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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師: 丁興華 丁興華

主講師資:丁興華

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程是為上市公司、大型集團(tuán)的企業(yè)家而設(shè)計(jì)規(guī)劃。本課程經(jīng)過(guò)近幾年央企、國(guó)企、上市公司等高層授課、以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班的反饋與考驗(yàn),中小型企業(yè)及中高層領(lǐng)導(dǎo)也非常適用。層級(jí)愈高,收獲愈大。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:52

課程背景:

何謂戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō),戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向,重點(diǎn)在如何贏(yíng)得市場(chǎng),戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長(zhǎng)治久安、持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利,方向需要把持正確。環(huán)境變化快速,企業(yè)不能自滿(mǎn)于當(dāng)下的成就,需要改變;企業(yè)欲成長(zhǎng)繁榮,更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此,戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)最重要的管理工作,是重中之重。

實(shí)行戰(zhàn)略管理,就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接,使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合,使公司治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀(guān)的市場(chǎng)思維,與微觀(guān)的管理作為,是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)的功課。

中國(guó)的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型,這是第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)的時(shí)代,是進(jìn)入工業(yè)4.0的時(shí)代,是O2O線(xiàn)下轉(zhuǎn)向線(xiàn)上并與線(xiàn)下共存的時(shí)代,是老基建(鐵公機(jī))進(jìn)入新基礎(chǔ)建設(shè)ABCD5(包括AIOT人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、Block chain區(qū)塊鏈、Cloud computing云計(jì)算、big Data大數(shù)據(jù)以及5G)充斥的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從利潤(rùn)型轉(zhuǎn)向價(jià)值型的時(shí)代。舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。后疫情時(shí)代,中國(guó)企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略與變革管理,提振衰退的業(yè)績(jī),不斷創(chuàng)新突破,未來(lái)如何發(fā)展,企業(yè)需具備前瞻性思維,才能在變化快速與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。如何從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的思考,尋求新的戰(zhàn)略,維持企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)發(fā)展,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的課題。

本課程介紹非常豐富的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略理論、分析工具、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略應(yīng)用、戰(zhàn)略擬訂、戰(zhàn)略的執(zhí)行與評(píng)估、案例分析等,可說(shuō)是在戰(zhàn)略管理方面的說(shuō)明面面俱到,包括企業(yè)三個(gè)層級(jí)如公司層級(jí)、業(yè)務(wù)層級(jí)、職能層級(jí)的戰(zhàn)略程序、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式畫(huà)布,以及創(chuàng)新、博弈理論、競(jìng)合戰(zhàn)略、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的全球戰(zhàn)略等。在市場(chǎng)分析工具方面,與眾不同,學(xué)習(xí)之后保證學(xué)員高人一等、不虛此行,得以長(zhǎng)期運(yùn)用在各個(gè)崗位中,深具實(shí)用價(jià)值。值得一提的是本課程融合了1996年美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授布蘭登博格和耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授奈勒波夫合著的《競(jìng)合戰(zhàn)略》書(shū)中精華重點(diǎn)分析,闡述競(jìng)合戰(zhàn)略的“價(jià)值網(wǎng)”以及改變五個(gè)博弈的基本要素PARTS內(nèi)容,并作案例故事分析。除此,OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果),由英特爾前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫于1999年提出,是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的系統(tǒng)以及績(jī)效反饋與執(zhí)行輔導(dǎo)的最佳工具,也是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式,深具實(shí)用性。本課程對(duì)高度成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有極大幫助,讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手、游刃有余。

此外,平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略管理工具、也是績(jī)效衡量系統(tǒng),是近二十年來(lái)世界先進(jìn)國(guó)家各大企業(yè)及上市公司制定企業(yè)集團(tuán)“年度計(jì)劃報(bào)告書(shū)”最廣泛運(yùn)用有效的管理工具,平衡計(jì)分卡被美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為半世紀(jì)以來(lái)最具影響力的管理工具之一,本課程將詳細(xì)說(shuō)明,讓學(xué)員能夠執(zhí)行運(yùn)用,讓企業(yè)能夠務(wù)實(shí)操作。本課程集合中外理論與實(shí)務(wù)之大成和菁華,有助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行明確落實(shí),深具實(shí)用價(jià)值。

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程是為上市公司、大型集團(tuán)的企業(yè)家而設(shè)計(jì)規(guī)劃。本課程經(jīng)過(guò)近幾年央企、國(guó)企、上市公司等高層授課、以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班的反饋與考驗(yàn),中小型企業(yè)及中高層領(lǐng)導(dǎo)也非常適用。層級(jí)愈高,收獲愈大。

課程收益:

藉由本課程讓參與領(lǐng)導(dǎo)者深化愿景與使命,了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及內(nèi)外環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析方法,掌握戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行及評(píng)估,如何制定戰(zhàn)略,改造組織,以及運(yùn)用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標(biāo),在公司治理與績(jī)效方面得到提升。

本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路,了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃,提升戰(zhàn)略管理能力,以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

● 幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理工具、也是績(jī)效衡量系統(tǒng)----平衡計(jì)分卡的應(yīng)用,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動(dòng)的指標(biāo)體系,將財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)整合,涵蓋由高層到基層的全面衡量,將績(jī)效衡量轉(zhuǎn)換為整體管理系統(tǒng),學(xué)會(huì)最為實(shí)用的管理系統(tǒng)工具。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

課程方式:理論授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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