主講老師: | 梁中國 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-03 11:15 |
A.什么決定企業(yè)成?。?/strong>
-中國企業(yè)現(xiàn)狀
據(jù)有關資料統(tǒng)計:中國企業(yè)的平均壽命只有1.9歲。
-全球企業(yè)現(xiàn)狀
盡管導致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失以及戰(zhàn)略管理要素的不平衡發(fā)展,無疑是大的問題。
-創(chuàng)新商業(yè)思維
猶太人經(jīng)商法則
綠色公司
企業(yè)公民
1P理論
輕公司
-戰(zhàn)略平衡藝術(shù)
-IBF戰(zhàn)略星圖解析
戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問題,因此構(gòu)成了“IBF戰(zhàn)略星圖”的三個基點。
模式設計和品牌管理構(gòu)成為 “IBF戰(zhàn)略星圖”的兩翼,表明二者對于推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和更有效地實現(xiàn)目標具有不可替代的地位。
B.戰(zhàn)略管理視野
-戰(zhàn)略定義
-戰(zhàn)略管理定義
戰(zhàn)略管理是一種過程,是決定公司長期績效的一整套管理決策和措施
-戰(zhàn)略管理流程
-戰(zhàn)略三問:
根據(jù)市場需求與自身條件回答:
我是誰? (戰(zhàn)略原點與定位)
我要去哪里?(戰(zhàn)略方向與目標)
怎么去? (戰(zhàn)略選擇與行動)
-目標管理
沒有目標,就沒有管理!
詳細介紹以目標為導向的績效管理系統(tǒng)
C.認識品牌
品牌是一種價值的承諾。(梁中國)
市場營銷與品牌
在現(xiàn)代市場中,所有的“正常”交易都建立在“品牌”的基礎上。
-定義品牌(品牌環(huán)解析)
價值是市場營銷的核心概念。
品牌是價值的聚合,價值是文化的集中體現(xiàn)。
所謂價格 就是商品價值的貨幣表現(xiàn)。
功能和情感是構(gòu)成價值的主要因素,它們是一個變量。
價值的高低取決于消費者的理解和感知。
-品牌代言人
-品牌有價
-品牌的科學性與藝術(shù)性
-品牌傳播與管理
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行品牌管理:
說什么?(價值主張-故事-以產(chǎn)品為依托)
對誰說?(消費群體定位)
怎么說?(傳播方法與途徑)
D.品牌管理的內(nèi)容與流程
方法創(chuàng)造價值。(梁中國)
必須在戰(zhàn)略目標的指引下,進行品牌規(guī)劃、創(chuàng)建與管理。
-戰(zhàn)略品牌管理模型(7F品牌管理模型解析)
F1資訊整合
F2品牌規(guī)劃
F3品牌設計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監(jiān)控
F7品牌提升
-建立和擴大品牌資產(chǎn)
-品牌聯(lián)盟
E.品牌管理制度
天下紛擾,必合于律呂。(梁中國)
制度的重要性
-品牌管理制度沿革
-品牌制度經(jīng)濟學
-CBO(首席品牌官)制度
2001年,首席品牌官(CBO)概念正式提出,品牌管理職位設置作為一個戰(zhàn)略問題,上升到企業(yè)制度安排層面。
-國內(nèi)設立CBO制度企業(yè)介紹
F.經(jīng)典案例講解與分析:
-案例1:誕生、成長、困擾、輝煌(或失敗)
2009年6月1日,通用汽車正式申請破產(chǎn)保護。 “汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組…… 為什么?
-案例2:基于全新商業(yè)模式的品牌創(chuàng)建
G.IBF品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例:
-結(jié)合案例,介紹IBF獨有的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模式
中盛天鴻產(chǎn)業(yè)集團:
教育部、農(nóng)業(yè)部、北大及IBF國際品牌聯(lián)盟支持的高校后勤產(chǎn)業(yè)鏈上市公司之一
H.學員案例交流與問題解答:
-學員將自己企業(yè)(機構(gòu))的品牌管理疑惑向老師和同學教授,授課老師、特邀講師為同學解答
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