高績(jī)效充滿狼性的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問題,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述,建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。


【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與組織定位

2、學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理方法

3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)配置的素質(zhì)要求與管理技巧

4、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力及團(tuán)隊(duì)績(jī)效


【授課時(shí)長(zhǎng)】一天


【授課對(duì)象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者


【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討


【課程大綱】

一、華為狼性團(tuán)隊(duì)組織與文化基因

1、什么是團(tuán)隊(duì)?

?  團(tuán)隊(duì)的概念

?  構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素

?  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析

2、華為價(jià)值觀與狼性文化內(nèi)涵

?  以客戶為中心

?  嗅覺靈敏:機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析與挖掘

?  團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶

?  亮劍精神:狹路相逢勇者勝

?  迎難而上:上甘嶺上選拔干部

?  堅(jiān)忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰

3、華為狼狽組織定位與文化要求

二、狼性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效管理

1、目標(biāo)管理與PDCA

?  目標(biāo)管理的概念

?  PDCA的內(nèi)涵

?  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

?  目標(biāo)分解的步驟與方法

?  目標(biāo)分解的SMART原則

?  任務(wù)分解WBS與計(jì)劃實(shí)施

?  最佳實(shí)踐與優(yōu)化

?  討論:本職崗位的最佳實(shí)踐總結(jié)

2、績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)

?  績(jī)效的概念與內(nèi)涵

?  績(jī)效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能

?  績(jī)效診斷的關(guān)鍵

?  績(jī)效輔導(dǎo)與GROW溝通技巧

?  練習(xí):GROW教練式輔導(dǎo)

3、鯰魚效應(yīng)與韋爾奇活力曲線

三、狼性團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求與氛圍管理

1、團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

?  素質(zhì)模型與構(gòu)成

?  麥克利蘭能力素質(zhì)辭典

?  團(tuán)隊(duì)人員的動(dòng)機(jī)識(shí)別

?  研討:團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)模型

2、組織氛圍內(nèi)涵與管理

?  組織氛圍的概念

?  組織氛圍的六個(gè)維度

?  組織氛圍的管理啟示

?  研討:組織氛圍與團(tuán)隊(duì)管理

3、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

?  案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?  領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

?  不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

四、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的管理職責(zé)與管理藝術(shù)

1、激勵(lì)理論與管理藝術(shù)

?  馬斯洛與雙因素理論

?  獎(jiǎng)勵(lì)的分類與特點(diǎn)

?  贊賞員工的四要素

?  處罰員工的原則與溝通技巧

?  管理者的權(quán)力與運(yùn)用

2、管理者的職責(zé)與管理

?  管理者的角色認(rèn)知

?  管理的手段與抓手

?  成功管理者的特征

?  管理者的技能要求

?  領(lǐng)袖價(jià)值

3、管理者的視角與灰度藝術(shù)

五、回顧與總結(jié):華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

 
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