主講老師: | 何重軍 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 09:35 |
【課程背景】
高新技術(shù)企業(yè),創(chuàng)新為牽引,務(wù)必重視研發(fā)。科技企業(yè),世界500強(qiáng),對(duì)“三好一低”呼聲強(qiáng)烈。
標(biāo)桿企業(yè)華為提出的*“三好一低”理念是什么?技術(shù)好、質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低!三者要好,成本要低,面臨巨大的挑戰(zhàn)!以下問題為證:
1、技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量提升,與此同時(shí),成本也高了,結(jié)果產(chǎn)品反倒更賣不出去
2、為了降低成本而造成質(zhì)量下降,銷售人員和客戶怨聲載道
3、質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生,但是始終沒有一個(gè)好的解決思路和方法
4、不知道如何在產(chǎn)品各個(gè)組成部分之間進(jìn)行成本分布
5、公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),但總不能抓住核心,把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶價(jià)值結(jié)合起來
6、因不能正確處理質(zhì)量和成本之間的矛盾,差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無法落地
7、產(chǎn)品開發(fā)過程中,預(yù)先設(shè)定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了
8、在QCD(質(zhì)量、成本、交期)平衡中,Q(質(zhì)量)總是讓位于D(交期)和C(成本)如此種種……
產(chǎn)品開發(fā)過程中,質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度、客戶需求……都很重要,但是哪個(gè)更加重要?不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決? 我們傳統(tǒng)的方法是在項(xiàng)目管理三角形中尋求平衡,但往往結(jié)果是難以抓住重點(diǎn),損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價(jià)值。
【適合對(duì)象】
1、產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān),以及高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理
2、財(cái)務(wù)管理、成本控制高層管理及骨干人員
3、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理等產(chǎn)品研發(fā)管理人員
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃管理部門高層總監(jiān)和經(jīng)理及骨干人員
5、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì):硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理及骨干工程師
6、流程體系和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的高層管理人員
【課程預(yù)期收益】
1、通過學(xué)習(xí),借助波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及價(jià)值工程模型,學(xué)員可以陳述研發(fā)成本管理的核心思想,能夠說明研發(fā)成本在產(chǎn)品全生命周期成本中的重要地位。
2、通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以列舉如何抓緊客戶核心需求,初步進(jìn)行價(jià)值管理實(shí)踐應(yīng)用。
3、通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠解釋和說明華為、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價(jià)值管理方法。
4、通過學(xué)習(xí),借助“卡諾”魅力質(zhì)量模型,學(xué)員能夠說明研發(fā)成本管理是建立在“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”的前提下,初步應(yīng)用成本和質(zhì)量的制約模型制定對(duì)應(yīng)的成本控制策略。
5、通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠識(shí)別“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的問題,規(guī)避研發(fā)成本控制的誤區(qū)。
6、通過學(xué)習(xí),借助價(jià)值工程核心公式,結(jié)合課后復(fù)盤和實(shí)踐,學(xué)員能夠初步應(yīng)用價(jià)值工程分析產(chǎn)品研發(fā)成本及全生命周期成本。
7、通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以初步應(yīng)用客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)。
8、通過學(xué)習(xí),借助課程模型、流程、模板、樣例,結(jié)合課后復(fù)盤和實(shí)踐,學(xué)員能夠初步嘗試重新優(yōu)化研發(fā)成本管控體系。
【課程大綱】
模塊一、研發(fā)成本控制核心思想-波特戰(zhàn)略和價(jià)值工程
1、TCO定義:以家用小汽車為例陳述TCO的原理
2、追求全局最優(yōu),而非局部最優(yōu)
3、案例分享:H公司分布式基站背后的成本邏輯
4、成本優(yōu)勢(shì)+差異化優(yōu)勢(shì)
1) 汽車企業(yè)G公司差異化戰(zhàn)略解析
2) 選取學(xué)員企業(yè)某事業(yè)部產(chǎn)品做差異化矩陣分析
5、蘋果公司營(yíng)收增長(zhǎng)背后的差異化戰(zhàn)略
1) 蘋果產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品分布
2) 案例:新一代蘋果手機(jī)iPhone 12/13差異化和成本策略分析
6、走出總成本領(lǐng)先的誤區(qū)與困境
1) 案例分享:H公司產(chǎn)能規(guī)劃相關(guān)規(guī)則
2) 案例分享:H公司產(chǎn)能規(guī)劃報(bào)告模板
3) 案例研討:H公司器件選型和品質(zhì)控制流程
7、價(jià)值工程原理和實(shí)戰(zhàn)過程
1) 價(jià)值工程原理概述
2) 提高客戶價(jià)值的5種主要方法
3) 分析與實(shí)戰(zhàn)演練:VE/VA提案跟蹤實(shí)現(xiàn)過程
4) 各小組提交VE/VA改善專案:提案申請(qǐng)表,提案追蹤表,結(jié)案報(bào)告發(fā)表和點(diǎn)評(píng)總結(jié)
5) 研討:找貴司對(duì)標(biāo)企業(yè),通過價(jià)值工程來分析友商某產(chǎn)品比我們賣得好的原因?
8、QFD中的規(guī)格與成本展開四步法
模塊二、以價(jià)值和全流程為核心的成本管理關(guān)鍵實(shí)踐
1、研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
2、價(jià)值管理及其核心內(nèi)容和流程
3、把VE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
4、把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
5、設(shè)計(jì)成本改進(jìn)實(shí)踐-結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),平臺(tái)化/CBB的成本貢獻(xiàn)
1) 平臺(tái)化與CBB關(guān)系及舉例說明
2) 模塊化設(shè)計(jì)的前世今生
3) 案例分享:D汽車公司平臺(tái)化與CBB規(guī)劃*實(shí)踐
4) 案例研討:L和T汽車公司模塊化平臺(tái)借鑒與啟發(fā)
5) 研討:機(jī)電新產(chǎn)品模塊化平臺(tái)構(gòu)建過程
6) 案例分享:G公司模塊化產(chǎn)品遇冷的原因
7) 實(shí)戰(zhàn)演練:汽車平臺(tái)化和模塊化要?jiǎng)t問題和對(duì)策
6、采購(gòu)成本改進(jìn)實(shí)踐-建立競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,推動(dòng)研發(fā)改進(jìn)
1) 價(jià)值采購(gòu)與陽光采購(gòu)
2) 在設(shè)計(jì)前端,構(gòu)建供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3) 歸一化設(shè)計(jì),匯聚采購(gòu)量,以量換價(jià)
4) 招標(biāo)為主,議價(jià)為輔
5) 降低供應(yīng)商庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)雙贏
6) 建立競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,把控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
7、供應(yīng)成本改進(jìn)實(shí)踐-供應(yīng)鏈的隱性成本如何發(fā)掘和改善?
1) 信息流、物流、資金流三流合一
2) 庫(kù)存是最根本性的邪惡-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
3) 收縮編碼與平臺(tái)化CBB相結(jié)合
4) 固定資產(chǎn)投資與銷量預(yù)測(cè)
8、質(zhì)量成本改進(jìn)實(shí)踐-在設(shè)計(jì)前端構(gòu)建質(zhì)量
1) 不計(jì)成本的質(zhì)量,與不要質(zhì)量的成本,都不可取
2) 狩野紀(jì)昭KA*模型解析與應(yīng)用實(shí)例
3) 強(qiáng)調(diào)管理者為質(zhì)量管理第一責(zé)任人
4) 全員參與,持續(xù)改進(jìn)
5) 技術(shù)評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)踐
6) 可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn)與可靠性壽命試驗(yàn)
7) 自動(dòng)化測(cè)試:測(cè)試覆蓋率
8) QA的職責(zé):朱蘭質(zhì)量三元論
9、制造成本改進(jìn)實(shí)踐-高產(chǎn)出率,高良率
1) 高產(chǎn)出效率,高良率
2) 精益生產(chǎn),價(jià)值流分析
3) 案例分享:某公司TPM管理方法與實(shí)踐
4) 案例分享:T公司制造成本改進(jìn)*實(shí)踐
5) 案例分享:某企業(yè)3205A改善項(xiàng)目
10、服務(wù)成本改進(jìn)實(shí)踐-基于全流程成本分析的改進(jìn)
1) 面向交付場(chǎng)景,在設(shè)計(jì)前端實(shí)現(xiàn)可服務(wù)性設(shè)計(jì)
2) 案例分享:H公司*實(shí)踐ITR流程
模塊三、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理與研發(fā)費(fèi)用管理基礎(chǔ)
1、財(cái)務(wù)“三張表”的解析
1) 資產(chǎn)負(fù)債表
2) 利潤(rùn)表
3) 現(xiàn)金流量表
2、常用財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)介
1) 各項(xiàng)費(fèi)用含義
2) 合并利潤(rùn)表
3) 盈虧平衡分析
3、從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本
4、生命周期成本的構(gòu)成要素
5、研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理整體認(rèn)知
6、研發(fā)費(fèi)用的三個(gè)維度:產(chǎn)品/項(xiàng)目、部門、費(fèi)用性質(zhì)
7、研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理的關(guān)鍵活動(dòng)
8、研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理的角色和職責(zé)
9、案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練:某通信產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本核算方法、流程、模板
10、項(xiàng)目成功關(guān)鍵:資源部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)權(quán)限上的平衡
11、IPD架構(gòu)下財(cái)務(wù)信息是“合同”中的重要內(nèi)容
12、案例解析:IPD架構(gòu)下產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
模塊四、以價(jià)值為核心的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理過程
1、產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
2、案例:從成本管理角度對(duì)比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
3、案例:從成本管理角度對(duì)比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
4、財(cái)務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
5、目標(biāo)成本管理過程
6、目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
7、相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
8、設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
9、實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本
10、產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
11、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品推出后的例行工作
12、成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容之一
13、從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
1) 降低物料成本—結(jié)構(gòu)
2) 降低物料成本—元器件
3) 降低物料成本-平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化
14、上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
1) 案例:某通信產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
2) 案例:價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例
模塊五、研發(fā)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃和架構(gòu)
1、成本管理的組織形式
1) 誰是成本改進(jìn)第一責(zé)任人
2) 逐層考核,獎(jiǎng)勵(lì)為主
3) 最扁平的組織陣型
4) 激活死水的石頭
5) 水到渠成的成本決策
6) 三中全會(huì)、三足鼎立
2、目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
3、從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
4、做好市場(chǎng)、產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
5、對(duì)細(xì)分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的最基礎(chǔ)工作
6、各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
7、案例分享:研發(fā)財(cái)務(wù)和成本管理組織
8、研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
9、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬
10、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
11、案例分享:某公司研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
課程收尾:內(nèi)容回顧總結(jié),Q&A
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