主講老師: | 文輝玲 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 現(xiàn)研發(fā)《數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理》減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),控制成本、構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)部控制體系,做好分析與評(píng)估,采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:36 |
課程背景:
各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈,井噴時(shí)代早已成為過去式,粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱,唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中,到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題?什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人做到心中有數(shù),未雨綢繆,并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展?“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”,內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能!內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善,如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要?,F(xiàn)研發(fā)《數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理》減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),控制成本、構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)部控制體系,做好分析與評(píng)估,采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。
課程收益:
●【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法,提高企業(yè)決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險(xiǎn),在數(shù)據(jù)中找問題,在問題中找方法
●【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理,通過實(shí)際經(jīng)典案例,學(xué)會(huì)多維度思考管控
●【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、健全內(nèi)部管理體系、建設(shè)完善內(nèi)部管理制度,熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三,真正學(xué)以致用,創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)人員
課程方式:講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+實(shí)操演練
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的價(jià)值意義與分析思路
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“4W”,其真正價(jià)值與意義
1.Why-財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與意義
2.Who-財(cái)務(wù)分析為誰(shuí)而做
經(jīng)驗(yàn)分享:做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值所在
3.What-財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
4.Which-財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)和思路
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲
1.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
2.深挖問題背后的真正原因;
3.對(duì)癥下藥,提出解決辦法及管理措施
4.進(jìn)行效查檢驗(yàn),優(yōu)化與完善管理過程
案例分享:如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
案例講解:存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
三、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”
1.“顯微鏡法”見微知著
1)層層深入,刨根問底
2)“五個(gè)為什么”分析法
案例講解:企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了?
2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1)對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值,找到自身差距
2)跳出財(cái)務(wù)看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式
3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
經(jīng)驗(yàn)分享+案例講解
3.透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變
案例:數(shù)據(jù)對(duì)比分析出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問題
3)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和正確“姿勢(shì)”
案例分享:如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
4)真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展
案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法
第二講:如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、利潤(rùn)表:不可不察的績(jī)效成績(jī)單
1.從結(jié)果著手,先看結(jié)果再找原因
2.重點(diǎn)看盈利情況
3.分析增長(zhǎng)能力
4.判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1)重要客戶是否穩(wěn)定
2)利潤(rùn)是否靠主業(yè)
3)主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4)是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯
5)是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯
二、透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.通過截面,診斷企業(yè)是否“貧血”
2.企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3.資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差
4.企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”
5.資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
1)從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好
2)從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3)從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗
6.透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題
1)資產(chǎn)未必是資產(chǎn),看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象
2)負(fù)債未必是負(fù)債,負(fù)債的雙面性
3)公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”
第三講:透過財(cái)務(wù)能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
一、第一力:償債能力的分析
1.速動(dòng)比率
2.流動(dòng)比率
3.負(fù)債比率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
二、第二力:營(yíng)運(yùn)能力的分析
1.存貨周轉(zhuǎn)率
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3.貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
三、第三力:盈利能力的分析
1.銷售成本率
2.銷售費(fèi)用率
3.銷售利潤(rùn)率
4.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
5.成本費(fèi)用利潤(rùn)率
6.利息保障倍數(shù)
7.凈資產(chǎn)收益率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
四、第四力:發(fā)展能力的分析
1.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
2.資本積累率
3.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
4.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
第四講:如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“把關(guān)”
一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用
1.Why-企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用
2.Who-企業(yè)內(nèi)控誰(shuí)來(lái)控
3.What-企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)容
4.Which-企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響因子
二、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)
1.合規(guī)目標(biāo):經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī);
2.安全目標(biāo):確保資金、資產(chǎn)安全
3.運(yùn)營(yíng)目標(biāo):提高經(jīng)營(yíng)效率、效果
4.報(bào)告目標(biāo):確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確,信息完整
5.戰(zhàn)略目標(biāo):促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理遵循的四大原則
1.融合性原則
1)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定結(jié)合
2)與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合
3)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合
2.全面性原則
1)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型
2)覆蓋企業(yè)所有的數(shù)據(jù)類型
3)覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程
4)覆蓋企業(yè)所有的操作環(huán)節(jié)
5)覆蓋企業(yè)所有的管理層級(jí)
3.重要性原則
1)確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的對(duì)象內(nèi)容
2)有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測(cè)及應(yīng)對(duì)方法
4.平衡性原則
1)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系
2)權(quán)衡成本與收益之間的關(guān)系
第五講:各環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
一、資金籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理
1.經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能
2)投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
3)籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
2.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
2)固定資產(chǎn)投資過大
3)過多庫(kù)存積壓滯銷
4)應(yīng)收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3.如何作好資金籌劃管理
1)日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
a盤點(diǎn)家當(dāng)
b輕重緩急
c利用紅利
d首當(dāng)其沖
e調(diào)整策略
f主張權(quán)利
g友好協(xié)商
h盤活資產(chǎn)
i緊衣縮食
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
2)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王
b互補(bǔ)投資
c未雨綢繆
案例分享及表格工具
二、成本管理:控制利潤(rùn)的黑洞
1.“為有源頭活水來(lái)”之降本增效
2.總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
4.走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
5.成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處
6.成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7.三個(gè)看不見的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
三、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
1.企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
2.如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
3.真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說(shuō)法:
1)物資及存貨管理
a采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
b出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
c盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
2)合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
3)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
4)發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理
5)收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)
6)費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)
7)傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
8)銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9)應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例:銷售現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”,9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件
案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
四、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.價(jià)值觀念的引領(lǐng)與打造
2.業(yè)務(wù)流程的梳理與監(jiān)督
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的深入與把控
4.績(jī)效管理的合理與評(píng)估
5.問責(zé)機(jī)制度考評(píng)與執(zhí)行
五、五五內(nèi)控的具體方法與執(zhí)行
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.流程控制法
5.“杠桿支點(diǎn)”控制法
沙盤討論:通過案例分析找出管理漏洞,針對(duì)出現(xiàn)的問題點(diǎn)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)