現(xiàn)場管理和成本控制

【課程目標】
轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識
清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法
明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系
學會溝通、批評、表揚下屬的技巧

【課程背景】
自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界
的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝
出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對
于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)
體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成
本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造
*的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
-新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
-現(xiàn)場管理關注的5項目標。
-什么叫現(xiàn)場作業(yè)管理。
-現(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。
-現(xiàn)場作業(yè)管理的職能。
-現(xiàn)場作業(yè)標準不是寫作；是為了操作。
-現(xiàn)場作業(yè)標準需要考慮避免的八大浪費、動作經(jīng)濟原則、三角刑原理。
-現(xiàn)場管理中落實標準作業(yè)、持續(xù)改進。
-現(xiàn)場管理關注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色
-現(xiàn)場管理從5S到五常法的轉變
-案例分析：為什么現(xiàn)場管理人員的態(tài)度決定一切
第二部分：成本的定義與展望
-什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
-成本控制方法
第三部分：工廠成本管理與控制的關鍵點
-應該關注的焦點、四個核心控制方法、遵守兩個基本原理
-解決四個基本問題、成本系列控制要點
-改進質(zhì)量
-庫存量的降低
-降低人工成本
-縮短交貨期
-準時制采購
-把多余的制度丟進垃圾桶
-管理費用的降低
第四部分：現(xiàn)場管理與成本控制利器
-走動管理與三現(xiàn)管理
-三化法清除浪費
-什么是5WIH
-什么是5Why
-什么是PDCA
-PDCA問題解決流程
-IE方式浪費清除法
-創(chuàng)造看的見浪費現(xiàn)場（徹底6S）
-制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
-以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
-推動目視管理
-案例分析：機器為什么停機？車間的地面為什么老有油漬？
-案例分享，交流研討主題
現(xiàn)場管理中；如何面對成本？你的態(tài)度、動機、手段？