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互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理

主講老師: 陳剛 陳剛

主講師資:陳剛

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-06-24 08:35

【課程目標(biāo)】

使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去:

-使培訓(xùn)學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的總體框架、方法

-使培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能:

-計(jì)劃的方法

-執(zhí)行保障的方法

-項(xiàng)目控制的方法

-明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn),提升實(shí)際能力

 

【課程大綱】

第一章  項(xiàng)目管理框架與環(huán)境

-什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法?

-項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢?

-管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與

-在不同的組織中分

1、概念

-項(xiàng)目管理的導(dǎo)入:價(jià)值、基本面貌、主張

-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略

-軟件開發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路

-互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

-優(yōu)化管理環(huán)境

2、敏捷管理概述

-幾種軟件開發(fā)的生命周期:瀑布 與 敏捷

-規(guī)范與敏捷

-敏捷的發(fā)展

-敏捷模式快速入門

-Scrum、MVP、XP

3、項(xiàng)目的管理環(huán)境

-項(xiàng)目生命期:階段劃分的正確方法

-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé):

-項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值

-發(fā)起人:分工、界限

-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)軟件項(xiàng)目管理的影響

-討論:如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突

 

第二章 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的流程

-要管理一個(gè)項(xiàng)目,管理工作的總體框架是什么?

1、項(xiàng)目管理總體框

-產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)&運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)系架(重點(diǎn))

-IPD 與項(xiàng)目整體管理

-項(xiàng)目的管理與治理

-項(xiàng)目管理的形態(tài):?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

-互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

-案例:項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)

-啟動(dòng)工作

-探討計(jì)劃:思路、順序、流程

-執(zhí)行的工作簡(jiǎn)釋

-監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)

-選擇性討論題:管理活動(dòng)排序

-項(xiàng)目的流程全景示意

 

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃

-我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃(核心計(jì)劃)?

-一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容?

-我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中?

3.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述

-項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分

-項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

-計(jì)劃過程工作順序

3.2  軟件管理范圍計(jì)

-劃之工作范圍描述 客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距

-研發(fā)、工程、服務(wù)的項(xiàng)目特征區(qū)分與管理關(guān)注點(diǎn)

-從需求到項(xiàng)目工作的流程:需求、用戶故事、任務(wù)、沖刺、回顧

3.3  軟件管理范圍計(jì)劃之工作分解

-為什么說它是項(xiàng)目管理的核心?它在何處被使用?

-項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作

-WBS 的概念

-從用戶故事到任務(wù)清單

3.4 練習(xí):工作分解編制

-原則、常見失誤講解

-分解方法詳解

-工作分解演練

-講師點(diǎn)評(píng),經(jīng)驗(yàn)分享

3.5  項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

-(重點(diǎn))怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來?

-項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤

-進(jìn)度管理的特點(diǎn)、思路、管理方法及關(guān)注點(diǎn)

-項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

-項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

-項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

-關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

-工期壓縮方法

-資源平衡方法及其意義

3.6 項(xiàng)目人力資源配置

-基本的項(xiàng)目人力資源管理思路

-計(jì)劃、分配、鎖定、釋放

-如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目?如何推動(dòng)外部門成員的工作?

-如何提高自己的個(gè)人影響力?

-敏捷需要小型化、自組織、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)

3.7 項(xiàng)目溝通管理

-軟件項(xiàng)目管理的信息化管理

-溝通簡(jiǎn)介

-溝通計(jì)劃的作用和編制方法

-信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告

-管理干系人的期望

-燃盡圖:預(yù)測(cè)、速率、余項(xiàng)

 

第四章:項(xiàng)目執(zhí)行&控制

-我雖然計(jì)劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距,我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢?

-討論和分析

-項(xiàng)目經(jīng)理的角色,提升項(xiàng)目執(zhí)行力

4.1 項(xiàng)目控制模式

-(重點(diǎn))我想控制住項(xiàng)目,但我該做些什么?

-正確的項(xiàng)目控制觀

-案例:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?

-控制的方法

-進(jìn)度控制分析:影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制的兩大方面

-案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

-管理自動(dòng)化

-敏捷的控制:關(guān)注實(shí)效、關(guān)注瓶頸、關(guān)注心態(tài)

 

第五章:收尾

5.1 項(xiàng)目收尾

-一個(gè)版本的結(jié)束前,另一個(gè)版本已經(jīng)開始

-交付與評(píng)價(jià)

-知識(shí)、成長

-張與馳

 
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