主講老師: | 林承鐸 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人類進入信息化時代以來,每一種新技術(shù)的出現(xiàn),都會催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場規(guī)則!之前,我們面臨的競爭僅僅來自同行業(yè),但是今天,我們不知道競爭對手會來自哪里。企業(yè)在一個時代的優(yōu)勢,到了另外一個新時代,可能就會變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘,我們不是輸給了競爭對手,而是敗在了自己不能適應(yīng)新時代的舊思維上。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 12:02 |
課程背景:
2013年,小米公司估值100億元,短短三年的時間就躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的前列,而小米之前的BAT公司,花費了十多年的時間才有了今天的地位?這是一種什么神奇的商業(yè)模式?其他制造業(yè)能仿效嗎?
2014年6月30日,成立僅一年的余額寶規(guī)模達(dá)5741.60億元,穩(wěn)居國內(nèi)最大、全球第4大貨幣基金。一時間,互聯(lián)網(wǎng)金融,為銀行業(yè)“狼來了”的巨大挑戰(zhàn)和壓力!
互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆金融業(yè)的傳統(tǒng)模式。如今,所有基于傳統(tǒng)模式的基金都在面對這一突如奇來的革命!
美國《新聞周刊》是一份在美國地位僅次于《時代周刊》新聞類周刊。該刊一度在全球有超過400萬的發(fā)行量,其中全美發(fā)行310萬份。2012年12月25日,該刊近日宣布停止紙質(zhì)版本,紙質(zhì)版成為絕唱!
同樣的,短短5年的時間里,一代王者NOKIA沒落了,原因也是沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐!
人類進入信息化時代以來,每一種新技術(shù)的出現(xiàn),都會催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場規(guī)則!之前,我們面臨的競爭僅僅來自同行業(yè),但是今天,我們不知道競爭對手會來自哪里。企業(yè)在一個時代的優(yōu)勢,到了另外一個新時代,可能就會變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘,我們不是輸給了競爭對手,而是敗在了自己不能適應(yīng)新時代的舊思維上。
授課大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
1、企業(yè)生命周期的墨菲定律
2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件?
3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)
4、挖掘不一樣的商業(yè)模式
5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變
案例解析:
(1)星巴克賣的不僅是咖啡
(2)萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革
1、互聯(lián)網(wǎng): 開放與互動
2、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來
3、互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的沖擊
4、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的變革
5、互聯(lián)網(wǎng)思維
6、六大產(chǎn)業(yè)如何面對互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)稅收、法律等相關(guān)政策
7、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合
案例解析:
(1)微博 微信 APP 引發(fā)的硝煙
(2)C2C B2B B2C 到現(xiàn)在流行的O2O
(3)阿里、騰訊的商業(yè)模式平臺
(4)淘寶、1號店、京東、亞馬遜
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