主講老師: | 竇毅 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)依然會缺少競爭力??墒牵绾芜x拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?這是很多企業(yè)管理者思考的問題。在華為的管理實踐中,各級管理者需要承擔人力資源開發(fā)和管理的責任??墒?,作為非人力資源領(lǐng)域的業(yè)務管理人員,往往因為缺少必要的意識和相關(guān)的知識,很難承擔起這個責任。如何解決這個問題?這便是本次課程的主要內(nèi)容。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-23 15:23 |
【課程背景】
對于企業(yè)來說,最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中,要求員工要認真負責,這是對價值觀的要求;同時,要求公司要管理有效,這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過,人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競爭力。由此可見,如果對人才管理不善,企業(yè)依然會缺少競爭力。可是,如何選拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?這是很多企業(yè)管理者思考的問題。在華為的管理實踐中,各級管理者需要承擔人力資源開發(fā)和管理的責任。可是,作為非人力資源領(lǐng)域的業(yè)務管理人員,往往因為缺少必要的意識和相關(guān)的知識,很難承擔起這個責任。如何解決這個問題?這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略導向的人力資源理念
2、理解業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源管理
3、學習崗位素質(zhì)模型與選人技巧
4、學習員工培訓內(nèi)容與育人方法
5、學習績效管理與績效輔導技巧
6、提高人才留存與組織績效發(fā)展
【授課時長】一天
【授課對象】中高層管理人員
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導向的人力資源與理念
1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理
? 關(guān)于人力資源的思考
? 華為的人力價值觀
? 人力資源管理的邏輯
? 華為人力資源價值鏈管理
2、業(yè)務戰(zhàn)略導向的人力資源管理
? BLM戰(zhàn)略管理模型
? 正式組織
? 人才與獲取
? 文化與氛圍
? 案例:華為國際化中的人力資源管理
3、干部的人力資源管理職責
二、業(yè)務發(fā)展的人才需求與選用(選)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
2、崗位職責與素質(zhì)模型
? 職位分類分級管理
? 崗位職責與素質(zhì)要求
? 麥克利蘭素質(zhì)模型
? DISC性格分析與應用
? 動機的分類與應用
? 研討:崗位職責與素質(zhì)模型
3、招聘面試與STAR溝通技巧
三、人才發(fā)展與員工的能力提升(育)
1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設計
? 雙通道職業(yè)發(fā)展
? 職位評估與打分
? 任職資格與能力認證
2、員工能力提升與培訓
? 基于任職資格的員工培訓
? 華為培訓分類參考
? 研討:員工能力發(fā)展與規(guī)劃
3、績效診斷與績效輔導
? 績效輔導的內(nèi)涵
? 績效診斷的四個維度
? 績效輔導與GROW模型
? 練習:GROW績效輔導
四、人才的價值使用與績效管理(用)
1、績效管理的內(nèi)涵
? 績效的概念與內(nèi)涵
? 績效管理的概念與價值
? 績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務
? 績效評價體系
? 練習:績效指標的設計
? 績效管理責任角色
2、績效目標分解與制定
? 績效目標的來源
? 績效指標透視與分解
? 績效指標分解的關(guān)鍵原則
? 績效結(jié)果的應用
3、績效管理中的誤區(qū)
五、人才的保留與員工激勵管理(留)
1、組織與組織生命力
2、需求理論與薪酬設計
? 激勵理論及應用
? 激勵的分類與特點
? 薪酬管理與模式
? 價值分配與薪酬結(jié)構(gòu)
3、干部梯隊建設與組織績效管理
4、華為的人力資源大廈
六、回顧與總結(jié):非人管理者的人力資源管理
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