新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)下，非財人員的財稅管理

課程背景
近幾年來，國家財稅制度改革不斷推陳出新，新會計準則、營業(yè)稅改征增值稅、 金稅三期、環(huán)保稅、個稅和社保改革…… 
互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、智慧城市、財務共享服務、管理會計……新形勢，新業(yè)態(tài)， 財務人員如何與時俱進？ 
新冠肺炎常態(tài)化防控、*貿(mào)易摩擦增大，企業(yè)如何降本增效、持續(xù)發(fā)展？ 
企業(yè)如何緊跟國家形式，企業(yè)管理者、財務管理人員、其他人員如何有效溝通，做好企業(yè)財稅管理成了我們共同關注的問題。 
在企業(yè)管理過程中，您是否遇到過以下情形： 
溝通障礙 
   技術背景的業(yè)務經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務總監(jiān)拿著一堆財務指標在上面說 得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂；而日常經(jīng)營活動中，經(jīng)營指標卻常常無法落實。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？ 
煩惱重重 
   業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算 ……， 跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔什么樣的涉稅風險？ 
預算瞎蒙 
   又要進行部門財務預算了，每年都在花大量時間整預算……市場瞬息萬變，我怎么知道部門來年花多少錢？得了，還是多做些預算吧，大不了年底突擊花錢。 
成本失控 
   銷售人員為了獲取訂單，常常忽略成本的控制，進而給客服部門和財務部門帶來巨大麻煩……有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求或建議，服務發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅負的差異到底在哪里呢？ 
看不見的負擔 
   銷售部的老張又辭職了，臨走前大鬧了一場，一方面宣揚他為公司做了多少銷售額，而他自己拿到手的才多少錢；然后，他們忽略了公司經(jīng)營過程中要承擔多少稅負，還有他的五險一金，公司又為此付出了多少？中國企業(yè)的平均稅負在 40%以上，有的甚至高達 60%！ 
不經(jīng)意的損失 
   營銷中心又有一張增值稅發(fā)票超期沒有進行抵扣了，這已經(jīng)是公司第三次出現(xiàn)類似事件了，前前后后讓公司損失了幾十萬。而采購部門今天居然收到兩張假發(fā)票，財務如何列支？ 
稅，如同呼吸一樣自然，又像巨石一樣沉重?！爸袊f稅”，企業(yè)的稅負不僅僅是老板和涉稅會計的事情，企業(yè)員工應該了解企業(yè)的稅負，并在業(yè)務過程中注意幫助企業(yè)合理減少稅負。 
   在企業(yè)中，財務或者非財務管理人員，常常會有類似的關系財務和稅務方面困惑和問題?！斗秦敼芾砣藛T必須懂的財稅基礎》課程從企業(yè)運營的實際案例入手，深入淺出，輕松分析經(jīng)營活動背后的財務、稅務本質，為非財務人員提供提高工作效率、有效控制成本提供現(xiàn)實可行的參考；并帶領團隊，進一步加強對企業(yè)的認同感，與企業(yè)共同發(fā)展。 

課程收益 
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 
2、了解我國的稅收制度，掌握企業(yè)和個人的涉稅現(xiàn)狀 
3、學會與財務、經(jīng)營管理人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 
4、建立成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高部門運作效率 
5、學會進行有效的預算管理，加強內(nèi)部管理 
6、了解公司經(jīng)營的各項稅負，強化經(jīng)營管理的危機意識 
7、掌握各種發(fā)票相關知識，減少財稅風險 
8、掌握國家*稅收優(yōu)惠政策，合理降低企業(yè)稅負 
9、掌握數(shù)據(jù)分析工具，全面提升數(shù)據(jù)管理水平 

課程大綱 
一、走近財務 
學習和了解財務工作的作用以及工作內(nèi)容，掌握財務相關基礎知識，正確看待財稅管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用。 
1、財務、會計、出納是怎么一回事？ 
2、財務人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色
3、認識會計語言---會計要素以及特性 
4、家家都有的一本賬---復式記賬 

二、讀懂報表 
學會閱讀財務報表，并從財務三大報表中認識企業(yè)的經(jīng)營狀況，從數(shù)據(jù)流看現(xiàn)金流和業(yè)務流。 
1、財務報表的構成 
2、財務三張表的解讀 
3、資產(chǎn)負債表的閱讀和分析 
4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析 
5、利潤表的閱讀和分析 
6、企業(yè)財務狀況分析與評價 

三、部門費用管理與成本控制 
作為非財務出身的管理人員，我們?nèi)绾巫龊帽静块T各項費用管理和預算？如何在做好各項工作的基礎之上，做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，既不傷害員工的積極性，而又能讓企業(yè)利潤*化？ 
1、預算管理的戰(zhàn)略意義 
2、預算編制的方法簡析 
3、成本的概念和構成 
4、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析進行成本控制 

四、稅眼清晰 
了解我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)稅負情況，認清企業(yè)在經(jīng)營過程中需要承擔的各項費用和稅負，樹立正確的工作意識和企業(yè)管理理念。 
1、我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負情況 
2、從改革開放以來我國稅制改革歷程看稅務發(fā)展方向 
3、現(xiàn)階段，企業(yè)需要面對的稅負 
4、營改增、金稅三期、個稅改革給企業(yè)帶來的改變 
5、我國常見稅種與稅率 
6、企業(yè)所得稅與個人所得稅 

五、財稅籌劃 
轟轟烈烈的營業(yè)稅改增值稅已經(jīng)結束，金稅三期又開始全面推廣，個稅改革方興未艾，房產(chǎn)稅改革又提上日程，企業(yè)如何在新形勢、新業(yè)態(tài)下，準確認識國家的稅制改革方向，如何合理合法降低企業(yè)稅負，防范企業(yè)經(jīng)營風險？ 
1、常見結算方式以及需要風險管理 
2、認識發(fā)票以及發(fā)票相關業(yè)務處理 
3、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法 
4、合理籌劃費用項目，減少稅負 
5、利用優(yōu)惠政策為企業(yè)減負 
6、如何面對金稅三期的財稅風險 
7、個稅籌劃思路和建議方案