高層次人才的精準選拔技術(shù)

【課程背景】

企業(yè)要健康、快速發(fā)展，人才是首要問題。尤其是高層次人才，更是直接影響到企業(yè)的效率和效益，從而關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，如何選拔出符合企業(yè)發(fā)展需求的高層次人才，搭建好優(yōu)秀的團隊，成為每個企業(yè)的重要課題。

然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克?韋爾奇等人，都難免犯識人之誤。人才的識別為什么這么難？一方面當(dāng)然是人的復(fù)雜性，加大了決策者識別難度；更主要的原因是，很多決策者沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練，自然容易因識人不準而導(dǎo)致人才的錯配，給企業(yè)帶來各種損失。

【課程收益】

u  在基于團隊工作風(fēng)格與風(fēng)格匹配分析基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵人才的選任標準

u  掌握古代名人有效識人的幾種好經(jīng)驗

u  掌握心理分析的實施與幾種高效識人方法

u  學(xué)會評價中心技術(shù)的一般操作技巧

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)、HR從業(yè)者及企業(yè)其他中高層管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：識人用人，李書福做對了什么

第一篇 招聘面試前的三個關(guān)鍵認知

1、如何才能成為一名合格的面試官

2、影響領(lǐng)導(dǎo)者績效的三個主要因素

3、基于三重匹配的高層次人才選任標準

案例：L公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建

練習(xí)：組織/團隊風(fēng)格診斷；

根據(jù)本企業(yè)的情況，進行《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》模擬構(gòu)建

第二篇 從古代汲取優(yōu)秀的識人經(jīng)驗

1、人物觀察法

案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍

2、行動觀察法

案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒

三、心理分析精準識人，你也學(xué)得會

1．從站相、坐相看行為心理

1.1站相心理分析

1.2坐相心理分析

2．從飯局看出人的真性情

2.1你的食相泄露了你的性格天機

2.2看名人如何從飯局識人

案例：漢景帝設(shè)宴考周亞夫

3．你的眼神泄露了你的心

3.1如何通過眼神交流去看人

3.2如何通過瞳孔的變化去看人

3.3神經(jīng)語言程序?qū)W（NLP）對眼球動作的心理分析

4．從其他部位的微動作去讀懂行為心理

4.1如何通過眉毛動作去看人

4.2微表情：一些細微的動作比語言更能說明問題

5、筆跡心理分析快速精準識別高級人才

※ 前瞻力對應(yīng)的基本筆跡特征

※ 影響力對應(yīng)的基本筆跡特征

※ 控制力對應(yīng)的基本筆跡特征

※ 決斷力對應(yīng)的基本筆跡特征

演練：學(xué)員想了解的任何素質(zhì)維度筆跡快速識別方法

第四篇 高層次人才精準識別-評價中心技術(shù)應(yīng)用

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

案例：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實務(wù)操作-高層管理人員測評案例

演練：誰當(dāng)總經(jīng)理最合適

2、公文筐處理模擬法

案例：一次特殊的面試

3、角色扮演模擬法

演練：主題演講