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企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用

主講老師: 牛鑫宇 牛鑫宇

主講師資:牛鑫宇

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程基于以上問(wèn)題的解決,以典型案例為主要素材,用最通俗易懂的語(yǔ)言,為企業(yè)高管解析和演繹企業(yè)財(cái)稅的運(yùn)行邏輯,使其看得懂報(bào)表,聽(tīng)得懂財(cái)報(bào),挖得出潛力,用的了預(yù)算,做得出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:34

課程背景:

“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀管理者來(lái)說(shuō),他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù),管理者就沒(méi)法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè),就是“盲人騎瞎馬”;不懂財(cái)務(wù),就無(wú)法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn);不懂財(cái)務(wù),就很難開(kāi)展諸如績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)等重要工作。即使公司財(cái)源滾滾,日進(jìn)斗金,也有可能陷入混亂的局面。所以說(shuō),成功的公司,必有良好的財(cái)務(wù)管理;失敗的公司,其財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)存在很大的問(wèn)題。

因此,企業(yè)高管具有財(cái)務(wù)意識(shí),懂得財(cái)務(wù)思維,是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向規(guī)范,管理由感性粗放到科學(xué)精細(xì)化的必然要求,也是當(dāng)前新常態(tài)背景下企業(yè)挖潛增效的必備條件,更是老板“知己”而科學(xué)做出重大決策的重要依據(jù)!

本課程基于以上問(wèn)題的解決,以典型案例為主要素材,用最通俗易懂的語(yǔ)言,為企業(yè)高管解析和演繹企業(yè)財(cái)稅的運(yùn)行邏輯,使其看得懂報(bào)表,聽(tīng)得懂財(cái)報(bào),挖得出潛力,用的了預(yù)算,做得出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

 

課程收益:

懂得財(cái)務(wù)的作用、財(cái)務(wù)基本概念、基本原理和財(cái)務(wù)運(yùn)行的邏輯框架;

看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表,能運(yùn)用報(bào)表信息判斷企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案;

提高預(yù)算管理的認(rèn)知,把握預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn);

懂得應(yīng)用決策思維解決工作問(wèn)題。

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與


課程大綱

導(dǎo)引:財(cái)務(wù)的作用------財(cái)務(wù)思維與決策?

一、財(cái)務(wù)績(jī)效思維

1. 什么是財(cái)務(wù)績(jī)效思維?從財(cái)務(wù)角度看什么是績(jī)效?投入和產(chǎn)出關(guān)系如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上?

2. 為什么有的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有盈利卻市場(chǎng)價(jià)值非常大?有的企業(yè)利潤(rùn)非常好,卻很不值錢(qián)?

二、財(cái)務(wù)成本思維

1. 為什么成本對(duì)企業(yè)那么重要?成本是企業(yè)的秘密,決策的依據(jù)?也是一種重要的戰(zhàn)略。

2. 如何理解成本?如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用成本的思維?

三、財(cái)務(wù)決策思維

1. 如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及投資進(jìn)行決策?財(cái)務(wù)決策是所有決策的基礎(chǔ)------如果一項(xiàng)投資或戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)上不能盈利或具備價(jià)值,那么不管這個(gè)項(xiàng)目多么誘人都必須放棄!

2. 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行企業(yè)重大決策,進(jìn)行內(nèi)部決策?

四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維

1. “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”!預(yù)算可能不一定完全實(shí)現(xiàn),但沒(méi)有預(yù)算就更不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算越精準(zhǔn),企業(yè)績(jī)效越高,價(jià)值越大!!

2. 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算?什么是高質(zhì)量的預(yù)算?預(yù)算背后的邏輯是怎樣的?如何確保預(yù)算可操作性?高水平預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?

互動(dòng):老板怎么看會(huì)計(jì)?在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有沒(méi)有用過(guò)財(cái)務(wù)思維?如何應(yīng)用及效果如何?為什么?

第一講:財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀:解析數(shù)字背后的秘密

一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表

2. 企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表

3. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

2)公司償債能力評(píng)價(jià)

2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1)公司盈利能力評(píng)價(jià)

2)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)

3)公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

1)會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

2)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

3)考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

案例分析:以某公司為例,如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 

第二講:財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道:業(yè)財(cái)融合之道

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型:有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2. 業(yè)財(cái)融合前提

3. 業(yè)財(cái)融合路徑

4. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn):一個(gè)案例的解析

三、降成本案例分析------業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

1.

1)質(zhì)量問(wèn)題

2)材料耗量

3)材料采購(gòu)價(jià)格

4)采購(gòu)費(fèi)用

5)耗用效率提高

2.

1)工資

2)效率

3)勞務(wù)外包

4)管理與紀(jì)律

5)替代性用工

3. 費(fèi)

1)管理與紀(jì)律

2)合格率提高

 

第三講:財(cái)務(wù)績(jī)效提升:財(cái)務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道

一、杜邦財(cái)務(wù)體系

1. 杜邦財(cái)務(wù)體系的背景

2. 杜邦財(cái)務(wù)分析的方法與手段

1)財(cái)務(wù)分析的目的

2)財(cái)務(wù)分析的方法

3)財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)

二、杜邦財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道

1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率

1)涵義

2)意義與解讀

2. 銷(xiāo)售凈利率

1)指標(biāo)解讀

2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1)指標(biāo)解讀

2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4. 財(cái)務(wù)杠桿

1)指標(biāo)解讀

2)指標(biāo)分解與挖潛的渠道

互動(dòng)討論:學(xué)員公司運(yùn)用杜邦體系的設(shè)想及挖潛的大小討論

 

第四講:如何化戰(zhàn)略為行動(dòng):全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系

1. 全面預(yù)算的內(nèi)涵

2. 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

1)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

2)資源配置的手段:從企業(yè)內(nèi)部資源配置角度理解

3)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范

4)績(jī)效管理的依據(jù)

3. 全面預(yù)算編制背后的邏輯

1)預(yù)算編制的博弈

2)預(yù)算編制的呈現(xiàn)

3)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)案準(zhǔn)備

4. 全面預(yù)算實(shí)施的環(huán)境保障

互動(dòng)討論:公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎?

二、全面預(yù)算編制的啟動(dòng)和實(shí)施

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1)企業(yè)戰(zhàn)略

2)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定

2. 預(yù)算編制啟動(dòng)與方法

1)預(yù)算編制的啟動(dòng)

2)確定關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)

3)確定預(yù)算編制內(nèi)容體系

4)確定預(yù)算編制的方法

3. 預(yù)算編制的實(shí)施框架----以銷(xiāo)售為起點(diǎn)預(yù)算編制流程

1)銷(xiāo)售預(yù)算

2)生產(chǎn)預(yù)算編制

3)直接材料預(yù)算編制

4)采購(gòu)預(yù)算編制

5)費(fèi)用預(yù)算編制

6)資本預(yù)算編制

7)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)融資需求預(yù)算

8)現(xiàn)金流預(yù)算編制

9)損益預(yù)算編制

三、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整

1. 預(yù)算執(zhí)行存在問(wèn)題

2. 預(yù)算控制

3. 預(yù)算的監(jiān)督與檢查

四、全面預(yù)算的分析與考核

1. 預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容

2. 企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3. 預(yù)算工作的考核

討論:

1)預(yù)算中存在哪些頑疾?影響預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量。

2)如何解決預(yù)算編制中責(zé)任中心負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任問(wèn)題?

 

第五講:財(cái)務(wù)的決策思維----投資、并購(gòu)的應(yīng)用

一、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

1. 企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

2. 現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算

3. 風(fēng)險(xiǎn)與利率

4. 期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

二、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析

1. 投資的目的

2. 財(cái)務(wù)可行性論證

3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理

案例分析:

1)戰(zhàn)略決策案例:轉(zhuǎn)型、并購(gòu)與出售

2)項(xiàng)目投資決策:市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期

3)企業(yè)內(nèi)部決策:基于利率的模型與應(yīng)用

討論與分析:銀行存款利息、國(guó)債與股市背后的投資與風(fēng)險(xiǎn)理念?

 

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

 
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