數(shù)字時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工具及實(shí)操應(yīng)用

課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）背景下，財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)！財(cái)務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，通過業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢？

本課程基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和“大智移云”的財(cái)務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的形勢(shì)與趨勢(shì)，然后深入分析財(cái)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)的渠道------業(yè)財(cái)融合之道，最后重點(diǎn)通過案例詮釋財(cái)務(wù)一體化具體操作方案，以期全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：

● 能看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解相關(guān)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

● 深化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

● 懂得業(yè)財(cái)融合之道

● 學(xué)會(huì)如何在實(shí)務(wù)操作中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)骨干人員

課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬

課程大綱

案例導(dǎo)入：

1. 30年老會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)

2. 鄭州CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷

3. 阿里蔡崇信的作用

第一節(jié)：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化的趨勢(shì)與會(huì)計(jì)定位

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1. L型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車

3. 大國(guó)博弈與中美貿(mào)易戰(zhàn)

二、大智移云背景及財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢(shì)

1. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能，跨界競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)模式升級(jí)

2. “大智移云”的管理會(huì)計(jì)背景

3. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)環(huán)境與需求

4. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型

案例：大潤(rùn)發(fā)、美團(tuán)、宇通客車等案例討論

案例：華為的財(cái)務(wù)怎么做

第二節(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密

一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

2）公司償債能力評(píng)價(jià)

2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司盈利能力評(píng)價(jià)

2）營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)

3）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三節(jié)：管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合

一、業(yè)財(cái)融合的三層次運(yùn)營(yíng)模式

1. 總部功能財(cái)務(wù)

2. 業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)

3. 財(cái)務(wù)共享中心

二、財(cái)務(wù)工作的三重境界

1. 核算型會(huì)計(jì)-賬房先生

2. 管理型會(huì)計(jì)-管理參謀

3. 戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)-戰(zhàn)略助手

三、業(yè)財(cái)融合如何改善決策制定工作

1. 集團(tuán)層級(jí)的決策支持

2. 業(yè)務(wù)部門層級(jí)的決策支持

3. 有效的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系所需的技能和特質(zhì)

四、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

1. 管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位不明確或定位在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層面

2. 業(yè)務(wù)部門比較強(qiáng)勢(shì)，財(cái)務(wù)部門比較弱勢(shì)，業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)工作

3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)沒有集成，財(cái)務(wù)部門很難得到及時(shí)的業(yè)務(wù)信息

4. 財(cái)會(huì)人員本身的知識(shí)水平有局限，不懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)

案例分析：***企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題。

第四節(jié)：財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2. 業(yè)財(cái)融合前提

3. 業(yè)財(cái)融合路徑

案例：業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)

第三節(jié)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的案例實(shí)操

一、業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于現(xiàn)金危機(jī)管理

1. 現(xiàn)金流需求預(yù)測(cè)

2. 開源

3. 節(jié)流

二、業(yè)財(cái)融合降成本：路徑與操作方案

1. 操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)

2. 料

3. 工

4. 費(fèi)

三、業(yè)財(cái)融合與挖潛增效

1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀

2. 銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4. 財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

第五節(jié)：價(jià)值創(chuàng)造工具及案例應(yīng)用分析

一、變動(dòng)成本法

1. 變動(dòng)成本法內(nèi)涵

2. 保本點(diǎn)預(yù)測(cè)

3. 保利點(diǎn)預(yù)測(cè)

4. 價(jià)值創(chuàng)造的路徑解析

1）價(jià)格

2）固定成本

3）變動(dòng)成本

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造

2. 基于貢獻(xiàn)毛利的路徑

3. 基于現(xiàn)金流的路徑

三、全面預(yù)算管理

1. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

2. 全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略

3. 全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等過程中的價(jià)值創(chuàng)造

4. 全面預(yù)算數(shù)據(jù)背后的邏輯

5. 全面預(yù)算的內(nèi)容體系

四、產(chǎn)品定價(jià)決策

1. 完全成本與產(chǎn)品定價(jià)

2. 單位變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)

3. 單位付現(xiàn)變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)

五、項(xiàng)目及投資可行性論證

1. 現(xiàn)金流量

2. 通用的評(píng)價(jià)模型

3. 基本投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與應(yīng)用

4. 債券定價(jià)決策

5. 模型拓展與價(jià)值創(chuàng)造

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑