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從技術(shù)走向管理

主講老師: 張毅
課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-25 08:29

對技術(shù)十分留戀,專注技術(shù)工作,總有割舍不下的感覺;

對下屬:總是放心不下,事事親力親為,管理簡單粗暴,怎么輔導(dǎo)激勵?

管理的核心要素是人,如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心領(lǐng)導(dǎo)力,做到選對人、帶好人和激發(fā)人。課程從管理者的定位、需要建立的習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)力提升的角度,全面講授、訓(xùn)練學(xué)員,從技術(shù)走向卓越團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

從技術(shù)走向管理的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

從技術(shù)走向管理的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的認知思維

從技術(shù)走向管理的團隊領(lǐng)導(dǎo)者要建立六個好習(xí)慣及其方法

團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何帶好人的領(lǐng)導(dǎo)力:帶教與輔導(dǎo)的能力

 

【培訓(xùn)對象】

■組織人才發(fā)展與培訓(xùn)管理者;

■企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師等;

■教學(xué)形式:理論講解、測評解析、成功案例佐證、視頻案例分析、小組練習(xí)與發(fā)表、引導(dǎo)&教練式教學(xué)法等;練習(xí)比例超過60%

■為確保學(xué)習(xí)效果,建議每期的學(xué)員不超過36人,每組安排6人。

 

開篇:打造應(yīng)對VUCA時代的敏捷團隊

1、從技術(shù)走向管理的困惑:個人貢獻者和團隊管理者的能力與角色差異?

2、技術(shù)、管理兩類人才特質(zhì)分析

3、從技術(shù)走向管理的九大思維模式的差異

4、經(jīng)營VS管理、管理VS領(lǐng)導(dǎo)的差異

5、團隊管理者的四大職責和任務(wù)矩陣

案例解析

 

第二單元:習(xí)慣的力量:團隊領(lǐng)導(dǎo)者要建立的七個好習(xí)慣(1.5H)

工具:AMBR:關(guān)注點-心態(tài)-行為-結(jié)果 認知鏈

2、好習(xí)慣之一:以終為始,設(shè)定目標

3、好習(xí)慣之二:要事第一、掌控時間

練習(xí):優(yōu)化時間管理的工作計劃

工具:金字塔結(jié)構(gòu)

體驗練習(xí):建立團隊信任的TEE練習(xí)

工具:Y23次方理論

自律和自我激勵的關(guān)系

工具和體驗活動:正向激發(fā)的力量

 

第三單元:用對的人做有效的事:團隊領(lǐng)導(dǎo)者要修煉的三項領(lǐng)導(dǎo)力(3H)

視頻案例:領(lǐng)導(dǎo)力取決于責任,而非權(quán)力

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何選對人:鑒別、培養(yǎng)*員工的領(lǐng)導(dǎo)力

3.1、如何識別不同員工的類型?

3.3、如何進行團隊人員的有效配置?

4、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何帶好人:帶教與輔導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

4.2、團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些輔導(dǎo)能力?

4.3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者通過什么方式輔導(dǎo)下屬?

練習(xí):教導(dǎo)式輔導(dǎo)的流程

練習(xí):3F聆聽、五類提問的設(shè)計、BEE、BEER反饋模型練習(xí)

小組練習(xí):風格轉(zhuǎn)換匹配策略

5、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何選對人:激發(fā)與賦能的領(lǐng)導(dǎo)力

視頻案例

工具表:激勵因子與正負激勵策略

工具:協(xié)作式表達五步法

工具:HAPPS;現(xiàn)場體驗

單元小結(jié)

課程總結(jié):團隊領(lǐng)導(dǎo)者的使命

從技術(shù)走向管理培訓(xùn)

 
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