新時代背景下企業(yè)風(fēng)險溯源解析與風(fēng)險管控

課程背景：

“企業(yè)成長發(fā)展，各有各的理由，但企業(yè)的破產(chǎn)必然是財務(wù)風(fēng)險失控的結(jié)果”。新形勢新常態(tài)、后疫情時代、K型復(fù)蘇、國家環(huán)境惡化等背景疊加下，企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。本課程以最通俗的語言，從幾個典型案例分析比較入手，針對快消品特別是酒類企業(yè)，首先全面解讀企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境、財稅政策及技術(shù)環(huán)境和趨勢等，指出對企業(yè)面臨風(fēng)險的影響，然后定義企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵，識別風(fēng)險產(chǎn)生的根源，在此基礎(chǔ)上，通過利潤表分析框架，將可能影響企業(yè)最終成果不確定性的各種風(fēng)險進行全面解析，最后給出風(fēng)險防范及預(yù)警的對策。

課程收益：

● 全面深入理解企業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

● 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險，并將企業(yè)的風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結(jié)合起來，從而可以將企業(yè)風(fēng)險管理落地在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

● 掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的風(fēng)險管理防控方法，對企業(yè)的風(fēng)險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)高管及財務(wù)人員

課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬

課程大綱

案例導(dǎo)入：

1）茅臺股價變動的邏輯

2）航空公司的折舊政策？

3）沃爾瑪?shù)牧鲃颖嚷剩?/span>

4）戴爾和通用的市值？

第一講：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險分析

一、經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車的變化

1. 投資

2. 出口

3. 消費

討論與互動：L型的經(jīng)濟增長與K型

二、經(jīng)濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

1. 企業(yè)的發(fā)展機會

1）政府深化改革中的機會

2）消費升級下的機會

3）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等風(fēng)口下的機會

4）國際貿(mào)易體系重構(gòu)下的機會

2. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1）新常態(tài)總形勢下的困境

2）國際形勢變動中企業(yè)的風(fēng)險

3）消費者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求

4）技術(shù)升級帶來的挑戰(zhàn)

三、新冠病毒疫情影響

1. 進出口

2. 訂單與供應(yīng)鏈

3. 擬全球化趨勢與去中國化挑戰(zhàn)

四、“強減稅，嚴(yán)征管”的稅收征管形勢

1. 國家財稅政策變化

2. 財稅政策變化對企業(yè)的影響

3. 企業(yè)面臨的形勢？

第二講：企業(yè)風(fēng)險的涵義

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

二、財務(wù)風(fēng)險溯源及傳導(dǎo)

1. 經(jīng)濟風(fēng)險

2. 經(jīng)營風(fēng)險

3. 財務(wù)風(fēng)險

三、風(fēng)險的三維平衡模型

1. 規(guī)模增長

2. 盈利能力

3. 風(fēng)險控制

四、分析產(chǎn)生的十大根源

原因一：“急功近利”：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?；?/span>

原因二：“餡餅”還是“陷阱”：不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化

原因三：“雙刃劍”：不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為

原因四：“沒有整合好資源”：運營模式的失誤

原因五：“在鋼絲上跳舞”：違法和違規(guī)

原因六：“傲慢的代價”：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高

原因七：“團隊的價值”：核心團隊缺乏

原因八：“體系的力量”：管理體系的缺乏

原因九：“逆勢而為”：政策的變化或調(diào)整

原因十：“關(guān)聯(lián)的弊端”：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

案例討論：李嘉誠的資金管理觀

第三講：從利潤表的框架解析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

一 、關(guān)鍵項目解析

1. 主營業(yè)務(wù)收入

2. 主營業(yè)務(wù)成本

3. 其他業(yè)務(wù)收入

4. 期間費用

5. 營業(yè)外收支

6. 稅金

二、影響企業(yè)風(fēng)險溯源性風(fēng)險分析

1. 戰(zhàn)略風(fēng)險

1）根源：政策、環(huán)境、市場、技術(shù)趨勢等

2）表現(xiàn)

3）對策及案例應(yīng)用

2. 運營風(fēng)險

1）根源：成本及資產(chǎn)管理

2）表現(xiàn)

3）對策及案例應(yīng)用

3. 資本風(fēng)險

1）根源：投資與多元化等

2）表現(xiàn)

3）對策及案例應(yīng)用

4. 風(fēng)險

1）根源

2）表現(xiàn)

3）對策及案例應(yīng)用

5. 財務(wù)風(fēng)險

1）根源：債務(wù)與資本結(jié)構(gòu)

2）表現(xiàn)

3）對策及案例應(yīng)用

6. 非經(jīng)營性風(fēng)險

1）根源

2）表現(xiàn)

3）對策及案例應(yīng)用

7. 納稅風(fēng)險

1）根源

2）表現(xiàn)

3）對策及案例應(yīng)用

第五講：財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

一、風(fēng)險后果與防范策略

1. 風(fēng)險后果等級分析

災(zāi)難--重大--中等--輕微--近乎沒有

2. 風(fēng)險防范對策

1）避免

2）轉(zhuǎn)移

3）管理

4）承擔(dān)

案例討論：滴滴打車

二、風(fēng)險管理框架

1. 一個基礎(chǔ)---公司治理結(jié)構(gòu)

2. 三道防線

1）業(yè)務(wù)防線

2）風(fēng)險管理單位防線

3）內(nèi)審單位防線

三、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素

1. 企業(yè)監(jiān)督機制健全

2. 管理高層的支持和參與

3. 建立風(fēng)險管理文化

4. 采用先進的風(fēng)險管理的實施方法

四、財務(wù)預(yù)警指標(biāo)

1. 經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務(wù)總額

2. 凈利潤/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)收益率）

3. 債務(wù)總額/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)負(fù)債率）

4. 流動資金/流動負(fù)債（流動比率）

5. 速動資產(chǎn)(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債

6. 稅前利潤總額+利息支出÷利息支出

課程提煉與總結(jié)

結(jié)語：構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖