| 主講老師： | 王弘力 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性，毋庸多言。但在管理實(shí)踐當(dāng)中，您是否遇到如下問(wèn)題呢？ ——企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)各崗位人員的差異，有沒(méi)有一套比較完整的可以借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)？ ——如何進(jìn)行薪酬的分析與診斷，如何撰寫(xiě)薪酬分析報(bào)告，如何改進(jìn)相關(guān)問(wèn)題？ ——不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的差異如何體現(xiàn)？ ——工資等級(jí)是選擇等級(jí)式好呢，還是寬帶式薪酬好呢？ ——企業(yè)的工資總額管控與員工薪酬體系的激勵(lì)性，如何實(shí)現(xiàn)平衡？ 等等的問(wèn)題，在本課程中，這些問(wèn)題都將給予解答。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 12:56 |
課程目標(biāo)：
■ 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則；
■ 掌握固定部分工資、獎(jiǎng)金體系、福利體系設(shè)計(jì)的具體操作思路；
■ 掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法；
■ 掌握如何在工資總額下，實(shí)現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：HR、部門經(jīng)理、主管等
課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
課程大綱
第一講：薪酬管理概述
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學(xué)
1. 高工資帶來(lái)高績(jī)效
2. 高績(jī)效帶來(lái)高工資
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
1. 基本工資
2. 獎(jiǎng)金
3. 福利
4. 各組成部分的作用
互動(dòng)：基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利各自作用的探討
5. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則
6. 困擾我們的薪酬問(wèn)題探討
四、不同類型員工薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
1. 管理類人員
2. 技術(shù)類人員
3. 職能服務(wù)類人員
4. 銷售類人員
5. 生產(chǎn)類員工
案例：比亞迪薪酬體系分享
第二講：企業(yè)薪酬分析與診斷
案例：某企業(yè)人力效率分析
案例：某企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析思路與問(wèn)題盤點(diǎn)
一、人員效率分析與診斷
互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
1. 各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2. 人均產(chǎn)值與人員費(fèi)用比的優(yōu)劣勢(shì)比較
3. 工資總額管理
二、企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析及策略
1. 薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面
2. 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)的合理性分析
3. 薪酬總額分析
4. 個(gè)體薪酬分析（絕對(duì)值、相對(duì)值比較）
5. 相關(guān)數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比分析
6. 數(shù)據(jù)分析的基本技巧
7. 如果撰寫(xiě)薪酬診斷報(bào)告
8. 如何基于薪酬分析確定薪酬工作改進(jìn)方向
第三講：固定部分工資設(shè)計(jì)
一、固定部分的形式
1. 單一形式，如基本工資
2. 多形式相加，比如基本工資+崗位工資
3. 利弊分析
二、固定部分工資設(shè)計(jì)的三項(xiàng)工作
1. 固定工資怎么定
2. 工資等級(jí)怎么設(shè)定
3. 如何調(diào)整工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及如何給員工調(diào)薪
三、如何確定固定部分工資
互動(dòng)：固定部分工資的決定因素
1. 固定部分工資的設(shè)計(jì)思路
1）基于崗位
2）基于任職者
3）基于業(yè)績(jī)
四、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
五、崗位評(píng)價(jià)
1. 崗位評(píng)價(jià)的原則
2. 崗位評(píng)價(jià)方法
1）評(píng)分法
2）海氏職位評(píng)價(jià)法
案例：崗位薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)思路
六、薪酬曲線
1. 薪酬曲線的獲取方法
2. 薪酬曲線的應(yīng)用
七、確定工資等級(jí)
1. 確定工資等級(jí)的方法
2. 等級(jí)式工資等級(jí)
3. 重疊式工資等級(jí)
案例：企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法
八、寬帶薪酬及其介紹
1. 什么叫寬帶薪酬
2. 寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位
3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：比亞迪技術(shù)人才的寬帶薪酬
九、固定工資的調(diào)整
1. 薪酬調(diào)整的類型
2. 薪酬調(diào)整的原則
3. 薪酬調(diào)整的兩種模式
互動(dòng)：什么樣的員工多調(diào)薪？
案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動(dòng)：如何下發(fā)調(diào)薪額度
第四講：浮動(dòng)部分與福利體系設(shè)計(jì)
一、企業(yè)浮動(dòng)工資的類型
1. 月度獎(jiǎng)金
2. 季度獎(jiǎng)金
3. 年度獎(jiǎng)金
4. 其他浮動(dòng)工資
二、浮動(dòng)工資總額如何確定
分享：浮動(dòng)工資總額確定的四種辦法
三、個(gè)體浮動(dòng)工資設(shè)計(jì)（分享十種方案及其利弊點(diǎn)評(píng)分析）
四、如何發(fā)揮浮動(dòng)工資對(duì)工資總額的調(diào)節(jié)作用
五、福利體系設(shè)計(jì)
1. 福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別
2. 法定福利形式
3. 眾多企業(yè)福利體系分享
課程總結(jié)與相關(guān)答疑
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