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傳統(tǒng)未來----互聯(lián)網轉型之路

主講老師: 張勇 張勇

主講師資:張勇

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 2019年雙十一天貓一家一天突破2684億!!!關鍵是90后和95后貢獻了58%。不是中國經濟不行了,是我們的購買力和經濟實力不行!處在這個全新的時代,新平臺、新零售、新工具、新物種像雨后春筍般冒出,是時候重新認識這個全新的時代了,必須更新我們的武器庫。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:06

課程背景:

傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大困境:

困境一:決策——企業(yè)家如何升維思考,降維執(zhí)行?

困境二:團隊——火車模式還是高鐵模式?人人持股還是松散的創(chuàng)客合作?

困境三:銷量——流量成本急劇攀升,如何精準獲客實現(xiàn)倍粉絲倍增?

困境四:運營——社區(qū)運營、內容/用戶/活動/數(shù)據/產品運營

困境五:沖突——線上與線下價格、品牌傳播的沖突與協(xié)調?

2020年新冠疫情發(fā)生以來,傳統(tǒng)企業(yè)的“痛感”明顯增加,經營困難普遍加劇,企業(yè)家、特別是中小企業(yè)主對未來的信心急轉直下。數(shù)千萬的傳統(tǒng)中小企業(yè)處在生死轉型期!消費升級,競爭加劇、收入增長壓力大,社會成本上升速度快,人不好招也留不住,未來趨勢讀不懂!

人工智能、區(qū)塊鏈、平臺經濟、新零售、新物種……面對層出不窮的新名詞,是概念炒作還是真槍實干?看不透,讀不懂,注定與社會脫節(jié),被時代淘汰!傳統(tǒng)企業(yè)正處在水深火熱之中,專家唱衰中國經濟,海外勢力圍獵中國,先富起來的國內企業(yè)家轉移資產,海外資金頻繁撤離中國大陸。轉型生死期我們應該怎么面對?

2019年雙十一天貓一家一天突破2684億!?。£P鍵是90后和95后貢獻了58%。不是中國經濟不行了,是我們的購買力和經濟實力不行!處在這個全新的時代,新平臺、新零售、新工具、新物種像雨后春筍般冒出,是時候重新認識這個全新的時代了,必須更新我們的武器庫。

 

課程收益:

● 了解獨角獸企業(yè)、行業(yè)巨頭的營銷方向;

● 學會構建先進的企業(yè)組織架構;

● 了解互聯(lián)網企業(yè)頂層+底層設計思路

● 常用資源與互聯(lián)網各類營銷系統(tǒng)整合;

● 掌握互聯(lián)網運營的三大板塊與考核機制;

● 提升對移動互聯(lián)網管理工具的價值認知與使用方法。

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)CEO、董事長、總經理或電商運營相關負責人

課程方式:講師講授+演示+演練+案例+研討+講師點評


課程大綱

第一講:互聯(lián)網思維創(chuàng)新與營銷模式分析

一、科技進步引發(fā)商業(yè)變革

1. 以谷歌百度為主的搜索營銷漏斗模型

2. 以阿里、京東、亞馬遜為主的電商漏斗

3. 以兩微一臉為主的社交么媒體漏斗

4. 傳統(tǒng)實體經濟和新經濟新電商的差異

二、企業(yè)變革的頂層+底層設計

1. 頂層+頂層設計的邏輯機構

2. 企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉型的兩大基礎

3. IT企業(yè)產品創(chuàng)新的三大件借鑒

4. 企業(yè)創(chuàng)新與變革的四大核心

5. 創(chuàng)新的東方哲學智慧和文化基因

6. 以終為始的互聯(lián)網B點思維

 

第二講:獨創(chuàng)的互聯(lián)網營銷公式深度解密

一、1+N=1的互聯(lián)網營銷公式解讀

1. 企業(yè)互聯(lián)網營銷渠道的全域思考

2. 線下與線上渠道的追根溯源

3. 1+N=1的互聯(lián)網營銷公式

4. IP營銷的本質和對企業(yè)的價值

5. IP營銷的邏輯與消費者的購買邏輯

二、中國最主流的四種電商應用落地

1. 第二產業(yè)的主要電商應用選擇

2. 零售產品與品牌的主要電商通路

3. 線上線下融合的新零售與O2O

4. 消費互聯(lián)網與產業(yè)互聯(lián)網的應用

5. 企業(yè)如何構建營銷閉環(huán)

6. 流量的變遷與流量的焦慮

 

第三講:構建企業(yè)網絡營銷航母級戰(zhàn)斗群

一、企業(yè)線上營銷的分類與現(xiàn)狀分析

1. 工商與網絡數(shù)據信息權威分析

2. 主動營銷與被動營銷的分類

3. 推薦引擎與搜索引擎的對比

4. SEMSEO和大型網站市場盤點

5. 認知搜索引擎的工作原理

6. 舉一反三看大平臺的游戲規(guī)則

7. 世界級互聯(lián)網平臺的數(shù)據分析

8. 企業(yè)重視與不重視網絡營銷的對比

二、樹立正確的線上營銷價值觀

1. 白帽與黑帽的定義和區(qū)別

2. 玩轉搜索引擎的三大指標

3. 常見的三類錯誤案例

4. 網絡營銷發(fā)展的四個階段

三、數(shù)智化網絡平臺的基礎

1. 效果型網站3.0的基礎

2. 用戶體驗、程序架構、營銷功能

3. 互聯(lián)網平臺首頁的萬能模板

4. 網絡平臺的三大要素和關鍵事項

5. 源文件的三大要點TKD

6. 高手養(yǎng)成SEO的六大要素

四、網絡平臺的自我分析與機會判斷

1. SEO在企業(yè)中扮演的角色

2. 內容編輯的7大規(guī)范

3. 商業(yè)關鍵詞的定義和提煉方法

4. 網絡營銷的《北冥神功》

5. 內容創(chuàng)作的主要途徑與案例分享

6. IP傳播的三個要點

7. 如何構建企業(yè)內容輸出的閉環(huán)

五、站內站外運營與營銷推廣

1. 互聯(lián)網運營的基本組成

2. 內容運營的框架圖

3. 運營的三大步驟

4. 運營的兩個中心三個基本的

5. 拉新與新老客戶留存

6. 網站的在線成交轉化系統(tǒng)

7. 裂變式傳播的方法與工具

8. 文案寫作的挖掘路徑

9. 內容也是生產力與寫作邏輯

10. 標題設計的四大要素

11. 內容的有效傳播與用戶分層

12. 活動運營的標簽姿勢

13. 百度平臺游戲規(guī)則與優(yōu)化技巧

14. SEO的四大要素與內外鏈接

15. 百度算法與SEO禁忌

16. 付費推廣與競價工作流程

17. 優(yōu)秀企業(yè)的多平臺與多站點打法

 

第四講:全網整合營銷系統(tǒng)效仿與探討

1. 網民使用率的排行榜

2. 當前主流的八大趨勢與底層算法邏輯

3. 搜索引擎應用的組合拳

4. 全網第一的英國留學移民項目案例分析

5. 推薦引擎的六個步驟助力精準獲客

6. 廣東知名電子企業(yè)的案例分享

7. 移動端數(shù)據分析與結構呈現(xiàn)

8. 課程重點內容回顧與學習總結

 
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