主講老師: | 竇毅 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:21 |
【課程背景】
華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展……華為公司,已經(jīng)從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么,華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密?如何領(lǐng)導(dǎo)并管理二十萬員工持續(xù)奮斗并不斷實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)?華為創(chuàng)始人任正非說過:領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。那么,華為公司如何通過文化影響如此眾多的高素質(zhì)人群?
其中有哪些值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方?這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營管理的核心思想哲學(xué)
2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學(xué)習(xí)華為的干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力要求
5、提高干部的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力
【授課時長】一天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結(jié)合;方法與案例相結(jié)合;可操作性強(qiáng)
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與管理要求
? 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
? 組織的目標(biāo)與愿景
? 華為的目標(biāo)與價值追求
? 任正非的自我定位
? 組織的產(chǎn)生與困境
2、華為的管理思考與文化
? 企業(yè)的價值
? 術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
? 企業(yè)生存與管理導(dǎo)向
? 華為的經(jīng)營管理邏輯
3、華為的企業(yè)文化體系
? 愿景
? 使命
? 價值觀
? 研討:企業(yè)文化體系
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
? 以客戶為中心的體現(xiàn)
? 以客戶為中心的內(nèi)涵
? 不同崗位的價值創(chuàng)造
3、正式組織與華為流程管理
? 以客戶為中心的研發(fā)流程:IPD
? 以客戶為中心的營銷流程:LTC
? 以客戶為中心的服務(wù)流程:ITR
3、華為的組織定位與組織特色
? 華為狼狽組織定位
? 華為矩陣式組織架構(gòu)
? 矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢
? 華為組織特色與創(chuàng)新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、組織的生命力
2、誰是奮斗者?
? 奮斗者的管理思考
? 華為的奮斗者行為
? 研討:企業(yè)文化的行為解析
3、奮斗者的價值評價
? 奮斗者的價值評價標(biāo)準(zhǔn)
? 華為價值評價體系
? 干部的價值評價原則
? 任職資格與能力認(rèn)證
? 價值評價的誤區(qū)
4、以奮斗者為本的管理與邏輯
四、華為干部職責(zé)使命與領(lǐng)導(dǎo)力要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
? 傳承企業(yè)文化與價值觀
? 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
? 促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化
? 組織能力提升與團(tuán)隊建設(shè)
? 不同時期的干部使命
2、華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力要求
? 華為干部四象限
? 發(fā)展客戶的能力
? 發(fā)展組織的能力
? 發(fā)展個人的能力
3、華為干部調(diào)整的原則與方法
五、回顧與總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與華為領(lǐng)導(dǎo)力
京公網(wǎng)安備 11011502001314號