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順理成課—課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

主講老師: 吉言
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-26 08:15

【課程背景】
TTT —— 英文短語(yǔ)Training the Trainer的縮寫(xiě),意為培訓(xùn)培訓(xùn)師 。
企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)的精英和骨干,管理能力卓越,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,績(jī)效數(shù)據(jù)突出。
是企業(yè)不可多得的資源和財(cái)富。如果不能使其很好的將自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理智慧準(zhǔn)確
地萃取和復(fù)制出來(lái),企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)和精華沉淀得不到有效的管理與傳承,對(duì)于企業(yè)來(lái)
講則是極大的損失。有鑒于此,通過(guò)培訓(xùn)提高內(nèi)部培訓(xùn)師的崗位化課程的研發(fā)能力,
使企業(yè)的管理精華與知識(shí)資產(chǎn)得以*限度的留存,已經(jīng)成為企業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急!

【課程收益】
1,按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行ASK的訓(xùn)練;
2,全面了解作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色,責(zé)任,價(jià)值,意義和作用;
3,了解培訓(xùn)工作的基本框架結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)項(xiàng)目之間的隸屬關(guān)系;
4,掌握并運(yùn)用各種課程開(kāi)發(fā)技術(shù)及教學(xué)策略;
5,在八周時(shí)間內(nèi),初步具備課程開(kāi)發(fā)的相關(guān)技能;
6,按照標(biāo)準(zhǔn)流程制作出課程開(kāi)發(fā)的“六件套”資料;

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)專、兼職培訓(xùn)講師;
2、企業(yè)的HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管及企業(yè)各級(jí)管理人員;
3、以兼職身份參與企業(yè)培訓(xùn)的中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干;

【課程特色】
給你方法,教你技巧,給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì);大家來(lái)點(diǎn),學(xué)員互評(píng),講師來(lái)評(píng);
量表工具,提供模板,結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作,可以及時(shí)套用和自我豐富升級(jí);
重視差異,因材施教,善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異優(yōu)勢(shì);
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,進(jìn)行有針對(duì)性指導(dǎo)與輔助,課程富有親和力,極具風(fēng)范;
幽默風(fēng)趣,形式多樣,在潛移默化中讓學(xué)員體會(huì)知識(shí)和哲理,輕松的氛圍中提高能力;

【課程內(nèi)容】
課程板塊目錄
第一板塊: 
開(kāi)篇導(dǎo)言
認(rèn)知培訓(xùn)
開(kāi)篇導(dǎo)言 :
1,培訓(xùn)師自我介紹
2,本次培訓(xùn)課程的宗旨與主張
認(rèn)知培訓(xùn) :
1,培訓(xùn)工作中需要明確的概念 
2,培訓(xùn)領(lǐng)域道與術(shù)的關(guān)系 
3,優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程的幾個(gè)特征
4,培訓(xùn)師之路 —( 認(rèn)知感言 )

第二板塊: 
學(xué)習(xí)工具
學(xué)習(xí)工具概述
1,明確結(jié)構(gòu)主線,即:A*E模式
2,七何分析法的妙用
3,ASK知識(shí)點(diǎn)解讀和延伸
4,MIND (思維導(dǎo)圖)
5,淺析金字塔原理 (參考資料)
6,6S理論進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹(參考資料)
7,經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)
備注:針對(duì)課程選擇性講解
教學(xué)準(zhǔn)備活動(dòng) :( 無(wú)需求,不培訓(xùn) )
-建立培訓(xùn)學(xué)員臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)
-建立本次培訓(xùn)《學(xué)員問(wèn)題采集板》

第三板塊: 
全面梳理
全面梳理
一,知己篇 :培訓(xùn)師的自我定位
1,培訓(xùn)師的自我定位
2,培訓(xùn)學(xué)員的自我定位
3,培訓(xùn)企業(yè)的自我定位
互動(dòng) :
講師示范,學(xué)員之間相互自我介紹
學(xué)員闡述想開(kāi)發(fā)課程的理由和目標(biāo)
二,知彼篇 :成年人學(xué)習(xí)的特征
淺析:孫子兵法 — 故致勝者有五
1,企業(yè)培訓(xùn)需求四層面特點(diǎn)分析
2,成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析 
3,四大基礎(chǔ)理論的解析與重要性概述 
互動(dòng):
1,討論自己作為培訓(xùn)師,曾經(jīng)是如何看待產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系 ?
2,為什么要設(shè)立本章節(jié)的內(nèi)容 ?
3,設(shè)立本章節(jié)的思維方式還會(huì)用在哪些領(lǐng)域 ?
三,作品篇 :課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
課程開(kāi)發(fā)之《天龍八部》
第一部:需求分析   
確定現(xiàn)狀,了解期望值,找出崗位能力差與績(jī)效數(shù)據(jù)差
1,需求分析的四個(gè)維度全解析
2,如何三步搞定學(xué)習(xí)需求分析?
課堂練習(xí)回顧 :判斷題
3,如何確定開(kāi)發(fā)課程的主題?
課堂練習(xí)回顧:判斷題
4,如何做好課程命名
第二部:制定學(xué)習(xí)目標(biāo)
精準(zhǔn)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)目標(biāo),是課程的靈魂所在
1,試題開(kāi)場(chǎng):學(xué)習(xí)目標(biāo)書(shū)寫(xiě)小測(cè)試 ,,,
2,如何正確設(shè)立撰寫(xiě)教學(xué)目標(biāo)?
特別推薦 :行為動(dòng)詞 + 賓語(yǔ) = 學(xué)習(xí)目標(biāo)
單元練習(xí) :運(yùn)用動(dòng)詞+賓語(yǔ)的方式,重新對(duì)應(yīng)修訂目標(biāo)撰寫(xiě),
小組討論 :課程知識(shí)點(diǎn)回顧
第三部:萃取學(xué)習(xí)要點(diǎn)   
建立可以支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)與結(jié)構(gòu) 
1,互動(dòng)測(cè)試 :用講述雞蛋湯的制作流程導(dǎo)入課程。
2,解析1331法則;3W法則;KPI關(guān)鍵指數(shù)工具概念
3,學(xué)習(xí)要點(diǎn)萃取概論
4,萃取的的四大方法
5,萃取的注意事項(xiàng)
特別推薦 :
五步法萃取學(xué)習(xí)要點(diǎn)
( 附表:闡述ABCDE萃取法 )
互動(dòng)練習(xí) :
判斷題(結(jié)構(gòu)圖邏輯關(guān)系辨識(shí)對(duì)錯(cuò))試題修改找錯(cuò)
第四部:組織排序建模   
選擇主線,排序篩選,進(jìn)行細(xì)節(jié)提煉
課程導(dǎo)入:挑戰(zhàn)試題
請(qǐng)學(xué)員找出的內(nèi)容排序的問(wèn)題
1,內(nèi)容組織排序的原則與方式
(1)層級(jí)清晰,
(2)數(shù)量有度,
(3)符合邏輯
測(cè)試:有無(wú)規(guī)律的圖形測(cè)試,,,
邏輯排序的八種方式 :(九宮格)
練習(xí):試題內(nèi)容如何調(diào)整其排序 ?
2,解析3M模型構(gòu)建的方法:
(關(guān)鍵文字,邏輯圖形,圖文結(jié)合)
3,課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)的十大排序方法:
(附:排序流程表)
練習(xí):課程知識(shí)點(diǎn)回顧及操作建議
第五部:教學(xué)策略制定   
制定以學(xué)員學(xué)習(xí)為中心的教學(xué)策略 — “炸醬面”理論。
一,概論:
1,加涅的九大教學(xué)事件
2,簡(jiǎn)化版教學(xué)策略
二,實(shí)戰(zhàn)操作五大方法解析:
(1)化繁為簡(jiǎn),擠干水貨方法 
測(cè)試:水貨變干的練習(xí),人才篩選的“三個(gè)一”工程 
(2)五維成趣,教學(xué)興趣設(shè)計(jì) 
測(cè)試:學(xué)員填寫(xiě)九宮格
(3)材高九斗,九大教學(xué)素材設(shè)計(jì) 
練習(xí):為課程安排素材類型 
(4)百煉成鋼,解析基于OCT教學(xué)活動(dòng)與練習(xí)設(shè)計(jì)
練習(xí):給課程設(shè)計(jì)練習(xí)方法
(5)落地是金,四級(jí)成果轉(zhuǎn)化的方法及操作工具
練習(xí):設(shè)計(jì)課程的轉(zhuǎn)化活動(dòng)(包括學(xué)員現(xiàn)有的課程)
單元知識(shí)回顧 :拉伸交流
第六部:制作教學(xué)套裝
常見(jiàn)的課程開(kāi)發(fā)的六件套有哪些 ?
利用“3W法則”或“如來(lái)神掌”模式解析教學(xué)六件套的制作
1,操班手冊(cè)(附表:)
2,教學(xué)PPT(附表:)
3,講師手冊(cè)(附表:)
4,學(xué)員手冊(cè)(附表:)
5,輔導(dǎo)手冊(cè)(教學(xué)輔助工具包)
6,教學(xué)成果轉(zhuǎn)化手冊(cè)(附表)
特別推薦 :(練習(xí))
(1)安排WORD轉(zhuǎn)換從PPT練習(xí)
(2)PPT一鍵導(dǎo)出(學(xué)員或講師)手冊(cè)的方法
第七部:實(shí)施評(píng)估評(píng)審
1,課程評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題
2,課程開(kāi)發(fā)評(píng)審的分類與流程
互動(dòng)練習(xí) :附件《組織**企業(yè)培訓(xùn)師評(píng)審表》解析
3,講課與說(shuō)課的區(qū)別
互動(dòng)練習(xí) :附件(說(shuō)課課件模板)解析
第八部:復(fù)盤(pán)更新迭代
目標(biāo) :升級(jí)課程!
要求 :通過(guò)回顧,反思,探究,提升,至少三個(gè)月課程升級(jí)一次。
1,復(fù)盤(pán)與迭代常見(jiàn)的問(wèn)題
2,復(fù)盤(pán)的定義
3,復(fù)盤(pán)的基本方法
4,復(fù)盤(pán)的內(nèi)容有哪些
5,復(fù)盤(pán)的八步驟流程解析
6,復(fù)盤(pán)三化(制式化;定期化;渠道化)
課程開(kāi)發(fā)回顧:
綜合闡述:《課程開(kāi)發(fā)》天龍八部的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想:
培訓(xùn)目的(結(jié)果)=/= 教學(xué)目標(biāo)(手段);一切為了目標(biāo)!最終達(dá)成目的!不可以貪多,達(dá)到“五用”即可!時(shí)刻不忘迭代更新。
漫漫長(zhǎng)河,急流勇進(jìn),不進(jìn)則退!

第四板塊: 
總結(jié)串講
復(fù)盤(pán)總結(jié)串講部分
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的五個(gè)妙招(附表)
課程總體結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖的建立
互動(dòng) :課程總體收獲接龍
進(jìn)入本次課程問(wèn)答環(huán)節(jié)!
—  課程結(jié)束  —     
致謝! 

 
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