基于阿米巴模式中國(guó)化的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

【課程背景】《基于阿米巴模式的中國(guó)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》從為什么、有什么、怎么做，到如何打造，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力打造中國(guó)特色的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式！
【課程收獲】
.能學(xué)到：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論；
.能學(xué)透：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)原理、路徑、實(shí)施準(zhǔn)備；
.能掌握：按照“講、學(xué)、練、干”四字訣進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，以及課程現(xiàn)場(chǎng)效果推進(jìn)；
.能帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的自驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的工具工具，從課堂帶到課后，以及實(shí)踐；
.能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動(dòng)到積極！
【課程對(duì)象】企業(yè)家
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天

【課程大綱】
第一部分：為什么 為什么需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)
1、時(shí)代的要求
1-1、個(gè)性的崛起 
1-2、經(jīng)驗(yàn)主義的退卻
1-3、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1-4、草根與精英并存的時(shí)代
2、人人都是經(jīng)營(yíng)者
2-1、企業(yè)價(jià)值鏈中到底哪個(gè)環(huán)節(jié)在創(chuàng)造利潤(rùn)？
2-2、企業(yè)里到底誰在創(chuàng)造利潤(rùn)？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須改變的六個(gè)現(xiàn)狀
3-1、職能價(jià)值的體現(xiàn)
3-2、制度流程的局限
3-3、被動(dòng)管理的尷尬
3-4、月度時(shí)間軸作為經(jīng)營(yíng)周期的弊端
3-5、制造環(huán)節(jié)一定是成本中心嗎？
3-6、財(cái)務(wù)的本質(zhì)是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)

第二部分：有什么 國(guó)內(nèi)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式介紹
1、責(zé)任中心制經(jīng)營(yíng)模式
1-1、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心的設(shè)定
1-2、利潤(rùn)中心的實(shí)現(xiàn)：內(nèi)部市場(chǎng)化
2、全面經(jīng)營(yíng)思維
2-1、什么是全面經(jīng)營(yíng)思維
2-2、全面經(jīng)營(yíng)思維畫框
2-3、從全面經(jīng)營(yíng)思維到全面自主經(jīng)營(yíng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化實(shí)踐與應(yīng)用
3-1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
3-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以解決的問題
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì) 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的內(nèi)部交易
4、合伙制與阿米巴模式的結(jié)合
4-1、什么是合伙制
4-2、合伙制的創(chuàng)新
4-3、合伙制與阿米巴模式的結(jié)合

第三部分：看什么
案例會(huì)說話：從案例看創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
1、華為的責(zé)任中心制
2、永輝超市的合伙制
3、海爾變種阿米巴“人單合一”
4、海底撈中國(guó)化的阿米巴
5、韓都衣舍的“小組制”
6、其他案例

第四部分：怎么做 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的探索
一、路徑推薦
1、基本路徑
第一步：確立責(zé)任中心制
第二步：訓(xùn)練全面經(jīng)營(yíng)思維
第三步：阿米巴模式的中國(guó)化創(chuàng)新
2、基本思考
2- 1、從模式借鑒到自主創(chuàng)新
2-2、從經(jīng)營(yíng)思維到自主經(jīng)營(yíng)體
二、責(zé)任中心制的確定
1、老師講解
2、內(nèi)部研討
3、模式方案確定
三、全面創(chuàng)新思維的訓(xùn)練
1、各個(gè)部門關(guān)于全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)的訓(xùn)練
2、全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)十大結(jié)構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：十大經(jīng)營(yíng)思維

四、自主經(jīng)營(yíng)體打造借鑒的關(guān)鍵模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)化
（一）合伙制結(jié)合阿米巴模式的中國(guó)化創(chuàng)業(yè)實(shí)踐系統(tǒng)
（二）如何打造“自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”
1、盤點(diǎn)組織
從職能化組織到自主經(jīng)營(yíng)組織的盤點(diǎn)與設(shè)計(jì)
2、尋找利潤(rùn)區(qū)
3、自主經(jīng)營(yíng)的類型
4、自主經(jīng)營(yíng)體的劃分
5、自主經(jīng)營(yíng)體的數(shù)量與大小
6、確定合伙人
7、自主經(jīng)營(yíng)體的“量化分權(quán)”
8、自主經(jīng)營(yíng)體的二元HR體制
9、自主經(jīng)營(yíng)體的拆分與風(fēng)險(xiǎn)管控
10、自主經(jīng)營(yíng)體的組織歸口
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、尋找利潤(rùn)區(qū)練習(xí) 2、如何劃分自主經(jīng)營(yíng)體
 
（三）利潤(rùn)提升系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)：算賬 2、算賬工具：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的“三素一值”
收入、支出、時(shí)間、單位時(shí)間附加值
5、自主經(jīng)營(yíng)體的“相、術(shù)、體” 6、自主經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)報(bào)表：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值表
7、自主經(jīng)營(yíng)體的核算與應(yīng)用 8、自主經(jīng)營(yíng)體的內(nèi)部交易規(guī)則
9、自主經(jīng)營(yíng)體的費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則  10自主經(jīng)營(yíng)體的考核與退出機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、某汽車軸承企業(yè)內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)體如何內(nèi)部定價(jià)
2、自主經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算練習(xí)
3、模擬劃分的自主經(jīng)營(yíng)體交易實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

（四）運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)
1、從“單位時(shí)間附加值”到目標(biāo)與計(jì)劃
2、自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營(yíng)體的目標(biāo)計(jì)劃體系
3、日常運(yùn)營(yíng)的預(yù)實(shí)分析
4、TCD改善，以及與精益的結(jié)合
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)議體制的變化與調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、基于自主經(jīng)營(yíng)體業(yè)務(wù)改善分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
2、基于單位時(shí)間附加值倒推目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
（五）巴長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營(yíng)體“小老板”帶隊(duì)的能力  2、自主經(jīng)營(yíng)體所需的領(lǐng)導(dǎo)力
3、新型領(lǐng)導(dǎo)力的七大要素 4、五種領(lǐng)導(dǎo)力類型在自主經(jīng)營(yíng)體人才中的應(yīng)用
5、從稻盛和夫培養(yǎng)阿米巴巴長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)中借鑒

（六）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
1、稻盛和夫推薦的成功方程式
成功=思維方式*努力程度*能力
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)原則借鑒
會(huì)計(jì)七原則  經(jīng)營(yíng)十二條  客戶關(guān)系四個(gè)境界
3、稻盛和夫的奮斗哲學(xué)
五、課程交流總結(jié)
問答、疑難雜增交流