主講老師: | 林承鐸 | |
課時(shí)安排: | 1.5天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | * 如何有效進(jìn)行采購合同管理。 * 采購合同管理的流程與重要性。 * 采購合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范。 * 采購合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)。 * 通過案例了解采購人員應(yīng)當(dāng)知悉的合規(guī)問題 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-18 11:51 |
一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤?/span>法律知識(shí),懂得識(shí)別各種合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭議,從而保障采購工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運(yùn)作。
如何有效進(jìn)行采購合同管理。
采購合同管理的流程與重要性。
采購合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范。
采購合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)。
通過案例了解采購人員應(yīng)當(dāng)知悉的合規(guī)問題
第一部分 采購合同增值基礎(chǔ)解讀
一、采購合同的內(nèi)涵與重要性解讀
1、 采購的杠桿作用
2、 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
3、 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異
4、 六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量
5、現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
二、采購合同基礎(chǔ)解讀
1、 合同的成立和撤銷
2、 合同的履行
3、 合同的擔(dān)保
4、 合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
5、 違約責(zé)任
6、 合同的法律適用及爭議的解決
三、正確評(píng)估并簽署買賣合同技巧
1、 買賣合同的定義
2、 買賣合同的明示條款
3、 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
4、 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解
5、 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
6、 買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議
7、 買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
8、 特種買賣合同
9、 處理買賣合同中的孳息技巧
10、 企業(yè)如何在買賣合同中得益
第二部分 報(bào)價(jià)及采購合同
一、報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)解讀及基本條款
1、報(bào)價(jià)基本原則
2、報(bào)價(jià)(或估價(jià))流程
3、外購件、外發(fā)加工的報(bào)價(jià)(或估價(jià))與價(jià)格的監(jiān)督
4、價(jià)格評(píng)估產(chǎn)生異議時(shí)的處理方式
5、報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)及其風(fēng)險(xiǎn)
二、采購合同相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一) 合同的訂立
1、要約
2、承諾
3、特殊的合同訂立方式
4、合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)
(二)合同的主要條款
1、合同的八大主要條款
2、合同條款的規(guī)則
3、合同條款的解釋
三、合同的效力
1、合同的成立與生效
2、無效的合同,效力待定的合同可撤銷合同
3、附條件的合同和附期限的合同
第三部分 招投標(biāo)采購與合同管理流程解讀
一、招投標(biāo)應(yīng)注意的相關(guān)問題
1、 招投標(biāo)的流程
2、 廢標(biāo)的原因解析
3、 詢標(biāo)高階技巧
4、 違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎
5、 招投標(biāo)的情景分析
6、 實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目的法律規(guī)定
7、 邀請(qǐng)招標(biāo)的定義與流程管理
8、 公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
9、 招標(biāo)人和投標(biāo)人禁止行為類型
10、 招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷
11、 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
12、 中標(biāo)通知書是否是合同成立書
13、 招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失
案例分析:移動(dòng)運(yùn)營商的招投標(biāo)案例分析
二、政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
14、 政府采購的特點(diǎn)
15、 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
16、 國際上常用的政府采購規(guī)則
17、 政府采購趨勢
18、 價(jià)格在政府采購中的作用
19、 如何看待政府采購和談判的關(guān)系
20、 政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署的差異解讀
21、 在政府采購行為中的投訴技巧
22、 區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
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