卓越團隊激勵與凝聚力提升

一、團隊建設
1、為什么要建設團隊？
2、團隊的定義
3、團隊的角色
4、團隊的潛力
5、團隊發(fā)展的四個階段
6、成功與不成功團的特征
頭腦風暴—團隊經(jīng)典案例討論：麻雀排隊
團隊熔煉項目：力拔千斤

二、團隊協(xié)作能力訓練
1、有效的團隊領(lǐng)導者
2、團隊目標管理
3、團隊計劃管理
4、團隊沖突管理
5、團隊決策與執(zhí)行力
6、發(fā)展信任的七種有效行為
7、信任的五個緯度：正直、 能力、忠實、一貫性、開放
8、建立信任管理
隊協(xié)作訓練項目：盲人摸號與激情六十秒
項目目標
-適度把握“游戲規(guī)則”（政策）的能力
-加深對團隊決策、團隊分工、團隊合作的重要性的認識
-培養(yǎng)學習型組織和善于吸取經(jīng)驗教訓，少走彎路的能力
回顧要點
-為什么面對如此簡單的問題卻無法很好地解答？反思……再反思……
-我們在公司是否也是這樣？
-如何確定目標及共同分享目標？如何清楚的分析并有條理的解決問題？
-如何下達及學會接受指令，讓所有人清楚明白？
-如何合理地分配任務并及時跟進？
-在團隊中如何創(chuàng)造一種合作的氛圍？
-如何激勵員工及同事？
-權(quán)變計劃的重要性
-在分工與協(xié)作中，我們是如何實現(xiàn)有效溝通的？

三、團隊激勵訓練
1、了解激勵
2、九大激勵法則
3、應該避免的六大激勵誤區(qū)
4、自我認知
-積極心態(tài)調(diào)整
-個人瓶頸突破
團隊挑戰(zhàn)項目：挑戰(zhàn)吉尼斯世界記錄與奪寶奇兵
項目目標
-培養(yǎng)決策和執(zhí)行意識，增強相互合作的團隊精神
-體會組織分工和協(xié)作的重要性
-體會共同參與和充分發(fā)揮個體特長的重要作用
-在共同努力中感受集體創(chuàng)造勞動成果的樂趣
 回顧要點
做任何事情，都要有統(tǒng)一的指揮，大家分工合作，決策前積極參與意見，決策后堅決執(zhí)行命令，保證工作順利有序的進行。
-P-D-C-A的工作流程，首先要有Plan，然后去Do，過程中要不斷Check，出現(xiàn)問題要有Action
細微之處見真功：人和事因認真而完美，注重細節(jié)是專業(yè)的體現(xiàn)。而好的工作方法成就好的績效。
-個人魅力來自于敢于承擔責任
-“同舟共濟”的團隊榮譽感和自豪感。

四、團隊凝聚力訓練
1、團隊精神的含義
2、如何打造團隊凝聚力
3、團隊精神的力量
4、全程總結(jié)回顧
團隊畢業(yè)項目：千人長城
人人為我，我為人人，團隊的力量突破了個人力量的總和。
我們帶著喜悅的心情去付出，去得到。構(gòu)筑堅實的堡壘。

五、團隊全程回顧討論總結(jié)

六、注意事項：
1.著裝要求：所有參加人員均需著運動裝（或休閑裝、便裝，女士不能穿裙子）；   
2.運動鞋（男士不能穿皮鞋；女士不能穿高跟鞋）；
3.不要佩帶貴重物品（如首飾、手表等），建議活動過程不攜帶手機；
4.如有嚴重心臟病或新近動過手術(shù)者，建議不參加此次活動；
5.為確?；顒影踩埶袇⒓尤藛T嚴格按照老師指示做活動；
6.非項目參與人員到場，必須提前通知，以免造成不必要的誤會.
7.末經(jīng)同意,不得隨意錄像,拍照等.
8.禁止帶兒童和親屬，禁止攜帶寵物；
9.講究衛(wèi)生，不隨地丟垃圾。