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企業(yè)數(shù)字化轉型的蛻變重生

主講老師: 施淵鐘 施淵鐘

主講師資:施淵鐘

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性,同時兼顧產品和服務創(chuàng)新,平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉型方法。本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家,結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經驗,提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉型任務。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:40

【課程背景】

當前已經進入數(shù)據(jù)化時代,阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”,實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150%,年營收超過10億元,快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數(shù)字化的時代,不擁有數(shù)字化,就會被淘汰,比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對于企業(yè)來說,如何快速的了解數(shù)字化?如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化?如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化?如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式?如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地?

本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考通過實際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學員演練等多角度,多方式,詳細解答以上學員關心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性,同時兼顧產品和服務創(chuàng)新,平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉型方法。本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家,結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經驗,提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉型任務。


【課程收益】

?   了解數(shù)字化轉型是什么,為什么,怎么做?

?   了解什數(shù)字化經濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,國家數(shù)字經濟的政策有哪些?

?   掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應方式。

?   通過數(shù)字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能

?   打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊組織,吸引更多客戶和人才;

?   創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

?   掌握產業(yè)數(shù)字化轉型的技術和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式


【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導師式的訓練;

?   模型 – 找提升點 – 針對性提升

?   干貨,沒有廢話;

?   科學管理工具模型,邏輯清晰;

?   根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬,學之能用;

?   投入,充分調動每位學員積極性的課程設置與引導;

?   授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑+小組討論;突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解40%,案例分析20%,實戰(zhàn)體驗20%,互動答疑10%,小組討論10%。


【課程對象】

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員(CEO、CIO、CDO…)

?   推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家

?   產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經理

?   創(chuàng)新業(yè)務的負責人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者


【課程時間】6-12 小時


【課程大綱】


一、背景

1.     宏觀形勢

2.     全球數(shù)字經濟

3.     技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.     信息技術與實體經濟融合

5.     國家政策

案例:國務院國資委辦公廳發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》

6.     疫情、中美關系競爭

7.     人工智能的應用

8.     智能制造轉型

案例:賽默飛


二、當前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉型?

1.    數(shù)字化轉型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

?  數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構。

?  具備強大數(shù)字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

?  數(shù)字化轉型是企業(yè)對核心業(yè)務、產品和服務進行的數(shù)字化重塑,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 

?  加快數(shù)字經濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉型,已成為全球多國的戰(zhàn)略。

案例:凱德、招商局集團、國臺酒、蒙牛、順豐/京東、航天科工集團

2.     數(shù)字化轉型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

?  戰(zhàn)略層面:

?  管理層面:

?  技術層面:

?  文化層面:

3.     數(shù)字化轉型成功的關鍵之一,是針對IT服務集成的有效管理

?  數(shù)字化轉型項目示例

?  其中涉及的IT服務及支撐服務

?  其中涉及的IT技術

?  數(shù)字化轉型項目的復雜性

案例:凱德、上汽通用、奔馳


三、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么?

1.     企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之一:戰(zhàn)略

2.     企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之二:組織

3.     企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之三:文化

4.     企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之四:流程

5.     企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之五:模式

6.     企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之六:系統(tǒng)架構

7.     企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之七:IT趨勢應用

案例:建業(yè)集團、弘陽集團、我愛我家、紅領集團、小桔/平安


四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?

1.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領

2.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務應用結果

3.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術支撐能力

4.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力

5.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力

6.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革

案例:長安汽車


五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.     特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.     特征二、多元化能力

3.     特征三、智慧大腦

4.     特征四、敏捷能力

5.     特征五、AI加持

6.     特征六、云+5G延伸運營空間

7.     特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化

案例:華住集團


六、指導企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么?

1.     堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略

2.     創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍

3.     貫徹3個核心原則

4.     推進4個關鍵行動

案例:華為


七、數(shù)字化變革的難點和解決方式?

1.     數(shù)字化變革的難點

2.     解決方式1:統(tǒng)一思想

3.     解決方式2:設定目標

4.     解決方式3:選擇路徑

5.     解決方式4:建立推進機制

案例:京東五星電器、企業(yè)微信


八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉型?

1.     培養(yǎng)數(shù)字化人才

2.     建立敏捷組織

3.     文化制度變革

4.     建立數(shù)字化轉型項目的組合團隊

5.     轉型路徑設計

6.     溝通計劃

 
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