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服務高效溝通促雙贏

主講老師: 韓惠娜
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-10 11:37

導入:服務人員理解層次與成功人生的關系
一、服務人員有效溝通的壹貳叁肆
1、一個基礎
2、主動開口情景摸擬
3、兩種形式
4、三大要素
5、練習:熱線及服務的目標、協(xié)議、溝通內(nèi)容
6、四項原則
7、游戲

二、說話的境界—說到對方想聽
1、“說”的六條準則
2、案例1:業(yè)務宣傳或服務中的“說不準”引發(fā)誤會
3、案例2:排隊等候引發(fā)的糾紛
4、電梯測試與迷你裙理論
5、傳達信息要明確的5w2h
6、金字塔式的表達習慣
7、案例:熱線窗口傳達信息時的“歸納推理”練習
8、溝通效果取決于對方的回應
9、案例:產(chǎn)品介紹演練
10、問比說更有效

三、聽為說之母—聽到對方想說
1、練習:服務人員的換位思考
2、好的傾聽是溝通成功的一半
3、傾聽的兩個層面
4、傾聽的五個層次
5、復述的技巧
6、練習:服務情境復述練習(熱線及大堂)

四、贏得信任,建立親和
1、主動袒露是贏得信任的前提
2、互動)
3、如何來建立親和力的極大值
4、案例:服務中的“以貌取人”
5、練習:服務中親和表達小技巧
6、溝通中肢體語言的應用技巧
7、練習:辨識服務中不良肢體語言(客戶及客服人員)

五、投訴情境溝通技巧-語言的威力
1、投訴處理步驟(區(qū)分現(xiàn)場及熱線兩種場景)
2、耐心傾聽;
3、移情認同;
4、分析原因;
5、上推下切溝通技巧
6、案例:客戶投訴不能辦理某種業(yè)務的溝通技巧演練
7、提出公平化解方案;
8、獲得認同立即執(zhí)行;
9、跟進實施。

六、化解沖突,雙贏溝通
1、關于沖突
2、解決沖突的四種途徑
3、案例練習:客戶發(fā)火后
4、面對沖突走大路還是走小路
5、案例:熱線客戶“小張的祝?!?br/>6、太極推手,水性溝通
7、練習:產(chǎn)品營銷 “積級說話”練習
8、練習:熱線服務中“負面”信息傳遞練習
結語:雙贏溝通在于堅信世界上永遠有第三條道路

 
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