主講老師: | 宋柏允 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 經(jīng)濟(jì)下行中企業(yè)的戰(zhàn)略定位、制度設(shè)計(jì)與運(yùn)行 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:50 |
【課程背景】
2016年脫虛向?qū)崳?017年資本外流,2018年暴雷一片,2019年融資更難,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資困難,何時(shí)得以解決?各行業(yè)都有自己的“游戲規(guī)則”,行業(yè)四大類型的轉(zhuǎn)型方式各不相同,邁克爾波特五力模型定位企業(yè)戰(zhàn)略,KPI、OKR完全不同的激勵(lì)方式和適用范圍??傊?,不是我們不努力,而是要明確努力的方向。
【課程收益】
? 了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
? 將非金融實(shí)體經(jīng)濟(jì)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分類,分析背后的發(fā)展邏輯
? 以具體案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略定位、落地執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等
【課程特色】案例,深入淺出聽(tīng)得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)
【課程對(duì)象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
上篇:宏觀經(jīng)濟(jì)
一、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)啥情況?
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸:世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)、隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:全球長(zhǎng)波周期劃分(康得拉季耶夫周期)、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國(guó)加息、降息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì):回看布雷頓森林體系
4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與擴(kuò)表:全球資金回流美國(guó)
5、特朗普沖擊:美國(guó)總統(tǒng)“特朗”先生
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給
? 需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
? 需求不足的20世紀(jì)90年代末
? 供給出問(wèn)題的現(xiàn)在
? 供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、需求三架馬車分析
? 消費(fèi)
? 投資:民間投資告急
? 出口:進(jìn)出口增速回落
3、供給側(cè)分析
? 人口問(wèn)題:未富先老
? 資源環(huán)境問(wèn)題
? 科技創(chuàng)新問(wèn)題:對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分
4、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來(lái)源
5、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
案例:社保、二孩、千股跌停、操作系統(tǒng)
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展?
1、什么是新常態(tài)?
2、經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì):1978年-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度
3、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
? 中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度下滑
? 資金脫實(shí)向虛:實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
? 資本外流
? 外儲(chǔ)減少
? 當(dāng)前企業(yè)面臨主要問(wèn)題與危機(jī)
? 企業(yè)倒閉潮的幾種推動(dòng)力量
4、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問(wèn)題
? 房地產(chǎn)虛火
? 人民幣貶值
? 詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
? 人民幣國(guó)際化
? 生病的股市:個(gè)人理性與集體非理性
? 科創(chuàng)板的前景
5、人脈就是錢脈
6、中美貿(mào)易戰(zhàn)
? 中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
? 中美貿(mào)易戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)和可能影響
案例:企業(yè)融資難、資本外流途徑、房地產(chǎn)
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下2020年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何?
1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、PMI不容樂(lè)觀
案例:20世紀(jì)美國(guó)大蕭條
下篇:企業(yè)運(yùn)維攻略
五、運(yùn)營(yíng)管理是什么?
1、什么是運(yùn)營(yíng)管理
2、運(yùn)營(yíng)管理提供的貢獻(xiàn)
3、運(yùn)營(yíng)管理的新特征
4、運(yùn)營(yíng)管理的模式(不同環(huán)境不同模式)
六、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是什么?
1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的架構(gòu)
4、幾種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
七、運(yùn)營(yíng)如何擴(kuò)充到運(yùn)維?
1、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
2、說(shuō)說(shuō)KPI
3、聊聊OKR
4、談?wù)勅A為模式
5、試試財(cái)務(wù)績(jī)效與數(shù)據(jù)分析
案例:長(zhǎng)江電力、阿里巴巴、華為
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