合規(guī)管理與依法治企

第一部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控

1.    習(xí)總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解

（1）    警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件

（2）    防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招

（3）    防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)

2.    中央文件要求精神分析

（1）    政治、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域三“要”

（2）    經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域七“要”

（3）    科技領(lǐng)域五“要”

（4）    社會(huì)領(lǐng)域六“要”

（5）    外部環(huán)境三“要”

（6）    黨的建設(shè)：一個(gè)“大判斷”和三項(xiàng)具體要求

（7）    政治職責(zé)五“要”

3、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源
（1）企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因
（2）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例
（3）操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
（4）現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨
4、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
（1） 公司治理
（2）內(nèi)部控制
（3）操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策

第二部分  企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
（1）內(nèi)部控制的產(chǎn)生
（2）內(nèi)部控制的發(fā)展
2、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用
（2）內(nèi)部控制的原則
3、內(nèi)部控制的基本要素
（1）管理性監(jiān)督和控制文化

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
（3）控制措施和職責(zé)分工

（4）信息和交流渠道

（5）監(jiān)測(cè)行為和糾正缺陷

第三部分  企業(yè)合規(guī)管理
1、合規(guī)管理概述
（1）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

（3）合規(guī)管理的原則

2、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（1）董事會(huì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
（2）高級(jí)管理層的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
（3）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員配備
3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
（1）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估

（2）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式方法

（3）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估流程

（4）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改

第四部分 企業(yè)勞動(dòng)合同法律關(guān)系解讀

（一）勞動(dòng)合同書面化

1.訂立書面化

2.變更書面化

3.解除、終止書面化

（二）試用期嚴(yán)格化

1.嚴(yán)格適用

2.嚴(yán)格工資

3.嚴(yán)格解約

4.嚴(yán)格后果

案例：試用期不勝任工作辭退？

（三）勞務(wù)派遣規(guī)范化

1.適用范圍

2.勞動(dòng)合同

3.同工同酬

4.連帶責(zé)任

5.工會(huì)權(quán)利

6.自派再派

案例：勞務(wù)派遣及其爭(zhēng)端解決機(jī)制

（四）解雇保護(hù)重點(diǎn)化

1.過錯(cuò)性解除合同

2.非過錯(cuò)性解除合同

3.裁減人員

4.違法解雇的法律后果

案例：經(jīng)理認(rèn)為員工不勝任工作就能將其辭退？

（五）勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期化(無(wú)固定勞動(dòng)期限合同的掌握)

（六）競(jìng)業(yè)限制規(guī)范化

1.適用人員

2.適用范圍、地域、期限

3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

4.違約責(zé)任

5.競(jìng)業(yè)禁止的解除

（七）非全日制用工靈活化

1、勞動(dòng)報(bào)酬

2、工作時(shí)間

3、用人單位

4、勞動(dòng)合同

討論：非全日制用工與全日制用工的區(qū)別有哪些？

（八）規(guī)章制度兩嚴(yán)化

1.規(guī)章制度種類

2.內(nèi)容嚴(yán)格合法化

3.程序嚴(yán)格民主化

4.公示程序

第五部分 建筑工程合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)解讀

一、案例：建筑工程施工合同無(wú)效，不支付工程款，是否需要承擔(dān)法律責(zé)任？

1、互動(dòng)問答：相關(guān)法律適用？

2、點(diǎn)評(píng)分析：《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》要點(diǎn)理解

二、案例：不重視工程聯(lián)系單，導(dǎo)致承包方以低報(bào)價(jià)高結(jié)算向發(fā)包人請(qǐng)求工程款

1、重視工程招投標(biāo)工作

2、配備專人管理，認(rèn)真審核工程聯(lián)系單

3、掛靠行為

4、掛靠形式例外情況理解

5、非法轉(zhuǎn)包

6、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的法律責(zé)任及法律風(fēng)險(xiǎn)

7、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避