主講老師: | 劉冰 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將結(jié)合DISC性格解析技術(shù),通過現(xiàn)場實練的方式,幫助學員高效掌握面試當中如何更好的呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上,與工作安排、授權(quán)、激勵、反饋等相融合,把方法用到工作中,提高溝通效能和管理效能。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:21 |
課程背景:
隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競爭正發(fā)生著深刻的變革,以工業(yè)化背景設(shè)計的人才培養(yǎng)與激勵,在這種更扁平化,員工價值觀更多元化的環(huán)境里,已漸漸失效。員工更需要有意義感,“自我感”的工作。從企業(yè)層面,“意義感”來自于企業(yè)文化塑造,“自我感”來自于崗位是否能把人當做“人“來管理,看重人性,而不是”標準化的產(chǎn)品。
因此,在這種變革下,對員工職業(yè)生涯給以關(guān)注,并以導師的角色給以指導幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是管理者非常重要的任務(wù),同時也是為企業(yè)向未來轉(zhuǎn)變過程中培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必要途徑。本課程結(jié)合“優(yōu)勢理論”的發(fā)起者蓋洛普公司,在大量咨詢案例基礎(chǔ)上打磨成形,旨在幫助企業(yè)管理者識別員工優(yōu)勢,進行高效的績效面談,提升員工職業(yè)狀態(tài),創(chuàng)造良好的學習文化。
本課程將結(jié)合DISC性格解析技術(shù),通過現(xiàn)場實練的方式,幫助學員高效掌握面試當中如何更好的呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上,與工作安排、授權(quán)、激勵、反饋等相融合,把方法用到工作中,提高溝通效能和管理效能。
課程收益:
● 通過測評等方式,引導個人自我認知和自我評價,探索自我優(yōu)勢、風格劣勢、性格特質(zhì)、職業(yè)傾向、興趣能力、價值取向,有可能發(fā)展的路徑和努力方向;
● 清晰了解現(xiàn)有素質(zhì)差距和潛力、選擇行業(yè)、企業(yè)和職位的依據(jù);
● 確保制定個人家庭事業(yè)目標和長中短期計劃,順應(yīng)時代變化,借助外力,高效認知世界、提升成長效率、提高心智和價值,更好地規(guī)劃人生。
課程時間:0.5-2天,6小時/天
課程對象:對職業(yè)方向有困惑或沒有職業(yè)目標者;想要在求職、面試中勝出者
課程方式:通過現(xiàn)場演練、角色扮演,個人測評、自我聯(lián)想、組內(nèi)研討、分組優(yōu)選、案例解析等方式,引導行動學習
課程大綱
破冰:認識職業(yè)規(guī)劃的意義
前言:當前中國企業(yè)面臨的危機和人才需求狀況
模型圖表:時代變遷帶來紅利變化
模型圖表:影響績效和成就的因素分類及關(guān)系
故事會:《我是草根進外企》
導入:
1)what:職業(yè)發(fā)展是什么?
2)Why:要進行自我優(yōu)勢探索和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3)How:如何規(guī)劃人生
一、了解自己天賦優(yōu)勢:
1. Holland職業(yè)興趣理論測評與解析
2. MBTI類型量表性格測評與職業(yè)傾向分析
3. 職業(yè)能力探索
4. 職業(yè)價值觀測評、分類與分析
測評量表:不同類型的測評與解析
小組研討:行業(yè)困惑、職業(yè)迷茫、發(fā)展瓶頸
二、了解適合自己的工作環(huán)境
1. 選行業(yè)(行業(yè)價值鏈分析)
1)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景:朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)
2)產(chǎn)業(yè)采用技術(shù)的先進程度:新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3)產(chǎn)業(yè)的要素集約度
第一類:資本密集型
第二類:技術(shù)密集型
第三類:勞動密集型
第四類:知識密集型
第五類:資源密集型
2. 選公司
1)去官網(wǎng)看what
2)和自己的直線老板聊what
3. 選老板
1)你傾向什么樣的BOSS?
2)如何考察?
4. 選擇自己的定位及價值
1)職業(yè)之“最”排行榜
討論:什么是最好的工作?
2)你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要
案例:CEO的第一份工作
三、工作世界探索
1. 提高人職匹配度
2. 加大應(yīng)聘成功概率
3. 找準職業(yè)生涯目標
四、決策理論與方法
1. 決策要素與決策過程
2. 決策影響因素
3. 決策的方法
五、明確個人職業(yè)發(fā)展的目標
1. 需要做什么——趨勢、環(huán)境
2. 能做什么——優(yōu)勢能力、性格
3. 喜歡做什么——興趣
模型:職業(yè)分析與定位三葉草
六、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效途徑
1. 建立正確的心態(tài)
2. 選擇學習領(lǐng)域
3. 善用學習渠道充分用足環(huán)境的資源
1)閱讀
圖表:一張表幫你分析專業(yè)/職業(yè)
2)接觸
3)拜訪:高人訪談
4. 采用有效的方法充分用足自己的長處
5. 突破思考盲點
七、職業(yè)發(fā)展目標分階段實施
1. 探索期(正式工作前)
1)以終為始倒推起點
情景模擬:工作價值拍賣
2)職業(yè)目標:長期/中期/短期
3)行動方案制定與調(diào)整
2. 職業(yè)前期(3~5年)
管理自我的任務(wù)、工作的挑戰(zhàn)性要求、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、自主學習重點等
3. 職業(yè)中期(30~50歲)
4. 職業(yè)晚期(50~65歲甚至更晚)
八、職業(yè)生涯的五種方向(備選)
1. 技術(shù)型
工具模型:SWOT分析
2. 管理型
高層經(jīng)理三大能力:分析能力;人際能力;情緒控制力
3. 創(chuàng)造型
如何反映個人成就
4. 自由獨立型
如何在現(xiàn)有組織支持下獨立從業(yè),或與他人合伙
5. 安全型
小組研討:關(guān)心職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性,需要接受和付出什么?
九、職業(yè)生涯規(guī)劃中的管理角色(備選)
1. 個人
1)定期檢視個人現(xiàn)況
2)利用發(fā)展機會、與社會需求協(xié)調(diào)發(fā)展
3)跨業(yè)學習,開創(chuàng)新機
小組研討:新時期自我提升的途徑和方法
4)如何敞開您的優(yōu)勢和職業(yè)發(fā)展需求,讓更多機會進來
5)跟蹤現(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展計劃
2. 導師/直線經(jīng)理
1)提供及時的績效反饋
2)提供發(fā)展機會和支持
3)發(fā)現(xiàn)獨特優(yōu)勢,并討論如何發(fā)掘
4)支持職業(yè)發(fā)展計劃
3. 組織/社會
1)公司的使命、政策和操作規(guī)程
2)提供培訓和發(fā)展機會
3)提供職業(yè)發(fā)展信息和機會
4)提供多種職業(yè)選擇
(其他個性化需求可酌情調(diào)整)
課程回顧、列行動計劃表、統(tǒng)分祝賀、感言合影
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