| 主講老師： | 金玉成 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-04-06 13:47 |
【課程背景】
目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的
問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分
發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達到迅速發(fā)展的同時，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”
理想狀態(tài)的成功幾率。
本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員
工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預(yù)定目標，提升經(jīng)營績效。
【課程收益】
-熟悉目標管理的理論及工作流程；
-制訂理想的目標計劃；
-引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式；
-正確執(zhí)行目標管理；
-掌握按標準修正目標的方法；
-掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法。
【課程對象】
企業(yè)高中層管理者及基層一般員工。
【課程形式】
講授—小組研討—案例分析—啟發(fā)式、互動式教學(xué)
【課程大綱】
一、目標管理概要
1.目標管理的獨到之處
2.提高業(yè)績型目標管理
3.開發(fā)個人能力型目標管理
二、引進和推行
1.引進目標管理
2.因地制宜的目標管理方式
3.目標管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍
4.宣傳和訓(xùn)練
5.推行時間進度管理
三、目標的制定
1.如何制定出理想的目標？
2.雙向溝通制定目標應(yīng)采取怎樣的工作程序？
3.領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
4.如何建立目標體系圖？
5.如何填制定目標卡？
四、目標管理的實施
1.目標的執(zhí)行
2.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3.跟蹤檢查的具體方法
4.目標的修正
五、目標考核的實操細則
1.目標執(zhí)行成果評估的一般原理
2.目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3.目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4.目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5.績效獎懲的一般原理
六、案例分析和小組研討
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
