主講老師: | 盛耀東 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 進入新的世紀(jì)以后,伴隨著中國經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展,對國有企業(yè)取得舉世矚目的成就背后的原因的探究,既是一個重要的理論問題,更是一個重要的實踐問題,其中國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo),作為有別于西方占主流的*式現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)重退化,日益成為各方人士關(guān)注的焦點。從不同的角度對國有企業(yè)黨建在企業(yè)管理中的作用進行解讀,對于解決企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題,既是理論與制度設(shè)計層面的迫切需要,也是實踐和應(yīng)用層面的迫切需要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 11:28 |
課程背景:
對于黨的領(lǐng)導(dǎo),在國家層面和企業(yè)層面存在著截然不同的認(rèn)知差異。在國家層面,沒有*就沒有新中國的觀念深入人心,但是在企業(yè)層面,認(rèn)為黨的領(lǐng)導(dǎo)對于國有企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的人卻是少數(shù)。造成這種認(rèn)知錯位的原因主要有兩個:一個是從建國開始,企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素養(yǎng),因為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變化,經(jīng)常不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求,給人以瞎指揮、幫倒忙的刻板印象;另一個是照搬*的現(xiàn)代企業(yè)制度以后,留下一個外國企業(yè)沒有黨組織,其經(jīng)營管理的水平比我們好得多的普遍認(rèn)知,導(dǎo)致許多人在經(jīng)營管理工作中不重視發(fā)揮黨組織的作用。
進入新的世紀(jì)以后,伴隨著中國經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展,對國有企業(yè)取得舉世矚目的成就背后的原因的探究,既是一個重要的理論問題,更是一個重要的實踐問題,其中國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo),作為有別于西方占主流的*式現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)重退化,日益成為各方人士關(guān)注的焦點。從不同的角度對國有企業(yè)黨建在企業(yè)管理中的作用進行解讀,對于解決企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題,既是理論與制度設(shè)計層面的迫切需要,也是實踐和應(yīng)用層面的迫切需要。
本課程運用馬克思主義哲學(xué)唯物辯證法中的矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律和對立統(tǒng)一規(guī)律,在國學(xué)層面對國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的深層關(guān)系,從易經(jīng)陰陽、卦象學(xué)說,中醫(yī)的人體經(jīng)絡(luò)學(xué)說,儒家的體用關(guān)系學(xué)說,以及道家的君臣關(guān)系學(xué)說,進行了深入淺出的系統(tǒng)解讀,必將有助于國有企業(yè)黨組織和企業(yè)高層管理者提高對黨建工作重要性的認(rèn)識,并且致力于通過*的黨建工作推動經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。同時,也將有助于其他經(jīng)濟組織借助組織內(nèi)部的黨組織和黨員隊伍,把組織效率提高到更高的水平。
課程收益:
● 學(xué)會運用系統(tǒng)化思維方式,加深對國有企業(yè)黨的建設(shè)重要性的理解與把握;
● 學(xué)會從問題導(dǎo)向的角度,認(rèn)識破解企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩張皮”的模型構(gòu)建;
● 學(xué)會運用知識分層模型,把握企業(yè)黨的各級組織在發(fā)揮黨組織組織力和政治功能方面的重點任務(wù);
● 學(xué)會運用易經(jīng)“乾坤”卦象及轉(zhuǎn)化規(guī)律,把握企業(yè)黨建與企業(yè)管理的制約與支持關(guān)系;
● 能夠敘述“三會一課”與組織生活會、民主評議黨員、談心談話的辯證關(guān)系;
● 掌握乾坤二卦的轉(zhuǎn)換原理,設(shè)計一份職場晉升路線圖。
課程對象:黨組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者
課程方式:集中講授、案例分享、課堂交流、分組討論
課程大綱
第一講:黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根和魂
問題導(dǎo)入:國有企業(yè)經(jīng)營管理需要黨建嗎?
一、高層聲音--*總書記有關(guān)國有企業(yè)黨建工作重要性的論述
1. *在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話
2. *關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的系列論述
二、*關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的制度規(guī)定
1. 關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見(2019年1月31日)
1)國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)
2)國有企業(yè)必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
2. 中國*國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)(2019年12月30日)
1)推動國有企業(yè)深化改革
2)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
3)增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力
4)為做強做優(yōu)做大國有資本提供堅強政治和組織保證
3. 黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定(2020年3月9日)
1)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“四同時”:同謀劃、同部署、同推進、同考核
2)把方向、管大局、保落實
4. 中國*支部工作條例(試行)(2018年)
1)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作
2)按規(guī)定參與企業(yè)重大問題的決策
3)建設(shè)企業(yè)文化
4)創(chuàng)造*業(yè)績
三、歷史鉤沉:國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制變革及黨組織地位與作用
第一階段(1949--1956)廠長負(fù)責(zé)制
第二階段(1956--1966)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制
第三階段(1966--1976)從極端民主化到黨委書記“一言堂”
第四階段(1976--1992)廠長負(fù)責(zé)制
第五階段(1992--2012)仿效*,建立現(xiàn)代企業(yè)制度
第六階段(2012年以后)兩個一以貫之
四、黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理當(dāng)中的二重性
1. 經(jīng)濟人與社會人
2. 企業(yè)黨組織的二重性
1)企業(yè)屬性的二重性:社會普遍性與經(jīng)濟特殊性
2)企業(yè)黨員的二重性:經(jīng)濟人與政治人
3. 企業(yè)黨建工作的政治功能與管理功能
1)國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系
2)基層黨建與管理的對象
3)企業(yè)黨組織的管理功能(服務(wù)功能的異化)
4)政治功能與管理功能的辯證統(tǒng)一
4. 黨支部組織力與政治功能的辯證統(tǒng)一
五、國有企業(yè)黨的建設(shè)存在的主要問題
1. 宏觀層面存在的問題
1)“四個不”--不堅決、不全面、不到位、不擔(dān)當(dāng)
2)“四個化”--弱化、淡化、虛化、邊緣化
2. 微觀層面存在的問題:“四不”--不符合、不適應(yīng)、不平衡、不充分
3. 缺乏問題導(dǎo)向的實踐路徑
第二講:國有企業(yè)黨建政治功能與管理功能的國學(xué)解讀
一、黨建工作政治功能與管理功能的易學(xué)解讀
1. 基本關(guān)系解讀
1)黨建工作政治功能與管理功能的陰陽關(guān)系:管理功能為陽,政治功能為陰
2)黨建工作政治功能與管理功能的乾坤卦象:管理功能屬乾,政治功能屬坤
3)黨建工作政治功能與管理功能的經(jīng)脈關(guān)系:管理功能為督脈,政治功能為任脈
4)企業(yè)文化建設(shè)與基層執(zhí)行力的穴位對應(yīng)關(guān)系:會陰穴與百會穴
2. 進階認(rèn)知解讀
1)觀念性道理、知識性道理、工具性道理
2)員工職級與觀念性道理、知識性道理、工具性道理的卦象演進
3)黨支部組織功能的泰否卦象
案例分享:毛澤東、周恩來、朱德等給雷鋒同志的題詞
二、黨建工作政治功能與管理功能的儒學(xué)解讀
案例分享:張之洞的體用學(xué)說
1. 黨建工作政治功能與管理功能的體用關(guān)系:政治功能為體,管理功能為用
2. 黨建工作政治功能與管理功能的“禮仁”關(guān)系:政治功能為“禮”,管理功能為“仁”
3. 無體之用與無用之體的典型表現(xiàn)
分組討論:運用體用關(guān)系分析主題教育當(dāng)中容易出現(xiàn)形式主義的原因
三、黨建工作政治功能與管理功能的道學(xué)解讀
1. 黨建工作政治功能與管理功能的“君臣”關(guān)系:政治功能為君,管理功能為臣
案例分享:君道無為、臣道有為
2. 黨建工作政治功能與管理功能的“動用之辨”:管理功能為“動”,政治功能為“用”
案例分享:反者道之動,弱者道之用
四、黨組織書記開展黨建工作的國學(xué)智慧
1. 曾子的“三達尊”說
案例分享:季羨林的“三得”
2. 子思的“三知三行”說
3. 宋明理學(xué)的“公私”關(guān)系--“節(jié)欲”與“導(dǎo)欲”
4. 莊子的“勞神明”
5. 淮南子的“私志不得入公道”與“循理而舉事”
6. 嵇康的“養(yǎng)生五難”
7. 道家的“性命雙修”
案例分享:蘇東坡與佛印--“八風(fēng)吹不動,一屁過江來”
第三講:國有企業(yè)黨建工作的管理功能實現(xiàn)路徑
一、開顯黨建工作管理功能的思維方式
1. 系統(tǒng)論觀點
1)黨建目標(biāo)與管理目標(biāo)的辯證統(tǒng)一
2)黨建與管理的辯證統(tǒng)一
2. 虛功實做--功成不必在我,功成必定有我
1)目標(biāo)導(dǎo)向
2)問題導(dǎo)向
3)結(jié)果導(dǎo)向
3. 勇于突破--組織扁平化與破除部門墻
二、開顯黨建工作管理功能的國學(xué)認(rèn)知方式
1. 國學(xué)認(rèn)知方式
1)一陰一陽之謂道--乾坤并建
2)有象斯有對,對必反其為,有反斯有仇,仇必和而解
3)認(rèn)知三境界
案例分享:青原惟信禪師
2. 現(xiàn)代認(rèn)知方式
1)態(tài)度三段論:認(rèn)知、情感、意向
2)線性思考與模式識別:管理者與黨務(wù)工作者的差異
案例分享:乾坤二卦蘊含的職場致勝智慧
三、開顯黨建工作管理功能的行為方式
1. 國學(xué)倡導(dǎo)的行為方式:孟子--踐形與掘井及泉
2. 現(xiàn)代科學(xué)倡導(dǎo)的行為方式:強化組織焦慮,遠(yuǎn)離平衡態(tài),保持組織活力
案例分享:物理學(xué)的功、惰性定律、熱力學(xué)第二定律
3. 人文學(xué)倡導(dǎo)的行為方式:參與--旁觀
4. 黨性鍛煉倡導(dǎo)的行為方式:黨員三先、急難險重、高強先優(yōu)
案例分享:華為任正非的熵增實踐
四、開顯黨建工作管理功能的關(guān)鍵路徑
1. 五位一體建設(shè)
2. 黨支部組織力建設(shè)
第四講:企業(yè)黨支部組織力建設(shè)--管理與黨建真正融合的實踐基礎(chǔ)
一、黨支部組織力的基本內(nèi)涵
1. 組織力的評價維度
2. 組織力建設(shè)的目的
3. 組織力建設(shè)的方向與目標(biāo)
4. 組織力建設(shè)的具體要求
二、黨支部組織力的實現(xiàn)途徑
1. 組織力的深度解析
2. 黨支部組織生活形式的內(nèi)在聯(lián)系:兩個正四面體
3. 組織力的聚變與裂變
視頻分享:原子彈與氫彈爆炸視頻
三、黨支部組織力與企業(yè)管理的綜合評價
1. 黨支部組織力的管理意義
2. 組織力(集體領(lǐng)導(dǎo)力)的函數(shù)表達式
3. 黨支部政治功能與管理功能關(guān)系圖
4. 政治功能提升管理效率路線圖
企業(yè)黨建管理與國學(xué)文化學(xué)習(xí)
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