主講老師: | 宋柏允 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:51 |
【課程背景】
理論在更新,時代在變革。2019年10月,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第四次全體會議在北京召開,通過了《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度 推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》。在當(dāng)前形勢下,十九屆四中全會精神提出了哪些新的要求?需要我們面對什么樣的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)?本課程為您解讀。
【課程收益】
? 解讀十九屆四中全會的背景,研判政策走向;
? 了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
? 分析未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者
【課程時間】6 小時/天
【課程大綱】
一、十九屆四中全會的背景:當(dāng)今中國面對的世界啥情況?
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國的最后王牌——虛擬貨幣霸權(quán)
4、中國經(jīng)濟(jì)增長依舊在放緩
5、需求端拉動經(jīng)濟(jì)乏力
6、供給端驅(qū)動力不足
7、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡
二、十九屆四中全會精神指何方?
1、“一帶一路”成型期:處理好各方關(guān)系
2、后工業(yè)化時期:科技創(chuàng)新機(jī)制
3、除了創(chuàng)新,還有創(chuàng)新
4、城市化中后期:改變的不只是住房,更是文化
5、分配機(jī)制與收入
6、全面建成小康社會的基礎(chǔ):契約文明與法治精神
三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿εc挑戰(zhàn)如何看?
1、巨大的“潛在”消費(fèi)市場
? 遙想改革開放初期的“供不應(yīng)求”
? 美國霸權(quán)的死穴:中國市場
? 什么因素在“阻礙”市場激活
2、房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、理財?shù)葻狳c(diǎn)問題
? 房地產(chǎn)虛火
? 教育、醫(yī)療的異化
? 養(yǎng)老問題必須面對
3、回看中美貿(mào)易戰(zhàn)
? 中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
? 中美貿(mào)易戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)和可能影響
四、探究企業(yè)發(fā)展之路?
1、開放型經(jīng)濟(jì)新體制,會有哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)發(fā)展路上的護(hù)身符:競爭優(yōu)勢
3、創(chuàng)新之路在何方
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