| 主講老師： | 李曉林 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-03 10:23 |
課程背景
從上世紀(jì)20年代*通用電氣、*等企業(yè)率先進(jìn)行全面預(yù)算管理至今，預(yù)算管理已經(jīng)成為全球大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，成為企業(yè)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效考核的重要工具。全面預(yù)算管理從其誕生到現(xiàn)在的九十多年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的現(xiàn)代企業(yè)管理控制工具。
【課程目標(biāo)】
1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
6、掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
7、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
8、通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)
【課程內(nèi)容】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、預(yù)算管理模式：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算
2、全面預(yù)算管理能為企業(yè)帶來什么
3、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃之間的關(guān)系
4、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
5、企業(yè)預(yù)算管理組織體系
6、企業(yè)各管理層級(jí)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
4、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
案例分享：某企業(yè)預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
案例分享：某央企全面預(yù)算管理體系構(gòu)建要點(diǎn)
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1、預(yù)算的編制原則
2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢：
案例分享：預(yù)算質(zhì)詢會(huì)如何開
3、預(yù)算編制流程示例
4、預(yù)算編制方法及適用范圍分析
案例分享：彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算示例
5、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
6、成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1、預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
案例分享：IBM的預(yù)算執(zhí)行、溝通與質(zhì)詢是如何做的
2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
案例分享：某企業(yè)預(yù)算分析示例
3、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3、預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
案例分享：某集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算考核之殤
4、預(yù)算考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5、預(yù)算評(píng)價(jià)的應(yīng)用場(chǎng)景
六、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑
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