狼性團(tuán)隊執(zhí)行力 ——4R執(zhí)行力模型的演練

課程背景：

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？

為什么你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊責(zé)任意識，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力！

為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團(tuán)隊執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績就是沒有提升，公司就是沒有成長？

課程特點(diǎn)：

這個課程針對員工的特點(diǎn)，加深管理者對員工的理解和尊重，提升知人善任與激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便管理更靈活更有效。

● 【實(shí)景案例】課前訪談與調(diào)研，采集實(shí)際場景；

● 【實(shí)用工具】透過管理工具解析與運(yùn)用，達(dá)到實(shí)際問題解決；

● 【問題共創(chuàng)】模型引導(dǎo)及問題共創(chuàng)，透過案例啟發(fā)，激發(fā)管理思維；

● 【戰(zhàn)術(shù)總結(jié)】如何復(fù)制成功？總結(jié)、自評與行動演練，持續(xù)課程效果并轉(zhuǎn)化落地。

課程收益：

■ 透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力

■ 執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性管理

■ 學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行文化

■ 管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)

■ 工作手冊與五項管理

課程時間：2天（6小時/天）

課程對象：業(yè)務(wù)骨干、核心管理層、團(tuán)體的所有成員

課程方式：理論學(xué)習(xí)(40%)+實(shí)戰(zhàn)演練(25%)+互動研討(15%)+實(shí)用專題(10%)+精彩分享(10%)

課程大綱

課程案例以企業(yè)自身實(shí)際案例為主

前言：為什么團(tuán)隊需要行動力？

第一講：如何把行動力轉(zhuǎn)換成為執(zhí)行效率

一、什么是POA行動力？

破解：執(zhí)行力的三板斧

1. 用目標(biāo)凝聚伙伴，解決“不想做”

2. 用伙伴共創(chuàng)方法，解決“不會做”

3. 用方法服務(wù)目標(biāo)，解決“不去做”

二、如果重來一次，在執(zhí)行中會做哪些改善？

1. 成員分工方面

2. 溝通協(xié)調(diào)方面

3. 團(tuán)隊沖突方面

4. 團(tuán)隊建設(shè)方面

三、如何把“行動力”轉(zhuǎn)換成為“執(zhí)行力”

案例分析與討論

1. 了解組織中各層級中的“痛點(diǎn)”

2. 了解自身在團(tuán)隊中的責(zé)任

第一輪沙盤模擬：如何正確啟動團(tuán)隊的執(zhí)行力

第二講：如何建立團(tuán)隊執(zhí)行力的氛圍

一、群體如何變團(tuán)隊？

1. 團(tuán)隊中的角色定位與分工

2. 團(tuán)隊分工的原則

二、我們一起做什么？

1. 任務(wù)診斷與分析

2. 明白自己的責(zé)任與權(quán)限

3. 明白任務(wù)下達(dá)者的期許

4. 任務(wù)的接收與確認(rèn)

5. 應(yīng)用SMART原則制定共贏目標(biāo)

三、誰來做與怎么做？

1. 如何把4R執(zhí)行體系涵蓋到任務(wù)的流程？

2. 執(zhí)行力協(xié)作原則——掌握4R執(zhí)行管理模式

1）R1：結(jié)果（Ready）：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

2）R2：責(zé)任（Reserable）：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

3）R3：質(zhì)詢（Review）：執(zhí)行效果的檢查

4）R4：賞罰（Result）：執(zhí)行結(jié)果的考核

第二輪沙盤模擬：如何讓團(tuán)隊自發(fā)自主地執(zhí)行

第三講：不同階段的團(tuán)隊如何啟動執(zhí)行力

一、團(tuán)隊在不同階段的特點(diǎn)與管理

1. 團(tuán)隊成立期的特點(diǎn)與管理方式

2. 團(tuán)隊動蕩期的特點(diǎn)與管理方式

3. 團(tuán)隊穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式

4. 團(tuán)隊高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式

5. 團(tuán)隊管理的四個核心

1）立旗

2）樹人

3）控勢

4）用權(quán)

二、團(tuán)隊成立期+動蕩期的管理策略

1. 團(tuán)隊成立期：火車跑得快，全憑車頭帶

2. 團(tuán)隊成員到底喜歡什么樣的管理者

3. 建立領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時期

1）樹權(quán)威：做錯要認(rèn)罰，挨打要立正

2）施影響：對了要肯定，肯定須及時

三、團(tuán)隊穩(wěn)定期+高產(chǎn)期的管理策略

1. 培養(yǎng)下屬能力——打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

沙盤：團(tuán)隊管理

2. 效率低下的通病——溝通成本高

1）建立良好的組織溝通準(zhǔn)則

2）跨部門溝通的三大要素

3）高效溝通六步驟

3. 快手不如幫手——學(xué)會授權(quán)

1）什么樣的工作可以授權(quán)

2）什么樣的工作不能授權(quán)

4. 群體決策的妙法——635工具

第三輪沙盤模擬：如何制定不同時期的執(zhí)行策略

第四講：團(tuán)隊執(zhí)行中的沖突與協(xié)調(diào)管理

一、任務(wù)執(zhí)行中的沖突與協(xié)調(diào)

1. 意愿類問題與處理

2. 利益沖突類問題與處理

3. 能力與意識類問題與處理

4. 跨部門沖突與協(xié)調(diào)

二、處理問題的類別、方式、次序

1. 為什么別人不采納你的建議？

2. 為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動？

3. 團(tuán)隊溝通的四大原則

1）立場

2）信任

3）利益

4）情感

三、溝通與反饋

1. 執(zhí)行前溝通——任務(wù)委派

1）任務(wù)描述

2）共同制定進(jìn)度

3）確定支持點(diǎn)和時間

4）明確彼此的期許

5）獲取行動承諾

2. 執(zhí)行中溝通——跟催與反饋

1）跟催的工具與時機(jī)：網(wǎng)絡(luò)跟催、書面跟催、面對面跟催

2）反饋的時機(jī)與技巧

演練：積極性正反饋

演練：總結(jié)性負(fù)反饋

3. 執(zhí)行后溝通——及時復(fù)盤

1）一對一復(fù)盤

2）團(tuán)隊復(fù)盤

第四輪沙盤模擬：如何做一名問題解決的終結(jié)者