主講老師: | 鄭偕 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在經(jīng)歷中美貿(mào)易摩擦、全球新冠疫情的影響,世界經(jīng)濟(jì)聚焦在中國。面對國際形勢變化,國內(nèi)雙循環(huán)、供給側(cè)改革、新舊動能轉(zhuǎn)換既帶來了產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn),也帶來了市場機遇。面對國家五大戰(zhàn)略、四大板塊,如何抓住政策機遇期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵期,如何找準(zhǔn)企業(yè)突圍窗口期,走入企業(yè)發(fā)展推進(jìn)期,是當(dāng)下資本市場、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的重點。五期疊加時期,中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展?如何形成強有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進(jìn)行行業(yè)分析和項目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:55 |
課程背景:
在經(jīng)歷中美貿(mào)易摩擦、全球新冠疫情的影響,世界經(jīng)濟(jì)聚焦在中國。面對國際形勢變化,國內(nèi)雙循環(huán)、供給側(cè)改革、新舊動能轉(zhuǎn)換既帶來了產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn),也帶來了市場機遇。面對國家五大戰(zhàn)略、四大板塊,如何抓住政策機遇期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵期,如何找準(zhǔn)企業(yè)突圍窗口期,走入企業(yè)發(fā)展推進(jìn)期,是當(dāng)下資本市場、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的重點。五期疊加時期,中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展?如何形成強有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進(jìn)行行業(yè)分析和項目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配?如何抓住機遇?如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源?如何管控風(fēng)險?如何實現(xiàn)資本溢價?是企業(yè)家、投資家、投資機構(gòu)必須思考問題!
課程收益:
● 全面了解資本市場的運作;
● 全面了解風(fēng)險投資的重難點;
● 挖掘企業(yè)潛在價值,打造核心優(yōu)勢;
● 全面了解資本運作的方式和流程;
● 掌握投融資管理的核心和工具;
● 掌握投融資的重點和程序
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、金融從業(yè)人員
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動研討
課程大綱
第一講:當(dāng)前金融環(huán)境下的資本市場分析
1. 當(dāng)前宏觀環(huán)境形勢
2. 中國資本市場供給側(cè)改革
3. 金融政策的市場機遇
第二講:企業(yè)資本運作的基本邏輯
1. 資本的特點和實質(zhì)
2. 現(xiàn)代企業(yè)制度的兩個核心
3. 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部戰(zhàn)略 案例:國美與蘇寧
4. 資本運作的核心要義
第三講:投融資與資本運作的前提——商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 企業(yè)的核心競爭力—企業(yè)家精神
案例:阿里與攜程
2. 商業(yè)模式的助推器—資本
3. 企業(yè)融資的兩種類型與具體方式
4. 資本運作與內(nèi)部制度創(chuàng)新,案例:攜程
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新落地與風(fēng)險投資的關(guān)系
第四講:投融資與資本運作方式——風(fēng)險投資
案例引入:新東方,拼多多
一、風(fēng)險投資的運作
1. 風(fēng)險投資的特征
2. 風(fēng)險投資與企業(yè)估值
3. 風(fēng)險投資與戰(zhàn)略資本
4. 風(fēng)險投資的四個層次
5. 風(fēng)險投資的新模式
6. 風(fēng)險投資的退出機制
7. 企業(yè)找到資金的核心
二、如何吸引風(fēng)險投資
1. 細(xì)分不同類型風(fēng)險投資
2. 厘清風(fēng)險投資不同方式
3. 明確風(fēng)險投資偏好和流程
4. 風(fēng)險投資的基本邏輯與核心
5. 風(fēng)險投資的關(guān)注點
6. 商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容
第五講:商業(yè)計劃書——商業(yè)模式
案例導(dǎo)入:分眾傳媒分析
1. 細(xì)分市場破繭成蝶
案例:聚眾傳媒
2. 可行性分析重點
3. 財務(wù)制度重點
4. 管理團(tuán)隊與激勵機制
5. 風(fēng)險分析
6. 溢價談判重點
7. 退出機制
8. 戰(zhàn)略投資者偏好
9. 如何辨別真假風(fēng)險投資
第六講:企業(yè)上市
1. 如何進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板
案例分析
2. 上市政策解讀
3. 企業(yè)上市的11個程序
4. 如何借殼上市
5. 上市重組的模式設(shè)計
6. 如何進(jìn)行創(chuàng)新融資
7. 如何有效設(shè)計資本經(jīng)營戰(zhàn)略
京公網(wǎng)安備 11011502001314號