國有企業(yè)改革專題---對標世界一流管理提升行動

課程背景：

疫情“黑天鵝”，中美貿(mào)易是中國當前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經(jīng)濟的定位如何，金融市場的導(dǎo)向和政策是怎么樣的？疫情反復(fù)對金融市場會有什么樣的影響？政府工作如何評價基本目標？政策取向和基調(diào)是什么的？如何看待2020的重點工作？國企改革的理論基礎(chǔ)是什么？國企改革的原則是什么？國企改革的問題和突破方向是什么？混合所有制改革的重點和難點是什么？國企改革中的債務(wù)如何化解？……這一系列問題都是我們每一個人，特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。

課程收益：

● 掌握政府工作報告的基本內(nèi)容和邏輯

● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點

● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的計劃

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：政府系統(tǒng)各級官員，央企、國企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討

課程大綱

第一講：對標世界一流的內(nèi)容及理解

一、世界一流的內(nèi)容

1. 8大領(lǐng)域，34個核心工作模塊

2. 八大核心要點

二、世界一流的理解與特點

1. 對世界一流的理解及特點

2. 對標世界一流要解決什么問題

第二講：如何對標世界一流

1. 對標世界一流的模型

案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國網(wǎng)，寶武集團等對標模型。

2. 對標世界一流的五大維度解決四個關(guān)鍵問題

3. 對標世界一流的五個步驟

案例分析：中國華能

4. 對標世界一流的五大機制與三大保障

案例分析：華潤

分析：對標世界一流的特色案例

1）中國華能，三色三強三優(yōu)

2）寶武集團，四個特色做法

第五講：對標世界一流的重點模塊詳解

一、科技創(chuàng)新的對標

1. 對標方向

案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星

2. 對標基礎(chǔ)：協(xié)同

案例分析：GE商店

3. 對標關(guān)鍵：共享

案例分析：海爾，東風汽車

4. 對標核心：科技成果轉(zhuǎn)化

案例分析：法國恩基（ENGIE）集團，三一集團的裂變

二、戰(zhàn)略的對標

1. 政策的4個要求

2. 和誰對：和三類企業(yè)對

3. 對什么：PET三維戰(zhàn)略對標模型

4. 怎么對：做好三件事

三、組織管理的對標

1. 對標的兩個聚焦

2. 對標的四個內(nèi)容

四、運營的對標

1. 對標的3個要點

2. 對標的3個關(guān)鍵

五、人力資源的對標

1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標

案例分析：沃爾瑪

2. 市場化選人用人機制對標

案例分析：新興際華

3. 薪酬激勵

案例分析：海康威視

4. 人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)

案例分析：BP石油