主講老師: | 關彬 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-26 10:32 |
【課程背景】企業(yè)里所發(fā)生的問題,都是相互關聯(lián)的,企業(yè)是一個系統(tǒng)。我們必須用系統(tǒng)的手段來解決系統(tǒng)的問題,不然會出現(xiàn)“現(xiàn)同的錯誤反復犯,按下了葫蘆起了瓢”,問題總是解決不掉。
【課程收獲】
.全學到:經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到;
.全學透:阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透;
.全掌握:阿米巴經營五大操作步驟,每一步結合企業(yè)實際怎么設計全部掌握;
.全帶走:結合企業(yè)實際的阿米巴經營方案、手冊、規(guī)則、模板現(xiàn)場草稿完成;
.能改變:從思想,到實操;從技能,到思維;從問題,到方法;從被動到積極!
【課程對象】董事長、總經理、中高管,及骨干
【課程時長】2-3天
【課程大綱】
導言:阿米巴經營能解決的問題:
第一部分:理念破解阿米巴
一、看天
時代需要:升級轉型的需要 經營需要:企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
員工需要:工作者應該是經營者 利潤需要:利潤才是企業(yè)真正過日子
二、順勢
2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉(案例分享)
2-2、中國企業(yè)應用阿米巴經營案例
韓都衣舍(服裝互聯(lián)網(wǎng))、金匯聯(lián)科技(工程類)、諾貝特化工(工廠)、天保集團(鋼
鐵貿易)、百果園實業(yè)(連鎖快消)
三、解構
3.1阿米巴經營的“六從”:
員工從觀眾到主角 工作從交付到交易 狀態(tài)從分配到共享
單據(jù)從數(shù)字到金額 模式從管理到經營 從集權到量化分權
3.2破解阿米巴經營的迷霧
阿米巴經營的結構與組成 阿米巴經營的十態(tài) 阿米巴經營的目的
第二部分:實操詳解阿米巴
一、以術載道:阿米巴經營實操 作業(yè)準備:阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤:盤組織、盤文化、盤資產 三定:定實施計劃、定組織歸口、定收入模式
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)阿米巴實施計劃設計
1、自主經營系統(tǒng)
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分(某公司案例實操)
【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間(紅木家具、兔八哥食品等案例實操)
【落地方法】從阿米巴單元到小組制(光影設計與至誠貿易的小組制)
【落地方法】阿米巴的經營授權(韓都衣舍阿米巴小組的經營授權)
.實戰(zhàn)演練:某快消品公司阿敏組織劃分演練 某私立學校阿米巴組織劃分演練
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)阿米巴經營思維現(xiàn)場方案設計
第二天
2、利潤提升系統(tǒng)
2-1、用“經營會計”,讓經營簡單化、易用化
【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構 【落地工具】制造企業(yè)《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經營會計報表》解決管理難題
.實戰(zhàn)演練:某企業(yè)《經營會計P/L表》轉化演練 自己企業(yè)《經營會計報表》制作演練
2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
.實戰(zhàn)演練:某公司阿米巴經營核算現(xiàn)場 本公司阿米巴經營核算現(xiàn)場演練
2-3、阿米巴經營的執(zhí)行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法 【落地方法】如何進行內部交易(內部市場化)的方法
【落地工具】內部交易規(guī)則、費用分攤規(guī)則 【落地工具】內部交易模型
.實戰(zhàn)演練:某軸承公司內部交易定價演練
本公司關鍵工序內部定價演練 本公司內部交易模型
3、運營分析系統(tǒng)
3-1、阿米巴經營的循環(huán)—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
.實戰(zhàn)演練:“從單位時間附加值”倒推自己企業(yè)“目標與計劃”實戰(zhàn)演練
如何做好《企業(yè)年度計劃》
3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
.實戰(zhàn)演練:某企業(yè)阿米巴經營月度改善實戰(zhàn)演練
3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業(yè)績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)阿米巴組織《預實對照表》制作實戰(zhàn)演練
4、激勵發(fā)展系統(tǒng)
【落地工具】 “米票制”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設計
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】 十大結構圖解
【落地工具】 十個結構詳解
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)各業(yè)務模塊,阿米巴經營思維實戰(zhàn)演練,方案
6、巴長成長系統(tǒng)
【落地工具】 “結果”三要素
【落地方法】 5A執(zhí)行力訓練法
【落地工具】 “巴長領導力”模型
【落地工具】 巴長領導力訓練法 巴長選撥、使用、配置的“五格法”
.實戰(zhàn)演練:阿米巴巴長競聘與選拔設計 “五格法”的具體應用
第三天
7、經營哲學系統(tǒng)
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學構建法 經營哲學“勾兌法”
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)經營哲學大綱現(xiàn)場編制
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設計
.實戰(zhàn)演練:企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設計
第三部分:阿米巴經營的中國式落地系統(tǒng)
一、阿米巴經營中國化落地步驟
落地步驟圖解:
二、中國阿米巴經營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
三、中國阿米巴經營落地方法
【落地方法】 道術的順序
四、企業(yè)阿米巴經營方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經營手冊》草案完成 《企業(yè)哲學手冊》大綱完成
特別說明:
第一天晚:實戰(zhàn)演練
第二天晚:以體驗空巴模式,來進行阿米巴經營的交流答疑
第三天結束:合影、評選*公司和阿米巴方案
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